Co je teorie omezení?

Theory of Constraints je obchodní filozofie poprvé předložená v roce 1984 Dr. Eliyahu M. Goldrattem. Goldratt ve svém románu The Goal naznačuje, že produktivitě v jakémkoli systému brání omezení nebo úzká místa, která zpomalují několik klíčových procesů. Goldratt označuje tyto škrticí body jako omezení, ze kterých odvozuje jméno své teorie, a uvádí, že každý systém má alespoň jedno omezení omezující jeho maximální kapacitu. Jeho Theory of Constraints nabízí pětistupňový postup, jehož cílem je zlepšit efektivitu, produktivitu a ziskovost řízením nebo obcházením těchto omezení, čímž se zvyšuje kapacita celého systému.

Goldrattova teorie omezení využívá logický přístup k řešení problémů a pro stanovení cílů se spoléhá na měřitelná data. Tři měření, která přitahují jeho zaměření, jsou propustnost - obvykle definovaná z hlediska prodejů, provozních nákladů a zásob. Navrhuje, že sledováním jeho pětikrokového procesu se může propustnost zvýšit při provozních nákladech a poklesu zásob, čímž se celá operace stává ziskovější.

Implementace teorie omezení je poměrně přímočarý proces. Prvním krokem je samozřejmě identifikace jediného omezení, ideálně nej restriktivnějšího problému v celém systému. Dále, v procesu, který Goldratt nazývá „využíváním omezení“, jsou zkoumány aktivity vybraného omezujícího prvku, přičemž zvláštní pozornost je věnována věnování tohoto prvku maximální efektivitě zaměřené výhradně na jednu primární funkci, čímž je zajištěno, že úsilí související s omezením jsou na úkol a neplýtvají žádnou nepodstatnou činností.

V dalším kroku se fokus přesune z omezení na činnosti a procesy, které jsou zpožděny nebo neomezené zdroje. Spíše než zpomalení těchto prvků, aby odpovídaly tempu omezení, je časová prodleva z těchto jiných zdrojů podřízena, aby pomohla překonat omezení omezení. V tomto systému by prvky dříve ponechané nečinnosti přešly na sekundární úlohu, což pomáhá snížit omezení omezení. Například například posádky čekající na hotový produkt mohou pomoci s výrobou nebo balením, aby se urychlila výroba.

Po dokončení této podřízenosti je třeba určit, zda se produktivita dostatečně zvýšila. Pokud tomu tak není, může být nutné zvýšit drastickou změnu, aby se zvýšila kapacita omezení. Jakmile je překážka překonána a již nezpomaluje zbytek systému, již to není omezení. Posledním krokem při používání Teorie omezení je návrat k prvnímu kroku a identifikace nového omezení.