Vilka är de bästa frågorna om due diligence?

Frågor om due diligence hjälper revisorer eller andra externa parter att undersöka ett företags verksamhet eller finansiella verksamheter. Frågor är inte nödvändigtvis avsedda att diskreditera företagets ägare eller chefer, men de hjälper till att belysa företagets stabilitet. Frågorna handlar ofta om historiska finansiella rapporter, finansiella prognoser, topp tio kunder, strategiska relationer, större konkurrens och strategiska operationer för att upprätthålla relevans i affärsmiljön.

Kan jag se dina senaste tre års bokslut? Revisorer ställer denna typ av due diligence-frågor för att avgöra om uttalanden är lättillgängliga och om företaget exakt har sina finansiella poster. Dessa frågor ger också revisorerna möjlighet att granska finansiell information för att avgöra om företaget har dokument enligt standardiserade redovisningsstandarder.

Vilka är dina framtida finansiella prognoser? Ägare och chefer är vanligtvis ansvariga för att utveckla framtida försäljningsprognoser. Dessa prognoser hjälper företaget att avgöra om de behöver öka eller minska verksamheten i framtiden. Revisorer kommer att använda dessa typer av due diligence-frågor för att fastställa hur väl företagets ledning förstår framtida förändringar i den lokala eller nationella ekonomin.

Vilka är dina tio bästa kunder? Detta ger ägare och chefer en möjlighet att lista upp kunder som revisorer kan intervjua för att bekräfta informationen från företaget. Dessa topp tio kunder kan vara antingen efter storlek, dollar eller volymförsäljning, beroende på hur företaget värderar sina kunder och kunder.

Vilka är dina strategiska relationer? Strategiska relationer representerar de företag som hjälper ett företag att producera varor och tjänster. Denna due diligence-fråga undersöker hur företaget utnyttjar sitt varumärke eller annat materiellt och immateriellt värde på den ekonomiska marknaden. Ägare och chefer kan bevisa sitt rykte genom att visa starka relationer med andra företag.

Vem är dina största konkurrenter? Att be ägare och chefer att identifiera sina största konkurrenter bevisar hur väl ett företags ledningsgrupp förstår affärsmiljön. Ledningsteamet kan också behöva ge förklaringar till varför de avgör att ett företag ska vara en viktig konkurrent.

Har du några strategiska verksamheter? De flesta företag har strategisk verksamhet eller kärnkompetens de använder för att producera varor eller tjänster. Dessa hjälper företaget att upprätthålla en konkurrensfördel. Revisorer ställer ofta denna fråga för att definiera hur mycket de behöver för att granska företagets verksamhet. Företag utan strategisk verksamhet kan ha begränsade styrkor jämfört med andra företag.

Syftet med dessa frågor är vanligtvis att tillhandahålla information till en tredje part. Till exempel kommer investerare och andra intressenter i företaget att använda denna information för att avgöra om ett företag kommer att göra en bra investering eller om det har några frågetecken i sin verksamhet.