프로젝트 관리 이정표 란 무엇입니까?

프로젝트 관리 이정표는 주요 보고서 작성 또는 고객에게 상품 배송과 같은 중요한 단계에 도달 할 때 발생합니다. 프로젝트 단계의 결과는 일반적으로 많은 작업이 필요하지만 이정표 자체에는 아무런 노력이 없습니다. 오히려 프로젝트 관리 이정표는 작업 프로세스의 측정 지점입니다. 초기 단계에서 체크 포인트로 계획된 마일스톤은 프로젝트의 타임 라인 또는 단계뿐만 아니라 그 방향도 표시합니다.

예를 들어, 완성 된 보고서 또는 고객 전달 인 마일스톤의 위 예에서 프로젝트 관리자는 이러한 결과를 기반으로 다음 단계의 방향 변경을 예약했을 수 있습니다. 보고서에 중요한 내용이 누락 된 것으로 판명되면 오류를 신속하게 수정해야 할 직원을 결정해야합니다. 고객이 배송 된 품목에 만족하지 않으면 영업 담당자가 문제를 논의하고 해결하기위한 조치를 취해야합니다. 이러한 프로젝트 관리 이정표는 필요한 목표에 도달하기 위해 내려진 새로운 결정을 수용하기 위해 프로세스 방향을 변화시킵니다.

프로젝트 관리 이정표가 필요한 방향 변경으로 예정된 것이 아니라 체크 포인트로만 사용되는 경우, 작은 문제가 최종 목표에 영향을 줄 수 있습니다. 프로젝트 관리 이정표 만 확인하면 처음에는 작은 세부 정보가 눈에 띄지 않게되고 실제로는 그렇지 않은 경우 모든 것이 여전히 정시에 표시되는 것처럼 보일 수 있습니다. 예를 들어, 건설 프로젝트에서 자재가 인도되는 시점은 주요 프로젝트 관리 이정표 중 하나로 간주 될 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 모든 구성 요소가 제 시간에 완료 될 수 있는지 확인하지 않고 목록을 확인하면 이러한 세부 사항이 큰 문제를 일으킬 수 있습니다.

원래 프로젝트 계획에서이 유형의 마일스톤에 검사 점이 예약되어 있으면 누락 된 문제가 훨씬 적습니다. 이를 통해 프로젝트 관리 이정표를 측정뿐만 아니라 소중한 계획 도구보다 훨씬 중요하게 만듭니다. 문제를 신속하게 파악한 다음 신속하게 처리 할 방향을 바꾸면 전체 계획이나 일정을 방해하지 않고 프로젝트를 진행 상태로 유지할 수 있습니다.