Co dělá analytik pro rozvoj podnikání?
Mnoho společností udržuje týmy pro rozvoj podnikání a výzkum a vývoj. Tato oddělení pravděpodobně budou pracovat nezávisle na sobě při zahajování nových projektů, ať už pro interní nebo externí použití. Analytik obchodního rozvoje bude pravděpodobně s takovými odděleními strategizován a bude provádět tržní průzkum s cílem identifikovat oblasti pro zlepšení nebo nová obchodní odvětví. Tento odborník často vyvíjí návrhy projektů, které odrážejí jeho zjištění a také odpovídají vizím zúčastněných stran. Analytik pak pravděpodobně povede projekty od zahájení po dokončení a zajistí, aby byly původně předpokládané cíle splněny.
Analytici podnikového rozvoje často provádějí tržní průzkum a vytvářejí analytické modely na základě svých zjištění. Do takového výzkumu se pravděpodobně zapojí velké množství lidí, kteří komunikují s firmou, včetně klientů, konkurentů a zaměstnanců. Analytické modely jsou zase často používány k identifikaci oblastí zlepšování ak vypracování návrhů projektů. Zejména analytik rozvoje podnikání často sladí potřeby obchodních jednotek s dostupnými zdroji - kapitálem a prací.
Analytické modely vytvořené vývojovým specialistou často identifikují nové tržní příležitosti. Například ve farmaceutické společnosti mohou oddělení podnikového rozvoje a výzkumu a vývoje iniciovat projekty. Obchodní analytik může poskytnout analytickou podporu oběma týmům při vývoji tržních a komerčních prognóz. Tyto výpočty mohou naopak podpořit vyjednávání obchodů, vést k uvedení nového produktu nebo navázat užší vztahy se zákazníky. Analytik může také usnadnit komunikaci mezi těmito týmy, aby zajistil, že cíle projektu zůstanou konzistentní.
Tradiční činnosti analytika rozvoje podnikání mohou zahrnovat řízení projektů a překlad obchodních potřeb. V roli projektového manažera může analytik spolupracovat s klíčovými supervizory při formulování obchodní vize. Analytik pak pravděpodobně vytvoří podobu projektů kolem této vize a zajistí, aby cíle byly realistické a případně přepracovaly základní obchodní proces. Například specialista na rozvoj podnikání ve zdravotnictví se může setkat s lékaři a sestrami, aby určil efektivní způsob zdokumentování informací o pacientech. Z pohledu analytika tento projekt pravděpodobně zváží nové technologie, cíle praxe a současnou konfiguraci povinností zaměstnanců.
Při překladu obchodních potřeb analytici často berou individuální sdělení zúčastněných stran a rozvíjejí je do jednotné, konzistentní vize. Tento úkol často vyžaduje významné vyjednávání a politické manévrování pro každý realizovaný projekt. Analytik pro rozvoj podnikání jako takový bude pravděpodobně fungovat jako styčný podnik společnosti, sdílí zprávy zúčastněných stran s ostatními zaměstnanci a naopak. Projekt pak může být vytvořen po zohlednění názorů více zaměstnanců. Analytik pro rozvoj podnikání často komunikuje se zúčastněnými stranami, aby získal informace a ověřil rozhodnutí, než bude pokračovat v různých fázích projektu.
Na základě svých analýz jsou odborníci na rozvoj podnikání často zapojeni do fází projektu od zahájení po dokončení. Například v počáteční fázi interního softwarového projektu analytik často identifikuje problém nebo příležitost pro firmu a mapuje, jak by řešení nebo cesta vypadala. Mapa se poté použije jako návrh k určení, kolik bude software stát a jaké výhody může podnik očekávat po dokončení. Po této fázi často následuje analýza, během níž je projekt jasně definován a další spolupracovníci jsou zahrnuti do spolupráce. Během této fáze mohou nastat změny projektu, které eliminují zbytečné výdaje a snižují pravděpodobnost chyb.
Vývoj projektu je často tím stádiem, kdy jsou plány stmeleny. Analytik pro rozvoj podnikání může samozřejmě hledat odchylky, které by jinak mohly zůstat nezjištěny a poškodit spodní hranici projektu. Fáze testování často přichází další, během které může analytik vývoje obchodu identifikovat softwarové chyby a stanovit priority vad.
Implementace bude pravděpodobně posledním krokem projektu a analytik pro rozvoj podnikání může tento čas využít k zajištění toho, aby uživatelé viděli výhody, které tento návrh předpokládá. Může prohlížet školicí materiály, měřit reakce zaměstnanců na software a sponzorovat informační setkání v celé společnosti. Během celého životního cyklu projektu je běžným tématem objevování, ověřování a ověřování pro obchodní analytiky. V konečném důsledku bude pravděpodobně zodpovědný za poznání cíle projektu, jak dosáhnout cíle, za řízení změn provádění a za zajištění souladu všech cílů s cílem.