¿Qué hace un gerente funcional?
Los gerentes funcionales, también conocidos como gerentes de línea, pueden administrar las revisiones de desempeño para un departamento en particular o una organización completa. Los gerentes de proyectos generalmente informan a los gerentes en este nivel, aunque algunas organizaciones combinan las dos posiciones. En esa situación, el gerente también supervisaría proyectos específicos además de las necesidades generales de la organización.
Los deberes y responsabilidades de alguien en este trabajo dependen de si hay un gerente de proyecto en la organización. Las personas en estas dos posiciones tienden a trabajar juntas de cerca, pero lo que implican sus roles varía según la cultura y las necesidades de una empresa en particular.
Por lo general, un gerente de proyecto informará a un gerente funcional, que luego proporcionará un enlace a la alta gerencia. Este gerente de nivel superior también administrará y controlará los recursos necesarios para completar un proyecto. Por esta razón, la fuerte cooperación y la comunicación entre los trabajadores en los dos puestos es CRUcial para la finalización oportuna y efectiva de cualquier proyecto abierto. También es importante que ambos gerentes tengan una comprensión clara de sus roles específicos para evitar el desarrollo de conflictos innecesarios.
Si hay ambos tipos de gerentes en una organización, entonces el gerente funcional generalmente proporcionará supervisión a todos los proyectos en lugar de desempeñar un papel específico en su finalización. En este rol, él o ella se asegurará de que todos los proyectos estén en línea con los objetivos generales y la filosofía de la organización. Una organización con ambos puestos a menudo se conoce como altamente funcional.
Estos gerentes también pueden proporcionar supervisión a un departamento en particular. Un individuo en este rol monitorearía uno o múltiples proyectos para su adherencia tanto a las necesidades generales de la organización como a los requisitos específicos del departamento. Esto generalmente incluye correctamenteAsignar y organizar recursos para que exista un equilibrio saludable entre las necesidades de todas las partes involucradas, desde los ejecutivos hasta los trabajadores asignados al proyecto.
Si se combinan los dos roles, entonces el puesto podría implicar todo, desde garantizar el cumplimiento de las necesidades de la organización hasta los detalles finos de los requisitos departamentales y un proyecto en sí. Incluso podría haber múltiples proyectos para los cuales el gerente funcional tendría responsabilidad. Cuando no hay una posición separada, la organización a menudo se conoce como altamente proyectada.