Was macht ein Business Development Analyst?
Viele Unternehmen pflegen die Geschäftsentwicklung sowie Forschungs- und Entwicklungsteams. Diese Abteilungen arbeiten wahrscheinlich unabhängig voneinander, um neue Projekte zu initiieren, entweder für die interne oder externe Verwendung. Der Geschäftsentwicklungsanalyst wird wahrscheinlich mit solchen Abteilungen strategisch und marktbasierte Forschung durchführen, um Bereiche für Verbesserungen oder neue Unternehmenssektoren zu identifizieren. Dieser Fachmann entwickelt häufig Projektvorschläge, die seine Erkenntnisse widerspiegeln und auch die Visionen der Stakeholder entsprechen. Der Analyst leitet dann wahrscheinlich Projekte von der Einweihung bis zur Fertigstellung, um sicherzustellen, dass die ursprünglich vorgesehenen Ziele erreicht werden.
Business Development Analysten führen häufig marktbasierte Forschungen durch und erstellen anhand ihrer Ergebnisse analytische Modelle. Eine solche Forschung wird wahrscheinlich eine große Anzahl von Personen umfassen, die mit dem Unternehmen interagieren, einschließlich Kunden, Wettbewerber und Mitarbeitern. Die analytischen Modelle werden wiederum häufig verwendet, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren und PR zu entwickelnVorschläge. Insbesondere übereinstimmt der Analyst für Geschäftsentwicklung häufig die Bedürfnisse von Geschäftseinheiten mit den verfügbaren Ressourcen - Kapital und Arbeitskräften.
Neue Marktchancen werden häufig von den vom Entwicklungsspezialisten erstellten Analysemodellen ermittelt. In einem Pharmaunternehmen können beispielsweise Abteilungen für Geschäftsentwicklung und Forschungs- und Entwicklungsabteilungen Projekte initiieren. Der Business Analyst kann beide Teams analytisch unterstützen und gleichzeitig Markt- und kommerzielle Prognosen entwickeln. Diese Berechnungen können wiederum Verhandlungen unterstützen, zur Einführung eines neuen Produkts führen oder engere Beziehungen zu den Kunden aufbauen. Der Analyst kann auch die Kommunikation zwischen diesen Teams ermöglichen, um sicherzustellen, dass die Projektziele konsistent bleiben.
traditionelle Aktivitäten eines Analysts für Geschäftsentwicklung kann das Projektmanagement und die Übersetzung o umfassenf Geschäftsbedürfnisse. In der Rolle des Projektmanagers kann der Analyst mit wichtigen Vorgesetzten zusammenarbeiten, um die Geschäftsvision zu formulieren. Der Analyst wird dann wahrscheinlich Projekte in dieser Vision formen, um sicherzustellen, dass die Ziele realistisch sind und möglicherweise den zugrunde liegenden Geschäftsprozess neu gestalten. Ein Geschäftsentwicklungsspezialist im Gesundheitswesen kann sich beispielsweise mit Ärzten und Krankenschwestern treffen, um eine optimierte Möglichkeit für die Dokumentation von Patienteninformationen zu bestimmen. Aus Sicht des Analysten dürfte dieses Projekt neue Technologien, die Ziele der Praxis und die dargelegte Konfiguration von Personalaufgaben berücksichtigen.
Bei der Übersetzung der Geschäftsanforderungen nehmen Analysten häufig die einzelnen Botschaften der Stakeholder und entwickeln sie zu einer einzigen konsistenten Vision. Diese Aufgabe erfordert häufig erhebliche Verhandlungen und politische Manöver für jedes durchgeführte Projekt. Daher dürfte der Analyst für Geschäftsentwicklung als Verbindungsverbindung fungieren und die Botschaften der Stakeholder mit anderen Mitarbeitern und Vize geteiltRSA. Das Projekt kann dann nach Berücksichtigung der Meinungen mehrerer Mitarbeiter entwickelt werden. Ein Analyst für Geschäftsentwicklung kommuniziert häufig mit den Stakeholdern, um Informationen zu erhalten und Entscheidungen zu überprüfen, bevor sie mit unterschiedlichen Phasen eines Projekts fortfahren.
Aufgrund ihrer Analysen sind Geschäftsentwicklungsspezialisten häufig an Projektphasen von der Einweihung bis zur Fertigstellung beteiligt. Während der Anfangsphase eines internen Softwareprojekts identifiziert der Analyst beispielsweise häufig ein Problem oder eine Gelegenheit für das Unternehmen und ordnet heraus, wie eine Lösung oder ein Pfad aussehen würde. Die Karte wird dann als Vorschlag verwendet, um festzustellen, wie viel die Software kosten und welche Vorteile das Unternehmen nach Abschluss erwarten kann. In dieser Phase folgt häufig eine Analyse, in der das Projekt klar definiert ist und andere Mitarbeiter zur Zusammenarbeit einbezogen werden. In dieser Phase können Änderungen des Projekts auftreten, um unnötige Ausgaben zu beseitigen und die Wahrscheinlichkeit eines Fehlers zu verringern.
Die Projektentwicklung ist häufig das Stadium, in dem Pläne zementiert werden. Der Business Development Analyst kann auch nach Abweichungen im Kurs suchen, die ansonsten unentdeckt bleiben und das Ergebnis des Projekts schädigen könnten. Die Testphase kommt häufig als nächstes. In dieser Zeit kann der Business Development Analyst Softwarefehler identifizieren und Prioritäten für Defekt-Fixen festlegen.
Implementierung ist wahrscheinlich der letzte Projektschritt, und der Analyst für Geschäftsentwicklung kann diesmal nutzen, um sicherzustellen, dass Benutzer die im Vorschlag vorgesehenen Vorteile sehen. Er oder sie kann die Schulungsmaterialien überprüfen, die Antworten der Mitarbeiter auf die Software messen und ein unternehmensweites Informationsbesprechung sponsern. Während des gesamten Projektlebenszyklus ist ein gemeinsames Thema der Entdeckung, Validierung und Überprüfung für den Business Analyst. Letztendlich ist er oder sie wahrscheinlich dafür verantwortlich, das Ziel eines Projekts zu kennen, das Ziel zu erreichen, die Umsetzung Änderungen zu verwalten und sicherzustellen, dass alle Leistungen mit dem Ziel übereinstimmen.