Jaké jsou nejlepší otázky due diligence?

Otázky k due diligence pomáhají auditorům nebo jiným externím stranám sondovat do obchodní nebo finančních operací společnosti. Otázky nemusí nutně zaznamenávat diskreditaci majitelů nebo manažerů společnosti, ale pomáhají vrhnout světlo na stabilitu společnosti. Otázky se často zaměřují na historickou účetní závěrku, finanční projekce, deset nejlepších zákazníků, strategických vztahů, hlavní konkurence a strategické operace pro udržení relevance v podnikatelském prostředí.

Mohu vidět vaše poslední tři roky účetní závěrky? Auditoři kladou tento typ otázek due diligence, aby zjistili, zda jsou prohlášení snadno dostupná a zda společnost přesně udržuje své finanční záznamy. Tyto otázky také poskytují auditorům schopnost přezkoumat finanční informace a zjistit, zda společnost udržuje dokumenty podle standardních účetních standardů.

Jaké jsou vaše budoucí finanční projekce? Majitelé a manažeři jsou obvykle odpovědíIble pro rozvoj budoucích projekcí prodeje. Tyto projekce pomáhají společnosti určit, zda je třeba v budoucnu zvýšit nebo snížit operace. Auditoři použijí tyto typy otázek due diligence, aby zjistili, jak dobře vedení společnosti chápe budoucí změny v místní nebo národní ekonomice.

Kdo jsou vašimi deset nejlepších zákazníků? To poskytuje majitelům a manažerům příležitost uvést zákazníky, že auditoři mohou pohovořit, aby potvrdili informace poskytnuté společností. Těchto deset nejlepších zákazníků může být buď podle velikosti, dolarů nebo objemového prodeje, v závislosti na tom, jak společnost oceňuje své klienty a zákazníky.

Jaké jsou vaše strategické vztahy? Strategické vztahy představují společnosti, které pomáhají společnosti vyrábět zboží a služby. Tato otázka due diligence sonduje, jak společnost využívá svou značku nebo jinou hmatatelnou a nehmotnou hodnotu v ekonomiceC Trh. Majitelé a manažeři mohou prokázat svou pověst tím, že projeví silné vztahy s jinými společnostmi.

Kdo jsou vaši hlavní konkurenti? Požádat majitele a manažery, aby identifikovali své hlavní konkurenty, dokazuje, jak dobře řídící tým společnosti chápe podnikatelské prostředí. Manažerský tým může také muset poskytnout vysvětlení, proč určují, že společnost je hlavním konkurentem.

Máte nějaké strategické operace? Většina společností má strategické operace nebo základní kompetence, které používají k výrobě zboží nebo služeb. Tito pomáhají společnosti udržovat konkurenční výhodu. Auditoři často položí tuto otázku, aby pomohli definovat, o kolik dále budou muset přezkoumat provoz společnosti. Společnosti bez strategických operací mohou mít ve srovnání s jinými podniky omezené silné stránky.

Účelem těchto otázek je obvykle poskytnout informace třetí straně. Například investoři a další zúčastněné obchodní strany budou tyto informace používat to zjistit, zda společnost provede dobrou investici nebo zda má ve svých operacích nějaké otazníky.