O que são marcos de gerenciamento de projetos?

Os marcos de gerenciamento de projetos ocorrem quando os estágios cruciais são alcançados, como a conclusão de um relatório importante ou a entrega de mercadorias ao cliente. Enquanto o resultado do estágio do projeto normalmente exige muito trabalho para fazer acontecer, o marco em si não tem esforço. Em vez disso, um marco de gerenciamento de projetos é um ponto de medição no processo de trabalho. Freqüentemente planejado nos estágios iniciais como pontos de verificação, os marcos não apenas marcam a linha do tempo, ou estágio de um projeto, mas também sua direção. Se o relatório acabasse por perder algo importante, uma decisão sobre qual funcionário seria responsável por corrigir rapidamente o erro teria que ser tomado. Se o cliente não estivesse satisfeito com o item entregue, acordos para um representante de vendas discutir e corrigirA questão teria que ser feita. Tais marcos de gerenciamento de projetos causarão uma mudança na direção do processo para acomodar novas decisões tomadas para alcançar os objetivos necessários.

Se um marco de gerenciamento de projetos for usado apenas como um ponto de verificação, em vez de também agendado como uma possível mudança de direção necessária, um pequeno problema ao longo do caminho poderá afetar o objetivo final. Se apenas os marcos do gerenciamento do projeto forem verificados, detalhes menores podem passar despercebidos no início e fazer com que tudo pareça ainda estar no momento em que, na realidade, não seria. Por exemplo, em um projeto de construção, o ponto em que os materiais são entregues pode ser considerado um dos principais marcos de gerenciamento de projetos. Se restar, porém, marque a lista sem garantir que tudo esteja lá para concluir a construção a tempo, esses detalhes podem causar um grande problema.

No originalPlano do projeto, se esse tipo de marco também tiver um ponto de seleção programado, os problemas ausentes são muito menos propensos. Isso torna os marcos do gerenciamento do projeto muito mais cruciais do que apenas uma medição, mas também uma ferramenta de planejamento valiosa. Captura de problemas rapidamente e, em seguida, alterar a direção para lidar com eles prontamente, pode manter um projeto no caminho certo sem interromper todo o plano ou cronograma.