Hva er teorien om begrensninger?

Teorien om begrensninger er en forretningsfilosofi som først ble fremmet i 1984 av Dr. Eliyahu M. Goldratt. I sin roman målet antyder Goldratt at produktivitet i ethvert system blir hemmet av begrensninger eller flaskehalser som bremser noen få viktige prosesser. Goldratt omtaler disse choke -punktene som begrensninger, hvorfra han henter navnet på sin teori, og han uttaler at hvert system har minst en begrensning som begrenser den maksimale kapasiteten. Hans teori om begrensninger tilbyr en fem-trinns prosedyre designet for å forbedre effektiviteten, produktiviteten og lønnsomheten ved å håndtere eller omgå disse begrensningene, og dermed øke kapasiteten til hele systemet.

Goldratts teori om begrensninger tar en logisk-basert tilnærming til problemløsning og er avhengig av målbare data for å bestemme mål. De tre målingene som tiltrekker hans fokus er gjennomstrømning - vanligvis definert med tanke på salg, driftskostnader og varelager. Han foreslår at ved å følge sitt fem-trinnsProsess, gjennomstrømning kan øke mens driftskostnader og lagernedgang, noe som gjør hele operasjonen mer lønnsom.

Implementering av teorien om begrensninger er en ganske grei prosess. Det første trinnet er selvfølgelig å identifisere en enkelt begrensning, ideelt sett den mest restriktive flaskehalsen i hele systemet. Deretter, i en prosess, kaller Goldratt "utnyttelse av begrensningen", blir aktivitetene til det valgte begrensende elementet undersøkt, med spesiell oppmerksomhet gitt til å dedikere det elementet til maksimal effektivitet fokusert helt på en enkelt primærfunksjon, og dermed sikre at innsats knyttet til begrensningen er på oppgave og ikke bortkastet på noen ikke -vesentlig aktivitet.

I neste trinn skifter fokus bort fra begrensningen til aktivitetene og prosessene som blir forsinket, eller ikke-begrensningsressurser. I stedet for å bremse disse elementene for å matche tempoet i begrensningen,Nedtid fra disse andre ressursene er underordnet for å bidra til å overvinne begrensningens begrensninger. Under dette systemet ville elementer som tidligere ble forlatt tomgang skifte til en sekundær oppgave, noe som bidrar til å redusere begrensningens begrensning. Så for eksempel kan lagermannskaper som venter på ferdig produkt hjelpe med produksjon eller emballasje for å få fartsproduksjonen.

Etter at denne underordningen er oppnådd, må den bestemmes om produktiviteten er økt tilstrekkelig. Hvis ikke, kan det være nødvendig med mer drastiske endringer for å heve begrensningens kapasitet. Når flaskehalsen er overvunnet og den ikke lenger bremser resten av systemet, er den ikke lenger en begrensning. Det siste trinnet i å bruke teorien om begrensninger er å gå tilbake til det første trinnet og identifisere en ny begrensning.