Co jsou milníky projektového managementu?

Milníky pro řízení projektů se objevují, když je dosaženo zásadních fází, jako je dokončení hlavní zprávy nebo dodání zboží klientovi. I když výsledek fáze projektu obvykle vyžaduje hodně práce, aby se stal, samotný milník nemá žádné úsilí. Spíše je mezník řízení projektu měřicím bodem v pracovním procesu. Milestony často plánované v raných stádiích, jako je kontrolní body, nejen označují časovou linii nebo fázi projektu, ale také jeho směr. Pokud by se ukázalo, že zpráva chybí něco důležitého, muselo by být učiněno rozhodnutí o tom, na kterém by byl zaměstnanec odpovědný za rychlé stanovení chyby. Pokud klient nebyl s doručenou položkou spokojen, ujednání pro obchodního zástupce diskutuje a opravteProblém by musel být učiněn. Takové milníky řízení projektů pak způsobí změnu ve směru procesu, aby se přizpůsobily nová rozhodnutí učiněná k dosažení nezbytných cílů.

Pokud je milník řízení projektu používán pouze jako kontrolní bod spíše než také naplánován jako možná potřebná změna směru, malý problém by mohl ovlivnit konečný cíl. Pokud jsou zkontrolovány pouze milníky projektu, menší podrobnosti by mohly zpočátku bez povšimnutí a aby vše vypadalo, že je stále včas, když by to ve skutečnosti nebylo. Například ve stavebním projektu lze okamžik, kdy jsou materiály poskytovány, považováno za jeden z hlavních milníků projektového řízení. Pokud to však zůstane, zaškrtněte seznam, aniž byste se ujistili, že je vše pro dokončení výstavby včas, mohly by tyto podrobnosti způsobit velký problém.

v origináluPlán projektu, pokud má tento typ milníku také naplánovaný kontrolní bod, chybí problémy mnohem méně pravděpodobné. Díky tomu jsou milníky projektu mnohem důležitější než jen měření, ale také cenný nástroj pro plánování. Rychlý chytání problémů a poté změna směru, aby se s nimi okamžitě vypořádala, může udržet projekt na správné cestě, aniž by narušil celý plán nebo harmonogram.