機能マネージャーは何をしますか？

ラインマネージャーとしても知られる

機能マネージャーは、特定の部門または組織全体のパフォーマンスレビューを管理できます。プロジェクトマネージャーは通常、このレベルでマネージャーに報告しますが、一部の組織は2つのポジションを組み合わせています。そのような状況では、マネージャーは組織の包括的なニーズに加えて、特定のプロジェクトも監督します。

この仕事の誰かの義務と責任は、組織にプロジェクトマネージャーがいるかどうかによって異なります。これら2つのポジションの個人は密接に協力する傾向がありますが、その役割が関与することは、特定の企業の文化とニーズによって異なります。

通常、プロジェクトマネージャーは機能マネージャーに報告し、その後、上級管理職へのリンクを提供します。この高レベルのマネージャーは、通常、プロジェクトを完了するために必要なリソースを管理および制御します。このため、2つのポジションの労働者間の強力な協力とコミュニケーションはCRUですオープンプロジェクトのタイムリーかつ効果的な完了のためにcial。また、マネージャーは、不必要な紛争の発展を防ぐために、特定の役割を明確に理解することも重要です。

組織内に両方のタイプのマネージャーがいる場合、機能マネージャーは通常、完了に特定の役割を果たすのではなく、すべてのプロジェクトに監視を提供します。この役割において、彼または彼女は、すべてのプロジェクトが組織の全体的な目標と哲学に沿っていることを保証します。両方のポジションを持つ組織は、しばしば非常に機能的であると呼ばれます。

これらのマネージャーは、特定の部門に監視を提供する場合があります。この役割の個人は、組織の一般的なニーズと部門の特定の要件の両方を順守するために、1つまたは複数のプロジェクトを監視します。これには通常、適切に含まれます幹部からプロジェクトに割り当てられた労働者まで、関係するすべての関係者のニーズの間に健全なバランスがあるようにリソースを割り当てて組織化します。

2つの役割が組み合わされている場合、組織の要件とプロジェクト自体の両方の微細な詳細を確保することから、すべてが必要になる可能性があります。機能マネージャーが責任を負う複数のプロジェクトさえあるかもしれません。別のポジションがない場合、組織はしばしば高度に予測されると呼ばれます。