Jaké jsou nejlepší otázky týkající se due diligence?

Otázky týkající se hloubkové kontroly pomáhají auditorům nebo jiným externím stranám zkoumat obchodní nebo finanční operace společnosti. Otázky nemusí nutně diskreditovat vlastníky nebo manažery společnosti, ale pomáhají osvětlit stabilitu společnosti. Otázky se často zaměřují na historické finanční výkazy, finanční projekce, deset nejlepších zákazníků, strategické vztahy, hlavní konkurenční prostředí a strategické operace pro udržení relevance v podnikatelském prostředí.

Mohu vidět vaše poslední tři roky účetní závěrky? Auditoři žádají tento druh otázek hloubkové kontroly, aby určili, zda jsou výkazy snadno dostupné a zda společnost přesně udržuje své finanční záznamy. Tyto otázky rovněž poskytují auditorům možnost kontrolovat finanční informace a určit, zda společnost vede dokumenty podle standardních účetních standardů.

Jaké jsou vaše budoucí finanční projekce? Vlastníci a manažeři jsou obvykle zodpovědní za vývoj budoucích prodejních projekcí. Tyto projekce pomáhají společnosti určit, zda v budoucnu potřebují zvýšit nebo snížit provoz. Auditoři budou pomocí těchto typů otázek hloubkové kontroly zjistit, jak dobře vedení společnosti chápe budoucí změny v místní nebo národní ekonomice.

Kdo jsou ti desíti zákazníci? To poskytuje vlastníkům a manažerům příležitost uvést seznam zákazníků, s nimiž mohou auditoři pohovořit, aby potvrdili informace poskytnuté společností. Těchto prvních deset zákazníků může být podle velikosti, dolaru nebo objemového prodeje, v závislosti na tom, jak si společnost váží svých klientů a zákazníků.

Jaké jsou vaše strategické vztahy? Strategické vztahy představují společnosti, které pomáhají společnosti vyrábět zboží a služby. Tato otázka due diligence zkoumá, jak společnost využívá svého obchodního jména nebo jiné hmotné a nehmotné hodnoty na hospodářském trhu. Majitelé a manažeři mohou prokázat svou pověst tím, že prokazují silné vztahy s jinými společnostmi.

Kdo jsou vaši hlavní konkurenti? Požádání vlastníků a manažerů, aby identifikovali své hlavní konkurenty, dokazuje, jak dobře manažerský tým společnosti chápe podnikatelské prostředí. Řídící tým bude možná muset poskytnout vysvětlení, proč určují společnost jako hlavního konkurenta.

Máte nějaké strategické operace? Většina společností má strategické operace nebo základní kompetence, které používají k výrobě zboží nebo služeb. Pomáhají společnosti udržet si konkurenční výhodu. Auditoři často kladou tuto otázku, aby pomohli definovat, jak daleko budou potřebovat k přezkoumání fungování společnosti. Společnosti bez strategických operací mohou mít ve srovnání s jinými podniky omezené silné stránky.

Účelem těchto otázek je obvykle poskytovat informace třetí straně. Například investoři a další podnikatelské subjekty použijí tyto informace k určení, zda společnost provede dobrou investici nebo zda má ve svém provozu nějaké otazníky.