Hva er milepæler for prosjektledelse?

Prosjektledelsesmilepæler oppstår når viktige stadier er nådd, for eksempel fullføring av en større rapport eller levering av varer til klienten. Mens prosjektets resultat typisk tar mye arbeid for å skje, har ikke milepælen i seg selv ingen anstrengelser gitt det. Snarere er en milepæl for prosjektledelse et målepunkt i arbeidsprosessen. Ofte planlagt i de tidlige stadiene som sjekkpunkter, markerer ikke milepæler bare tidslinjen, eller scenen, i et prosjekt, men også dets retning.

For eksempel kan prosjektlederen ha planlagt en milepæl som den neste trinnet skal være basert på disse resultatene. Hvis rapporten viste seg å mangle noe viktig, må en beslutning om hvilken ansatt som ville være ansvarlig for å raskt fikse feilen måtte tas. Hvis klienten ikke var fornøyd med den leverte varen, ordninger for en salgsrepresentant å diskutere og retteProblemet må gjøres. Slike milepæler for prosjektledelse vil da føre til en endring i retning av prosessen for å imøtekomme nye beslutninger som er tatt for å nå nødvendige mål.

Hvis en milepæl for prosjektledelse bare brukes som et sjekkpunkt i stedet for også planlagt som en mulig nødvendig retningsendring, kan en liten sak underveis påvirke det endelige målet. Hvis bare milepæler for prosjektledelse er sjekket, kan mindre detaljer bli lagt merke til med det første og få alt til å se ut til å fortsatt være i tide når det i virkeligheten ikke ville være det. For eksempel på et byggeprosjekt kan det punktet hvor materialer leveres levert som en av de viktigste miljæentene for prosjektledelse. Hvis det er igjen på det, sjekket av listen uten å sørge for at alt er der for å fullføre konstruksjonen i tid, kan disse detaljene forårsake et stort problem.

i originalenProsjektplan, hvis denne typen milepæl også har et sjekkpunkt planlagt, er manglende problemer mye mindre sannsynlig. Dette gjør milepæler for prosjektledelse mye mer avgjørende enn bare en måling, men også et verdifullt planleggingsverktøy. Å fange problemer raskt, og deretter endre retning for å håndtere dem omgående, kan holde et prosjekt på sporet uten å forstyrre hele planen eller planen.