Wat zijn mijlpalen voor projectmanagement?

Mijlpalen voor projectbeheer vinden plaats wanneer cruciale fasen worden bereikt, zoals de voltooiing van een groot rapport of de levering van goederen aan de klant. Hoewel het resultaat van de projectfase meestal veel werk nodig heeft om te laten gebeuren, heeft de mijlpaal zelf geen moeite om het te geven. In plaats daarvan is een mijlpaal van het projectmanagement een meetpunt in het werkproces. Vaak gepland in de vroege stadia als controlepunten, mijlpalen markeren niet alleen de tijdlijn of het stadium van een project, maar ook de richting ervan.

bijvoorbeeld, in de voorbeelden hierboven van een mijlpaal is een voltooid rapport of een klantlevering, de projectmanager kan een wijziging hebben gepland in de richting van wat de volgende stap zou moeten zijn op die resultaten. Als het rapport iets belangrijks zou missen, zou een beslissing moeten worden genomen voor welke werknemer snel de fouten op het vaststellen. Als de klant niet tevreden was met het geleverde item, regelingen voor een verkoopvertegenwoordiger om te bespreken en te corrigerenHet probleem zou moeten worden gemaakt. Dergelijke mijlpalen van het projectmanagement zullen dan een wijziging in de richting van het proces veroorzaken om nieuwe beslissingen te nemen die zijn genomen om de nodige doelstellingen te bereiken.

Als een mijlpaal van een projectmanagement alleen wordt gebruikt als een controlepunt in plaats van ook gepland als een mogelijke benodigde verandering van richting, kan een klein probleem onderweg het uiteindelijke doel beïnvloeden. Als alleen mijlpalen van het projectmanagement worden gecontroleerd, konden kleinere details in het begin onopgemerkt blijven en alles nog steeds op tijd lijken te zijn terwijl het in werkelijkheid niet zou zijn. Bij een bouwproject kan bijvoorbeeld het punt waarop materialen worden geleverd, worden beschouwd als een van de belangrijkste mijlpalen van het projectmanagement. Als het daarbij wordt achtergelaten, de lijst af controleert zonder ervoor te zorgen dat alles er is om de constructie op tijd te voltooien, kunnen deze details een groot probleem veroorzaken.

In het origineelProjectplan, als dit type mijlpaal ook een geplande controlepunt heeft, zijn ontbrekende problemen veel minder waarschijnlijk. Dit maakt projectmanagement mijlpalen veel belangrijker dan slechts een meting, maar ook een waardevolle planningstool. Problemen snel vangen en vervolgens van richting veranderen om ze onmiddellijk aan te pakken, kan een project op de rails houden zonder het hele plan of schema te verstoren.