Hvad gør en forretningsudviklingsanalytiker?
Mange virksomheder opretholder forretningsudvikling og forsknings- og udviklingshold. Disse afdelinger arbejder sandsynligvis uafhængigt af hinanden for at igangsætte nye projekter, enten til intern eller ekstern brug. Forretningsudviklingsanalytikeren vil sandsynligvis strategisere med sådanne afdelinger og gennemføre markedsbaseret forskning for at identificere forbedringsområder eller nye forretningsområder. Denne professionelle udvikler ofte projektforslag, der afspejler hans eller hendes fund og også matcher interessenternes visioner. Det er sandsynligt, at analytikeren leder projekter fra initiering til færdiggørelse, og sikrer, at de oprindeligt påtænkte mål er nået.
Forretningsudviklingsanalytikere udfører ofte markedsbaseret forskning og skaber analytiske modeller baseret på deres fund. Sådan forskning vil sandsynligvis involvere et stort antal mennesker, der interagerer med virksomheden, herunder klienter, konkurrenter og medarbejdere. De analytiske modeller anvendes til gengæld ofte til at identificere forbedringsområder og til at udvikle projektforslag. Især tilpasser forretningsudviklingsanalytikeren forretningsenheders behov med de ressourcer - kapital og arbejdskraft -, der er tilgængelige.
Nye markedsmuligheder identificeres ofte ved hjælp af de analytiske modeller oprettet af udviklingsspecialisten. I en farmaceutisk virksomhed kan for eksempel afdelinger for forretningsudvikling og forskning og udvikling hver initiere projekter. Forretningsanalytikeren kan yde analytisk support til begge hold, mens de udvikler markeds- og kommercielle prognoser. Til gengæld kan disse beregninger understøtte forhandlingsaftaler, føre til lanceringen af et nyt produkt eller etablere tættere forhold til kunderne. Analytikeren kan også lette kommunikationen mellem disse hold for at sikre, at projektmålene forbliver ensartede.
Traditionelle aktiviteter for en forretningsudviklingsanalytiker kan omfatte projektstyring og oversættelse af forretningsbehov. I rollen som projektleder kan analytikeren muligvis samarbejde med nøglevejledere for at formulere forretningsvisionen. Det er sandsynligt, at analytikeren forme projekter omkring den vision, og sikrer, at målene er realistiske og muligvis omstrukturerer den underliggende forretningsproces. En forretningsudviklingsspecialist inden for sundhedsvæsenet kan for eksempel mødes med læger og sygeplejersker for at bestemme en strømlinet måde at dokumentere patientinformation. Fra analytikernes synspunkt vil dette projekt sandsynligvis overveje ny teknologi, praksisens mål og den nuværende konfiguration af personaleopgaver.
Ved oversættelse af forretningsbehov tager analytikere ofte de individuelle budskaber fra interessenter og udvikler dem til en enkelt, konsistent vision. Denne opgave kræver ofte betydelig forhandling og politisk manøvrering for hvert projekt, der gennemføres. Som sådan vil forretningsudviklingsanalytikeren sandsynligvis fungere som en virksomhedsforbindelse, dele interessenters meddelelser med andre medarbejdere og vice versa. Projektet kan derefter udvikles efter redegørelse for flere ansattes meninger. En forretningsudviklingsanalytiker kommunikerer ofte med interessenter for at få information og verificere beslutninger, før de går videre med forskellige faser af et projekt.
Som et resultat af deres analyser er forretningsudviklingsspecialister ofte involveret i projektfaser fra start til færdiggørelse. I den indledende fase af et internt softwareprojekt identificerer analytikeren ofte et problem eller mulighed for virksomheden og kortlægger, hvordan en løsning eller sti ville se ud. Kortet bruges derefter som et forslag til at bestemme, hvor meget softwaren vil koste, og hvilke fordele virksomheden kan forvente ved afslutningen. Denne fase følges ofte af analyse, hvor projektet er klart defineret og andre medarbejdere inkluderet i samarbejde. Ændringer i projektet kan forekomme i denne fase for at eliminere unødvendige udgifter og reducere sandsynligheden for fejl.
Projektudvikling er ofte det stadie, hvor planerne cementeres. Forretningsudviklingsanalytikeren kan også kigge efter afvigelser i kursen, der ellers kan gå uopdaget og skade projektets bundlinje. Testfasen kommer ofte næste, i hvilken periode forretningsudviklingsanalytikeren kan identificere softwarefejl og fastlægge defekt-fix-prioriteringer.
Implementering er sandsynligvis det sidste projekttrin, og forretningsudviklingsanalytikeren kan muligvis bruge denne tid til at sikre, at brugerne ser fordelene, der er planlagt i forslaget. Han eller hun kan gennemgå træningsmateriale, måle medarbejdernes svar på softwaren og sponsorere et virksomhedsdækkende informationsmøde. Gennem hele projektets livscyklus er et fælles tema for opdagelse, validering og verifikation for forretningsanalytikeren. I sidste ende er det sandsynligt, at han eller hun er ansvarlig for at kende målet for et projekt, hvordan man kan nå målet, styre implementeringsændringer og sikre, at alle leverancer er på linje med målet.