¿Qué hace un analista de desarrollo de negocios?

Muchas empresas mantienen el desarrollo empresarial y los equipos de investigación y desarrollo. Es probable que estos departamentos trabajen independientemente entre sí para iniciar nuevos proyectos, ya sea para uso interno o externo. Es probable que el analista de desarrollo empresarial sea estrategia con tales departamentos, realizando investigaciones basadas en el mercado para identificar áreas de mejora o nuevos sectores comerciales. Este profesional a menudo desarrolla propuestas de proyectos que reflejan sus hallazgos y también coinciden con las visiones de las partes interesadas. Es probable que el analista guíe los proyectos desde el inicio hasta la finalización, asegurando que se cumplan esos objetivos originalmente previstos.

Los analistas de desarrollo de negocios a menudo realizan investigaciones basadas en el mercado y crean modelos analíticos basados ​​en sus hallazgos. Es probable que dicha investigación involucre a una gran cantidad de personas que interactúan con el negocio, incluidos clientes, competidores y miembros del personal. Los modelos analíticos, a su vez, a menudo se utilizan para identificar áreas de mejora y desarrollar relaciones públicaspropuestas de oject. En particular, el analista de desarrollo comercial a menudo alinea las necesidades de las unidades de negocios con los recursos, capital y mano de obra, que están disponibles.

Las nuevas oportunidades de mercado a menudo son identificadas por los modelos analíticos creados por el especialista en desarrollo. En una compañía farmacéutica, por ejemplo, los departamentos de desarrollo comercial y de investigación y desarrollo pueden iniciar proyectos. El analista de negocios puede proporcionar apoyo analítico a ambos equipos mientras desarrolla pronósticos comerciales y de mercado. A su vez, esos cálculos pueden respaldar las negociaciones de acuerdos, conducir al lanzamiento de un nuevo producto o establecer relaciones más estrechas con los clientes. El analista también puede facilitar la comunicación entre esos equipos para garantizar que los objetivos del proyecto sigan siendo consistentes.

Las actividades tradicionales de un analista de desarrollo empresarial pueden incluir gestión de proyectos y traducción of necesidades comerciales. En el papel de gerente de proyectos, el analista puede trabajar con supervisores clave para formular la visión comercial. Es probable que el analista moldee proyectos en torno a esa visión, asegurando que los objetivos sean realistas y posiblemente vuelvan a incorporar el proceso comercial subyacente. Un especialista en desarrollo comercial dentro de la atención médica, por ejemplo, puede reunirse con médicos y enfermeras para determinar una forma simplificada para documentar la información del paciente. Desde el punto de vista del analista, es probable que este proyecto considere una nueva tecnología, los objetivos de la práctica y la configuración actual de las tareas del personal.

Al traducir las necesidades comerciales, los analistas a menudo toman los mensajes individuales de las partes interesadas y los desarrollan en una visión única y consistente. Esta tarea a menudo requiere una negociación significativa y maniobras políticas para cada proyecto realizado. Como tal, es probable que el analista de desarrollo de negocios actúe como un enlace de la empresa, compartiendo los mensajes de las partes interesadas con otros miembros del personal y vice veRSA. El proyecto puede desarrollarse después de contabilizar las opiniones de varios empleados. Un analista de desarrollo comercial a menudo se comunica con las partes interesadas para obtener información y verificar las decisiones antes de continuar con diferentes etapas de un proyecto.

Como resultado de sus análisis, los especialistas en desarrollo de negocios a menudo están involucrados en las etapas del proyecto desde el inicio hasta la finalización. Durante la fase inicial de un proyecto de software interno, por ejemplo, el analista a menudo identifica un problema u oportunidad para el negocio y mapea cómo sería una solución o ruta. El mapa se usa luego como una propuesta para determinar cuánto costará el software y qué beneficios puede esperar el negocio al finalizar. Esta etapa a menudo es seguida por el análisis, durante el cual el proyecto está claramente definido y otros miembros del personal incluidos para la colaboración. Los cambios en el proyecto pueden ocurrir durante esta fase para eliminar los gastos innecesarios y reducir la probabilidad de error.

El desarrollo del proyecto es a menudo esa etapa en la que los planes se consolidan. El analista de desarrollo empresarial también puede buscar desviaciones en el curso que de otro modo podrían no ser detectadas y dañar los resultados del proyecto. La fase de prueba a menudo viene a menudo, durante el cual el analista de desarrollo de negocios puede identificar errores de software y establecer prioridades de fijación de defectos.

Es probable que la implementación

sea el paso final del proyecto, y el analista de desarrollo empresarial puede usar este tiempo para garantizar que los usuarios vean los beneficios previstos en la propuesta. Él o ella puede revisar los materiales de capacitación, evaluar las respuestas de los empleados al software y patrocinar una reunión informativa en toda la empresa. A lo largo del ciclo de vida del proyecto es un tema común de descubrimiento, validación y verificación para el analista de negocios. Es probable que él o ella, en última instancia, sea responsable de conocer el objetivo de un proyecto, cómo alcanzar la meta, administrar los cambios de implementación y garantizar que todos los entregables estén alineados con el objetivo.