Co robi analityk ds. Rozwoju biznesu?
Wiele firm utrzymuje zespoły ds. Rozwoju biznesu oraz badań i rozwoju. Działy te prawdopodobnie będą działać niezależnie od siebie, inicjując nowe projekty, zarówno do użytku wewnętrznego, jak i zewnętrznego. Analityk rozwoju biznesu prawdopodobnie będzie strategował z takimi działami, przeprowadzając badania rynkowe w celu zidentyfikowania obszarów wymagających poprawy lub nowych sektorów biznesowych. Ten specjalista często opracowuje propozycje projektów, które odzwierciedlają jego ustalenia, a także pasują do wizji interesariuszy. Wówczas analityk prawdopodobnie poprowadzi projekty od rozpoczęcia do zakończenia, zapewniając, że pierwotnie przewidziane cele zostaną osiągnięte.
Analitycy ds. Rozwoju biznesu często prowadzą badania rynkowe i tworzą modele analityczne na podstawie swoich ustaleń. W takich badaniach prawdopodobnie zaangażowanych będzie wiele osób, które wchodzą w interakcje z biznesem, w tym klienci, konkurenci i członkowie personelu. Z kolei modele analityczne są często wykorzystywane do identyfikowania obszarów wymagających poprawy i opracowywania propozycji projektów. W szczególności analityk ds. Rozwoju biznesu często dostosowuje potrzeby jednostek biznesowych do dostępnych zasobów - kapitału i pracy.
Nowe możliwości rynkowe są często identyfikowane przez modele analityczne tworzone przez specjalistę ds. Rozwoju. Na przykład w firmie farmaceutycznej działy rozwoju biznesu oraz działy badań i rozwoju mogą inicjować projekty. Analityk biznesowy może zapewnić wsparcie analityczne obu zespołom podczas opracowywania prognoz rynkowych i komercyjnych. Z kolei obliczenia te mogą wspierać negocjacje umów, prowadzić do wprowadzenia nowego produktu lub nawiązać bliższe relacje z klientami. Analityk może również ułatwić komunikację między tymi zespołami, aby zapewnić spójność celów projektu.
Tradycyjne działania analityka rozwoju biznesu mogą obejmować zarządzanie projektami i tłumaczenie potrzeb biznesowych. W roli kierownika projektu analityk może współpracować z kluczowymi przełożonymi w celu sformułowania wizji biznesowej. Analityk prawdopodobnie wówczas będzie kształtował projekty wokół tej wizji, upewniając się, że cele są realistyczne i ewentualnie przeprojektował podstawowy proces biznesowy. Na przykład specjalista ds. Rozwoju biznesu w służbie zdrowia może spotkać się z lekarzami i pielęgniarkami, aby ustalić usprawniony sposób dokumentowania informacji o pacjencie. Z punktu widzenia analityka projekt prawdopodobnie uwzględni nową technologię, cele praktyki i obecną konfigurację obowiązków personelu.
Tłumacząc potrzeby biznesowe, analitycy często biorą indywidualne przesłania interesariuszy i przekształcają je w jedną spójną wizję. To zadanie często wymaga znacznych negocjacji i manewrów politycznych dla każdego podejmowanego projektu. Jako taki, analityk ds. Rozwoju biznesu prawdopodobnie będzie działał jako firma łącznikowa, dzieląc się wiadomościami zainteresowanych stron z innymi członkami personelu i odwrotnie. Projekt można następnie opracować po uwzględnieniu opinii wielu pracowników. Analityk rozwoju biznesu często komunikuje się z interesariuszami w celu uzyskania informacji i weryfikacji decyzji przed przystąpieniem do różnych etapów projektu.
W wyniku przeprowadzonych analiz specjaliści ds. Rozwoju biznesu są często zaangażowani w etapy projektu od jego rozpoczęcia do zakończenia. Na przykład w początkowej fazie wewnętrznego projektu oprogramowania analityk często identyfikuje problem lub szansę dla firmy i określa, jak wyglądałoby rozwiązanie lub ścieżka. Mapa jest następnie wykorzystywana jako propozycja do ustalenia, ile będzie kosztować oprogramowanie i jakie korzyści może oczekiwać firma po zakończeniu. Po tym etapie często następuje analiza, podczas której projekt jest jasno zdefiniowany, a inni członkowie personelu włączeni do współpracy. Na tym etapie mogą wystąpić zmiany w projekcie w celu wyeliminowania niepotrzebnych wydatków i zmniejszenia prawdopodobieństwa błędu.
Opracowywanie projektów jest często na tym etapie, gdy plany są cementowane. Analityk ds. Rozwoju biznesu może również szukać odchyleń w kursie, które w przeciwnym razie mogłyby pozostać niewykryte i zaszkodzić dolnej linii projektu. Często następuje kolejna faza testowania, podczas której analityk ds. Rozwoju biznesu może zidentyfikować błędy oprogramowania i ustalić priorytety usuwania usterek.
Wdrożenie prawdopodobnie będzie ostatnim etapem projektu, a analityk ds. Rozwoju biznesu może wykorzystać ten czas, aby upewnić się, że użytkownicy zobaczą korzyści przewidziane we wniosku. Może przeglądać materiały szkoleniowe, oceniać odpowiedzi pracowników na oprogramowanie i sponsorować spotkanie informacyjne w całej firmie. W całym cyklu życia projektu analityk biznesowy jest częstym tematem odkrywania, walidacji i weryfikacji. Ostatecznie jest on prawdopodobnie odpowiedzialny za znajomość celu projektu, jak go osiągnąć, zarządzanie zmianami wdrożeniowymi i zapewnienie zgodności wszystkich rezultatów z celem.