制約の理論は何ですか？

制約の理論は、1984年にエリヤフM.ゴールドラット博士によって最初に提唱されたビジネス哲学です。 彼の小説 The Goal で、Goldrattは、あらゆるシステムの生産性が、いくつかの重要なプロセスを遅くする制限またはボトルネックによって妨げられることを示唆しています。 Goldrattは、これらのチョークポイントを制約と呼び、そこから彼の理論の名前を導き出し、すべてのシステムには少なくとも1つの制約がその最大容量を制限していると述べています。 彼の制約理論は、これらの制約を管理または回避することにより、効率、生産性、収益性を改善するために設計された5段階の手順を提供し、それによりシステム全体の能力を高めます。 彼の焦点を引き付ける3つの測定値はスループットです。通常、販売、運用費用、在庫の観点から定義されます。 彼はそれを5段階に追うことを示唆していますプロセス、スループットは営業費用と在庫が減少しながら増加する可能性があり、操作全体の収益性を高めます。

制約の理論の実装はかなり簡単なプロセスです。 最初のステップは、もちろん、単一の制約、理想的にはシステム全体で最も制限的なボトルネックを特定することです。 次に、Goldrattが「制約を活用する」というプロセスで、選択された制約要素の活動が検討され、その要素を単一の主要な機能に完全に焦点を合わせた最大効率に捧げることに特に注意してください。

次のステップでは、フォーカスは制約から遅れているアクティビティとプロセス、または非収縮リソースに移行します。 制約のペースに合わせてこれらの要素を遅くするのではなく、これらの他のリソースからのダウンタイムは、制約の制限を克服するために従属しています。 このシステムでは、以前に去った要素が二次タスクにシフトし、制約の制限を減らすのに役立ちます。したがって、たとえば、完成品を待っている倉庫の乗組員は、製造や包装の生産をスピードアップするのに役立つかもしれません。

この従属が達成された後、生産性が十分に向上したかどうかを判断する必要があります。 そうでない場合は、制約の容量を高めるには、より劇的な変更が必要になる場合があります。 ボトルネックが克服され、システムの残りの部分を遅くしなくなると、制約ではなくなります。 制約の理論を使用する最後のステップは、最初のステップに戻り、新しい制約を特定することです。