Co robi analityk rozwoju biznesu?
Wiele firm prowadzi zespoły rozwoju biznesu oraz badań i programistycznych. Departamenty te prawdopodobnie będą pracować niezależnie od siebie, aby inicjować nowe projekty, w celu użytku wewnętrznego lub zewnętrznego. Analityk ds. Rozwoju biznesu prawdopodobnie będzie strategowany z takimi działami, prowadząc badania rynkowe w celu zidentyfikowania obszarów poprawy lub nowych sektorów biznesowych. Ten profesjonalista często rozwija propozycje projektów, które odzwierciedlają jego odkrycia, a także pasują do wizji interesariuszy. Analityk prawdopodobnie poprowadzi projekty od inicjacji do ukończenia, zapewniając, że te cele są pierwotnie przewidziane.
Analitycy rozwoju biznesu często prowadzą badania rynkowe i tworzą modele analityczne na podstawie ich ustaleń. Takie badania prawdopodobnie będą obejmować dużą liczbę osób, które wchodzą w interakcje z firmą, w tym klientami, konkurentami i członkami personelu. Modele analityczne z kolei są często wykorzystywane do identyfikacji obszarów poprawy i do opracowania PRPropozycje Oject. W szczególności analityk ds. Rozwoju biznesu często dostosowuje potrzeby jednostek biznesowych z dostępnymi zasobami - kapitałem i siłą roboczą.
Nowe możliwości rynkowe są często identyfikowane przez modele analityczne stworzone przez specjalistę ds. Rozwoju. Na przykład w firmie farmaceutycznej działy rozwoju biznesu i badań i rozwoju mogą inicjować projekty. Analityk biznesowy może zapewnić wsparcie analityczne obu zespołom przy opracowywaniu prognoz rynkowych i komercyjnych. Z kolei obliczenia te mogą wspierać negocjacje umowy, prowadzić do wprowadzenia nowego produktu lub nawiązać bliższe relacje z klientami. Analityk może również ułatwić komunikację między tymi zespołami, aby zapewnić, że cele projektu pozostają spójne.
Tradycyjne działania analityka rozwoju biznesu mogą obejmować zarządzanie projektami i tłumaczenie of potrzeby biznesowe. W roli kierownika projektu analityk może współpracować z kluczowymi przełożonymi w celu sformułowania wizji biznesowej. Analityk prawdopodobnie ukształtuje projekty wokół tej wizji, zapewniając realistyczne cele i prawdopodobnie ponownie inżynieruje podstawowy proces biznesowy. Na przykład specjalista ds. Rozwoju biznesu w opiece zdrowotnej może spotkać się z lekarzami i pielęgniarkami, aby ustalić usprawniony sposób dokumentowania informacji o pacjentach. Z punktu widzenia analityka projekt ten prawdopodobnie rozważy nową technologię, cele praktyki i obecną konfigurację obowiązków personelu.
W tłumaczeniu potrzeb biznesowych analitycy często przyjmują poszczególne przesłania interesariuszy i rozwijają je w jedną spójną wizję. To zadanie często wymaga znacznych negocjacji i manewrów politycznych dla każdego podjętego projektu. Jako taki, analityk ds. Rozwoju biznesu prawdopodobnie będzie działał jako łącznik spółki, dzieląc wiadomości interesariuszy z innymi pracownikami i wice veRSA. Projekt można następnie opracować po rozliczeniu opinii wielu pracowników. Analityk ds. Rozwoju biznesu często komunikuje się z zainteresowanymi stronami w celu uzyskania informacji i weryfikacji decyzji przed kontynuowaniem różnych etapów projektu.
W wyniku ich analiz specjalistów ds. Rozwoju biznesu są często zaangażowani w etapy projektów od inicjacji do ukończenia. Na przykład podczas początkowej fazy wewnętrznego projektu oprogramowania analityk często identyfikuje problem lub możliwość dla firmy i mapuje, jak wyglądałoby rozwiązanie lub ścieżka. Mapa jest następnie wykorzystywana jako propozycja ustalenia, ile będzie kosztować oprogramowanie i jakie korzyści może oczekiwać firmy po zakończeniu. Po tym etapie często następuje analiza, podczas której projekt jest wyraźnie zdefiniowany, a inni pracownicy uwzględnieni do współpracy. Zmiany w projekcie mogą wystąpić na tej fazie w celu wyeliminowania niepotrzebnych wydatków i zmniejszenia prawdopodobieństwa błędu.
Rozwój projektu jest często ten etap, gdy plany są cementowane. Analityk ds. Rozwoju biznesu może również szukać odchyleń w kursie, które w przeciwnym razie mogłyby stać się niewykryte i zaszkodzić końcowi projektu. Następna faza testowa często pojawia się w następnej kolejności, w którym analityk rozwoju biznesu może zidentyfikować błędy oprogramowania i ustalić priorytety wady.
Wdrożenie prawdopodobnie będzie ostatecznym krokiem projektu, a analityk ds. Rozwoju biznesu może wykorzystać ten czas, aby upewnić się, że użytkownicy widzą korzyści przewidziane w propozycji. Może przeglądać materiały szkoleniowe, ocenić odpowiedzi pracowników na oprogramowanie i sponsorować spotkanie informacyjne w całej firmie. W całym cyklu życia projektu jest wspólnym tematem odkrywania, walidacji i weryfikacji dla analityka biznesowego. On lub ona ostatecznie będzie odpowiedzialny za znajomość celu projektu, sposobu osiągnięcia celu, zarządzania zmianami wdrażania i zapewnieniem dostosowania wszystkich rezultatów.