프로젝트 관리 이정표는 무엇입니까?

프로젝트 관리 이정표는 주요 보고서 완료 또는 고객에게 상품을 제공하는 것과 같은 중요한 단계에 도달 할 때 발생합니다. 프로젝트 단계의 결과는 일반적으로 많은 작업을 수행하기 위해 많은 노력을 기울이지 만 이정표 자체는 그 노력을 기울이지 않습니다. 오히려 프로젝트 관리 이정표는 작업 프로세스의 측정 지점입니다. 초기 단계에서 체크 포인트로 계획된 이정표는 프로젝트의 타임 라인 또는 단계를 표시하는 것이 아니라 그 방향을 표시합니다. 예를 들어, 위의 이정표의 예에서 완료된 보고서 또는 고객 배달의 예에서 프로젝트 관리자는 다음 단계가 해당 결과를 기반으로 해야하는 방향의 변경을 예약했을 수 있습니다. 보고서가 중요한 것을 놓친 것으로 판명되면, 직원이 어떤 직원에 대한 결정을 신속하게 고정 해야하는지에 대한 결정이 이루어져야합니다. 고객이 배달 된 품목에 만족하지 않은 경우 영업 담당자가 논의하고 수정할 수 있도록 준비합니다.문제는 이루어져야합니다. 그러면 이러한 프로젝트 관리 이정표는 필요한 목표에 도달하기 위해 내려진 새로운 결정을 수용하기 위해 프로세스 방향의 변화를 일으킬 것입니다.

프로젝트 관리 이정표가 필요한 방향 변경으로 예약되지 않고 체크 포인트로만 사용되는 경우, 그 길을 따라 작은 문제는 궁극적 인 목표에 영향을 줄 수 있습니다. 프로젝트 관리 이정표 만 확인되면 처음에는 작은 세부 사항이 눈에 띄지 않으며 실제로는 그렇지 않은 경우 모든 것이 여전히 정시에 나타날 수 있습니다. 예를 들어, 건설 프로젝트에서 재료가 전달되는 지점은 주요 프로젝트 관리 이정표 중 하나로 간주 될 수 있습니다. 그래도 그 안에 남아 있다면 제 시간에 시공을 완료하기 위해 모든 것이 존재하는지 확인하지 않고 목록을 확인하면 이러한 세부 사항이 큰 문제를 일으킬 수 있습니다.

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프로젝트 계획,이 유형의 이정표에 체크 포인트가 예정되어 있다면 누락 된 문제가 훨씬 적습니다. 이로 인해 프로젝트 관리 이정표는 측정뿐만 아니라 귀중한 계획 도구이기도합니다. 문제를 빨리 잡은 다음 즉시 처리 할 방향을 변경하면 전체 계획이나 일정을 방해하지 않고 프로젝트를 추적 할 수 있습니다.