制約の理論とは何ですか？

制約の理論は、1984年にエリヤフM.ゴールドラット博士によって最初に提唱されたビジネス哲学です。 彼の小説The Goalで 、Goldrattは、システムの生産性がいくつかの重要なプロセスを遅らせる制限またはボトルネックによって妨げられることを示唆しています。 ゴールドラットは、これらのチョークポイントを制約と呼び、そこから彼の理論の名前を導き出し、すべてのシステムには最大容量を制限する制約が少なくとも1つあると述べています。 彼の制約理論は、これらの制約を管理または回避することにより効率、生産性、収益性を改善し、システム全体の容量を増やすように設計された5ステップの手順を提供します。

ゴールドラットの制約の理論は、問題解決にロジックベースのアプローチを採用し、測定可能なデータに基づいて目標を決定します。 彼が注目する3つの測定値はスループットです。これは通常、売上、営業費用、在庫の観点から定義されます。 彼は、5段階のプロセスに従うことで、運用コストと在庫を減らしながらスループットを向上させ、運用全体の収益性を高めることを提案しています。

制約理論の実装は、かなり簡単なプロセスです。 もちろん、最初のステップは、単一の制約、理想的にはシステム全体で最も制限的なボトルネックを識別することです。 次に、Goldrattが「制約の活用」と呼ぶプロセスで、選択された制約要素のアクティビティが調べられ、その要素が単一の主要な機能に完全に焦点を合わせた最大効率に専念することに特に注意が払われます。タスクにあり、不要なアクティビティに浪費されていません。

次のステップでは、制約から制約から、遅延されているアクティビティやプロセス、または制約のないリソースに焦点が移ります。 制約のペースに合わせてこれらの要素を遅くするのではなく、これらの他のリソースからのダウンタイムは、制約の制限を克服するのに役立ちます。 このシステムでは、以前にアイドル状態のままだった要素が2次タスクに移行し、制約の制限を緩和します。 そのため、たとえば、完成品を待っている倉庫の乗組員は、生産をスピードアップするための製造またはパッケージングに役立つかもしれません。

この従属が達成された後、生産性が十分に向上したかどうかを判断する必要があります。 そうでない場合は、制約の容量を上げるために、より大幅な変更が必要になる場合があります。 ボトルネックが解消され、システムの残りの速度が低下しなくなると、それは制約ではなくなります。 制約の理論を使用する最後のステップは、最初のステップに戻って新しい制約を識別することです。