Jaká je typická organizační struktura marketingového oddělení?
Ačkoli přesná forma se bude lišit v závislosti na konkrétní společnosti, organizační struktura marketingového oddělení bývá v mnoha ohledech podobná. Stejně jako u jiných obchodních oddělení existují i hierarchické struktury, stejně jako koordinace úkolu. V menších firmách může mít jednotlivec v marketingovém oddělení širší přidělování úkolů nebo počet povinností, za které odpovídá, než ve větších společnostech. Většina marketingových oddělení je rozdělena do oblastí, jako jsou kreativní, klientské služby, informační technologie (IT), seznamu a výroba. Manažeři každé funkce se mohou hlásit viceprezidentovi pro marketing nebo jiné nejvyšší pozice, která dohlíží na celé oddělení.
Ne všechna marketingová oddělení mají výrobní funkci. To, co se nazývají marketingové obchody s plným servisem, produkují vlastní materiály a ty budou mít mimo pracoviště nebo tiskové zařízení na místě. Obvykle manažer v zařízení dohlíží na zaměstnance a je zodpovědný za najímání, TRAining, vývoj, recenze a střelba. I když je výrobní pobočka marketingového oddělení umístěna a spravována mimo lokalitu, musí manažer stále zajistit, aby byly dosaženy organizační cíle. Abychom udrželi mimo pracoviště i funkce na místě, které fungují efektivně se zbytkem společnosti, organizační struktura marketingového oddělení obvykle zahrnuje pravidelná setkání.
Služby seznamu jsou zahrnuty do marketingových oddělení, která zkoumají vlastní příjemce pošty a e -mailů. Tato pobočka oddělení úzce spolupracuje s IT oddělením na vytváření efektivních seznamů a zákaznických databází. Seznam a IT manažeři obvykle využívají koordinaci úkolů k dosažení cílů společnosti. Koordinací úsilí těchto dvou poboček marketingového oddělení a dokončením důležitých úkolů úspory času, jako je prevence duplicitních jmen na seznamu nebo „de-duping“, lze obvykle provádět efektivně.
Aspekt klientských služeb marketingového oddělení obvykle zpracovává získávání nových zákazníků a také se snaží udržet zavedené. Manažer obvykle dohlíží na vedení účtu, kteří pravidelně komunikují s určitými zákazníky, aby provedli prodej reklamního prostoru, kreativního webu, tisku nebo vysílání kopií nebo propagačních aktivit. Zatímco jiné pobočky organizační struktury marketingového oddělení se obvykle účastní schůzek zaměstnanců, klientské služby se také pravidelně snaží setkat se zákazníky firmy osobně alespoň příležitostně.
Kreativní tým marketingového oddělení vytváří materiály pro propagaci klientských produktů nebo služeb. Manažer této oblasti je obvykle kreativní ředitel. Obvykle umělecký ředitel a senior copywriter každé zprávě této osobě. Umělecký ředitel bude řídit tým návrhářů nebo grafických umělců, zatímco copywriter bude dohlížet na juniorské copywritery. Kreativní část organizační struktury značkyOddělení ETING nemusí fungovat ve stejné oblasti společnosti, ale bude stále vyžadovat koordinaci projektu k dosažení cílů projektu.