Was macht ein Business Development Analyst?
Viele Unternehmen unterhalten Geschäftsentwicklungs- sowie Forschungs- und Entwicklungsteams. Diese Abteilungen arbeiten wahrscheinlich unabhängig voneinander, um neue Projekte für den internen oder externen Gebrauch zu initiieren. Der Business Development Analyst wird wahrscheinlich Strategien mit solchen Abteilungen entwickeln und marktorientierte Untersuchungen durchführen, um Bereiche für Verbesserungen oder neue Geschäftsbereiche zu identifizieren. Dieser Experte entwickelt häufig Projektvorschläge, die seine Ergebnisse widerspiegeln und auch den Visionen der Stakeholder entsprechen. Der Analyst wird dann wahrscheinlich die Projekte von der Initiierung bis zum Abschluss leiten und sicherstellen, dass die ursprünglich geplanten Ziele erreicht werden.
Analysten für Geschäftsentwicklung führen häufig Marktforschungen durch und erstellen auf der Grundlage ihrer Ergebnisse analytische Modelle. Diese Forschung wird wahrscheinlich eine große Anzahl von Personen einbeziehen, die mit dem Unternehmen interagieren, einschließlich Kunden, Wettbewerbern und Mitarbeitern. Die analytischen Modelle wiederum werden häufig verwendet, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren und Projektvorschläge zu entwickeln. Insbesondere richtet der Business Development Analyst die Bedürfnisse der Geschäftsbereiche häufig nach den verfügbaren Ressourcen - Kapital und Arbeit - aus.
Neue Marktchancen werden häufig durch die vom Entwicklungsspezialisten erstellten Analysemodelle identifiziert. In einem Pharmaunternehmen können beispielsweise die Abteilungen Geschäftsentwicklung sowie Forschung und Entwicklung jeweils Projekte initiieren. Der Geschäftsanalyst kann beide Teams bei der Entwicklung von Markt- und Geschäftsprognosen analytisch unterstützen. Diese Berechnungen können wiederum Geschäftsverhandlungen unterstützen, zur Einführung eines neuen Produkts führen oder engere Beziehungen zu Kunden aufbauen. Der Analyst kann auch die Kommunikation zwischen diesen Teams erleichtern, um sicherzustellen, dass die Projektziele konsistent bleiben.
Traditionelle Aktivitäten eines Business Development Analysten können Projektmanagement und die Übersetzung von Geschäftsanforderungen umfassen. In der Rolle des Projektmanagers kann der Analyst mit wichtigen Vorgesetzten zusammenarbeiten, um die Geschäftsvision zu formulieren. Der Analyst wird dann wahrscheinlich Projekte um diese Vision herum gestalten, um sicherzustellen, dass die Ziele realistisch sind und möglicherweise den zugrunde liegenden Geschäftsprozess umgestalten. Ein Spezialist für Geschäftsentwicklung im Gesundheitswesen kann sich beispielsweise mit Ärzten und Krankenschwestern treffen, um einen rationalisierten Weg zur Dokumentation von Patienteninformationen zu finden. Aus Sicht des Analysten wird dieses Projekt wahrscheinlich neue Technologien, die Ziele der Praxis und die derzeitige Konfiguration der Personalaufgaben berücksichtigen.
Bei der Übersetzung von Geschäftsanforderungen nehmen Analysten häufig die individuellen Botschaften von Stakeholdern auf und entwickeln sie zu einer einheitlichen, konsistenten Vision. Diese Aufgabe erfordert häufig umfangreiche Verhandlungen und politische Manöver für jedes durchgeführte Projekt. Als solches fungiert der Business Development Analyst wahrscheinlich als Verbindungsmann zwischen Unternehmen und teilt die Botschaften der Stakeholder mit anderen Mitarbeitern und umgekehrt. Das Projekt kann dann entwickelt werden, nachdem die Meinungen mehrerer Mitarbeiter berücksichtigt wurden. Ein Business Development Analyst kommuniziert häufig mit Stakeholdern, um Informationen zu erhalten und Entscheidungen zu überprüfen, bevor er mit verschiedenen Phasen eines Projekts fortfährt.
Aufgrund ihrer Analysen sind Business Development-Spezialisten häufig in Projektphasen von der Initiierung bis zur Fertigstellung involviert. In der Anfangsphase eines internen Softwareprojekts identifiziert der Analyst beispielsweise häufig ein Problem oder eine Chance für das Unternehmen und entwirft, wie eine Lösung oder ein Pfad aussehen würde. Die Karte wird dann als Vorschlag verwendet, um zu bestimmen, wie viel die Software kostet und welche Vorteile das Unternehmen bei Fertigstellung erwarten kann. Auf diese Phase folgt häufig eine Analyse, in der das Projekt klar definiert und andere Mitarbeiter für die Zusammenarbeit einbezogen werden. Während dieser Phase können Änderungen am Projekt vorgenommen werden, um unnötige Ausgaben zu vermeiden und die Fehlerwahrscheinlichkeit zu verringern.
Die Projektentwicklung befindet sich häufig in der Phase, in der die Pläne festgeschrieben werden. Der Analyst für Geschäftsentwicklung kann auch nach Kursabweichungen suchen, die andernfalls unentdeckt bleiben und das Endergebnis des Projekts beeinträchtigen könnten. Oft folgt die Testphase. In dieser Zeit kann der Business Development Analyst Softwarefehler identifizieren und Prioritäten für die Fehlerbehebung festlegen.
Die Implementierung ist wahrscheinlich der letzte Projektschritt, und der Business Development Analyst kann diese Zeit nutzen, um sicherzustellen, dass die Benutzer die im Vorschlag vorgesehenen Vorteile sehen. Er oder sie kann Schulungsunterlagen überprüfen, die Reaktionen der Mitarbeiter auf die Software beurteilen und ein unternehmensweites Informationstreffen durchführen. Während des gesamten Projektlebenszyklus ist ein gemeinsames Thema der Entdeckung, Validierung und Verifizierung für den Business Analyst. Letztendlich ist es wahrscheinlich, dass er oder sie dafür verantwortlich ist, das Ziel eines Projekts zu kennen, wie man das Ziel erreicht, Implementierungsänderungen verwaltet und sicherstellt, dass alle Ergebnisse mit dem Ziel in Einklang stehen.