Hvad er de bedste spørgsmål vedrørende due diligence?

Spørgsmål om due diligence hjælper revisorer eller andre eksterne parter med at undersøge en virksomheds forretnings- eller økonomiske operationer. Spørgsmål er ikke nødvendigvis beregnet til at miskreditere virksomhedens ejere eller ledere, men de hjælper med at kaste lys over virksomhedens stabilitet. Spørgsmål fokuserer ofte på historiske regnskaber, finansielle fremskrivninger, top ti kunder, strategiske relationer, større konkurrence og strategiske operationer med henblik på at opretholde relevans i forretningsmiljøet.

Kan jeg se dine seneste tre års regnskaber? Revisorer stiller denne type due diligence-spørgsmål for at afgøre, om opgørelserne er let tilgængelige, og om virksomheden nøjagtigt fører deres økonomiske poster. Disse spørgsmål giver også revisorer muligheden for at gennemgå økonomiske oplysninger for at afgøre, om virksomheden opbevarer dokumenter i henhold til standard regnskabsstandarder.

Hvad er dine fremtidige økonomiske fremskrivninger? Ejere og ledere er typisk ansvarlige for at udvikle fremtidige salgsfremskrivninger. Disse fremskrivninger hjælper virksomheden med at bestemme, om de har brug for at øge eller mindske driften i fremtiden. Revisorer vil bruge disse typer due diligence-spørgsmål til at undersøge, hvor godt virksomhedens ledelse forstår fremtidige ændringer i den lokale eller nationale økonomi.

Hvem er dine top ti kunder? Dette giver ejere og ledere en mulighed for at liste over kunder, som revisorer kan interviewe for at bekræfte de oplysninger, virksomheden har givet. Disse top ti kunder kan enten være efter størrelse, dollar eller volumenomsætning, afhængigt af hvordan virksomheden værdsætter sine klienter og kunder.

Hvad er dine strategiske forhold? Strategiske forhold repræsenterer de virksomheder, der hjælper en virksomhed med at producere varer og tjenester. Dette due diligence-spørgsmål undersøger, hvordan virksomheden udnytter sit mærkenavn eller anden materiel og immateriel værdi på det økonomiske marked. Ejere og ledere kan bevise deres omdømme ved at vise stærke forhold til andre virksomheder.

Hvem er dine største konkurrenter? At bede ejere og ledere om at identificere deres største konkurrenter beviser, hvor godt et virksomheds ledelsesteam forstår forretningsmiljøet. Ledelsesteamet kan muligvis også være nødt til at give forklaringer på, hvorfor de bestemmer, at et firma skal være en stor konkurrent.

Har du nogle strategiske operationer? De fleste virksomheder har strategiske operationer eller kernekompetencer, de bruger til at producere varer eller tjenester. Disse hjælper virksomheden med at opretholde en konkurrencefordel. Revisorer vil ofte stille dette spørgsmål for at hjælpe med at definere, hvor meget yderligere de har brug for for at gennemgå virksomhedens aktiviteter. Virksomheder uden strategiske aktiviteter kan have begrænsede styrker sammenlignet med andre virksomheder.

Formålet med disse spørgsmål er typisk at give oplysninger til en tredjepart. For eksempel vil investorer og andre forretningsinteressenter bruge disse oplysninger til at bestemme, om et selskab vil foretage en god investering, eller om det har nogle spørgsmålstegn i sine operationer.