Co dělá analytik rozvoje podnikání?
Mnoho společností udržuje týmy pro rozvoj a výzkum a vývoj podnikání. Tato oddělení pravděpodobně budou pracovat nezávisle na sobě, aby zahájily nové projekty, a to buď pro vnitřní nebo externí použití. Analytik rozvoje podnikání bude pravděpodobně strategizovat s těmito odděleními a provádí tržní výzkum s cílem identifikovat oblasti pro zlepšení nebo nové obchodní sektory. Tento profesionál často vyvíjí návrhy projektů, které odrážejí jeho nálezy a také odpovídají vizím zúčastněných stran. Analytik pak pravděpodobně povede projekty od zahájení do dokončení, což zajišťuje, že tyto cíle původně předpokládají, že jsou splněny.
analytici rozvoje podnikání často provádějí tržní výzkum a vytvářejí analytické modely založené na jejich zjištěních. Takový výzkum pravděpodobně zahrnuje velké množství lidí, kteří komunikují s podnikem, včetně klientů, konkurentů a zaměstnanců. Analytické modely se zase často používají k identifikaci oblastí zlepšení a k vývoji PRoject návrhy. Analytik rozvoje podnikání zejména často sladí potřeby obchodních jednotek se zdroji - kapitálem a prací -, které jsou k dispozici.
Nové tržní příležitosti jsou často identifikovány analytickými modely vytvořenými vývojovým specialistou. Například ve farmaceutické společnosti mohou každá oddělení pro rozvoj a výzkum a rozvoj podnikání zahájit projekty. Obchodní analytik může poskytovat analytickou podporu obamu týmům při vývoji tržních i komerčních prognóz. Tyto výpočty mohou zase podporovat jednání o obchodech, vést k uvedení nového produktu nebo navázat užší vztahy se zákazníky. Analytik může také usnadnit komunikaci mezi těmito týmy, aby zajistil, že cíle projektu zůstanou konzistentní.
Tradiční aktivity analytika rozvoje podnikání mohou zahrnovat řízení projektů a překlad of Obchodní potřeby. V roli projektového manažera může analytik spolupracovat s klíčovými supervizory na formulaci obchodní vize. Analytik pak pravděpodobně utváří projekty kolem této vize a zajistí, že cíle jsou realistické a možná znovu uskuteční základní obchodní proces. Například specialista na rozvoj podnikání v rámci zdravotní péče se může setkat s lékaři a zdravotními sestrami, aby určil zjednodušený způsob dokumentace informací o pacientech. Z pohledu analytika tento projekt pravděpodobně zváží novou technologii, cíle praxe a současnou konfiguraci povinností zaměstnanců.
Při překladu obchodních potřeb analytici často berou jednotlivé zprávy zúčastněných stran a rozvíjejí je do jediné konzistentní vize. Tento úkol často vyžaduje významné vyjednávání a politické manévrování pro každý projekt. Analytik rozvoje podnikání jako takový pravděpodobně bude působit jako spojení společnosti a sdílí zprávy zúčastněných stran s ostatními zaměstnanci a viceprezidentem VERSA. Projekt může být poté rozvinut po účtování více názorů zaměstnanců. Analytik rozvoje podnikání často komunikuje se zúčastněnými stranami, aby získal informace a ověřil rozhodnutí před pokračováním v různých fázích projektu.
V důsledku jejich analýz jsou specialisté na rozvoj podnikání často zapojeni do fází projektu od zahájení po dokončení. Například během počáteční fáze interního softwarového projektu analytik často identifikuje problém nebo příležitost pro firmu a mapuje, jak by vypadalo řešení nebo cesta. Mapa se poté používá jako návrh k určení, kolik bude software stát a jaké výhody mohou podnik při dokončení očekávat. Po této fázi je často následována analýza, během níž je projekt jasně definován a další zaměstnanci zahrnuti pro spolupráci. Během této fáze mohou dojít ke změnám projektu, aby se odstranily zbytečné výdaje a snížily pravděpodobnost chyby.
Vývoj projektu je často taková fáze, když jsou plány upevněny. Analytik rozvoje podnikání může také hledat odchylky v průběhu kurzu, které by jinak mohly být nezjištěny a poškodit spodní hranici projektu. Fáze testování často přichází příští, během této doby může analytik rozvoje podnikání identifikovat chyby softwaru a stanovit priority vad.
Implementace bude pravděpodobně konečným krokem projektu a analytik rozvoje podnikání může tentokrát využít k zajištění toho, aby uživatelé viděli výhody, které se v návrhu předpokládají. Může přezkoumat školicí materiály, měřit reakce zaměstnanců na software a sponzorovat informační setkání v celé společnosti. V průběhu projektu životní cyklus je běžným tématem objevování, validace a ověření pro obchodní analytika. V konečném důsledku bude pravděpodobně zodpovědný za poznání cíle projektu, jak dosáhnout cíle, řídit změny implementace a zajistit, aby byly všechny výstupy v souladu s cílem.