マーケティング部門の典型的な組織構造は何ですか？

正確な形式は特定の会社によって異なりますが、マーケティング部門の組織構造は多くの点で似ている傾向があります。 他のビジネス部門と同様に、タスク調整と同様に階層構造があります。 中小企業では、マーケティング部門の個人は、大企業よりも幅広いタスク割り当て、または担当する職務の数を持っている場合があります。 ほとんどのマーケティング部門は、クリエイティブ、クライアントサービス、情報技術（IT）、リストサービス、制作などの分野に分かれています。 各機能のマネージャーは、マーケティング担当副社長、または部門全体を監督するその他のトップポジションに報告することができます。

すべてのマーケティング部門に生産機能があるわけではありません。 フルサービスマーケティングショップとして知られているものは独自の材料を生産し、これらにはオフサイトまたはオンサイトの印刷施設があります。 通常、施設の管理者がそこでスタッフを監督し、雇用、トレーニング、開発、レビュー、解雇に責任を負います。 マーケティング部門の生産部門がオフサイトに配置され管理されている場合でも、管理者は組織の目標が達成されていることを確認する必要があります。 オフサイトおよびオンサイトの機能を会社の他の部門と効果的に実行し続けるために、マーケティング部門の組織構造には通常、定期的な会議が含まれます。

リストサービスは、メールおよび電子メールの受信者を調査するマーケティング部門に含まれています。 部門のこのブランチは、IT部門と密接に連携して、効率的なリストと顧客データベースを作成します。 通常、リストとITマネージャーはタスク調整を採用して、会社の目標を達成します。 マーケティング部門のこれら2つの部門の作業を調整することにより、リスト上の重複した名前の防止や「重複排除」などの重要な時間節約タスクを完了することができます。

マーケティング部門のクライアントサービスの側面では、通常、新規顧客の獲得と既存顧客の維持に取り組んでいます。 マネージャーは通常、特定の顧客と定期的にコミュニケーションを取り、広告スペース、クリエイティブウェブ、印刷物、放送コピー、またはプロモーション活動の販売を行うアカウントエグゼクティブを監督します。 マーケティング部門の組織構造の他のブランチは通常、スタッフ会議に出席しますが、クライアントサービスも定期的に少なくとも時々顧客の会社の顧客と会おうとします。

マーケティング部門のクリエイティブチームは、クライアントの製品やサービスを宣伝するための資料を作成します。 この領域のマネージャーは通常、クリエイティブディレクターです。 通常、アートディレクターとシニアコピーライターはそれぞれこの人物に報告します。 アートディレクターはデザイナーまたはグラフィックアーティストのチームを管理し、コピーライターはジュニアコピーライターを監督します。 マーケティング部門の組織構造の創造的な部分は、会社の同じ分野で機能しない場合がありますが、プロジェクトの目標を達成するためにはプロジェクトの調整が必要です。