Cosa fa un analista di sviluppo aziendale?
Molte aziende mantengono team di sviluppo e ricerca e sviluppo. È probabile che questi dipartimenti lavorino indipendentemente l'uno dall'altro per avviare nuovi progetti, sia per uso interno che esterno. È probabile che l'analista dello sviluppo del business faccia una strategia con tali dipartimenti, conducendo ricerche di mercato per identificare aree di miglioramento o nuovi settori di attività. Questo professionista sviluppa spesso proposte di progetti che riflettono le sue scoperte e corrispondono anche alle visioni delle parti interessate. È quindi probabile che l'analista guidi i progetti dall'avvio al completamento, garantendo che vengano raggiunti gli obiettivi inizialmente previsti.
Gli analisti dello sviluppo aziendale conducono spesso ricerche basate sul mercato e creano modelli analitici basati sulle loro scoperte. È probabile che tale ricerca coinvolga un gran numero di persone che interagiscono con l'azienda, compresi clienti, concorrenti e membri dello staff. I modelli analitici, a loro volta, vengono spesso utilizzati per identificare le aree di miglioramento e sviluppare proposte di progetto. In particolare, l'analista dello sviluppo aziendale spesso allinea le esigenze delle unità aziendali con le risorse - capitale e lavoro - disponibili.
Nuove opportunità di mercato sono spesso identificate dai modelli analitici creati dallo specialista dello sviluppo. In un'azienda farmaceutica, ad esempio, i dipartimenti di sviluppo commerciale e ricerca e sviluppo possono avviare progetti ciascuno. L'analista aziendale può fornire supporto analitico a entrambi i team durante lo sviluppo di previsioni di mercato e commerciali. A loro volta, tali calcoli possono supportare le trattative commerciali, portare al lancio di un nuovo prodotto o stabilire relazioni più strette con i clienti. L'analista può anche facilitare la comunicazione tra questi team per garantire che gli obiettivi del progetto rimangano coerenti.
Le attività tradizionali di un analista dello sviluppo aziendale possono includere la gestione di progetti e la traduzione delle esigenze aziendali. Nel ruolo di project manager, l'analista può lavorare con i supervisori chiave per formulare la visione aziendale. È quindi probabile che l'analista modelli i progetti attorno a tale visione, garantendo che gli obiettivi siano realistici e possibilmente riprogettando il processo aziendale sottostante. Uno specialista di sviluppo aziendale nell'ambito dell'assistenza sanitaria, ad esempio, può incontrare medici e infermieri per determinare un modo semplificato per documentare le informazioni sui pazienti. Dal punto di vista dell'analista, è probabile che questo progetto consideri la nuova tecnologia, gli obiettivi della pratica e l'attuale configurazione delle mansioni del personale.
Nel tradurre le esigenze aziendali, gli analisti spesso prendono i singoli messaggi delle parti interessate e li sviluppano in un'unica visione coerente. Questo compito richiede spesso importanti trattative e manovre politiche per ciascun progetto intrapreso. Pertanto, è probabile che l'analista dello sviluppo aziendale funga da collegamento aziendale, condividendo i messaggi delle parti interessate con altri membri dello staff e viceversa. Il progetto può quindi essere sviluppato dopo aver tenuto conto delle opinioni di più dipendenti. Un analista di sviluppo aziendale spesso comunica con le parti interessate per ottenere informazioni e verificare le decisioni prima di procedere con le diverse fasi di un progetto.
Come risultato delle loro analisi, gli specialisti dello sviluppo del business sono spesso coinvolti nelle fasi del progetto dall'avvio al completamento. Durante la fase iniziale di un progetto software interno, ad esempio, l'analista spesso identifica un problema o un'opportunità per l'azienda e traccia la mappa di come sarebbe una soluzione o un percorso. La mappa viene quindi utilizzata come proposta per determinare quanto costerà il software e quali vantaggi l'azienda può aspettarsi al completamento. Questa fase è spesso seguita da analisi, durante le quali il progetto è chiaramente definito e altri membri dello staff inclusi per la collaborazione. Durante questa fase possono verificarsi modifiche al progetto per eliminare le spese non necessarie e ridurre la probabilità di errore.
Lo sviluppo del progetto è spesso quella fase in cui i piani sono cementati. L'analista dello sviluppo aziendale può anche cercare deviazioni in corso che altrimenti potrebbero non essere rilevate e danneggiare i profitti del progetto. La fase di test viene spesso successiva, durante la quale l'analista dello sviluppo aziendale può identificare gli errori del software e stabilire le priorità di correzione dei difetti.
È probabile che l'implementazione costituisca la fase finale del progetto e l'analista dello sviluppo aziendale potrebbe utilizzare questa volta per garantire che gli utenti vedano i vantaggi previsti nella proposta. Può rivedere il materiale di formazione, valutare le risposte dei dipendenti al software e sponsorizzare una riunione informativa a livello aziendale. Durante tutto il ciclo di vita del progetto è un tema comune di scoperta, validazione e verifica per l'analista aziendale. Lui o lei, in definitiva, è probabilmente responsabile della conoscenza dell'obiettivo di un progetto, di come raggiungerlo, della gestione delle modifiche di implementazione e della garanzia che tutti i risultati finali siano allineati all'obiettivo.