機能マネージャーは何をしますか？

ラインマネージャーとも呼ばれる機能マネージャーは、特定の部門または組織全体のパフォーマンスレビューを管理できます。 プロジェクトマネージャーは通常、このレベルのマネージャーに報告しますが、組織によっては2つのポジションを兼ね備えています。 その状況では、マネージャーは組織の包括的なニーズに加えて、特定のプロジェクトも監督します。

この仕事における誰かの義務と責任は、組織内にプロジェクトマネージャーがいるかどうかによって異なります。 これら2つの役職の個人は密接に連携する傾向がありますが、それぞれの役割に含まれるものは、特定の企業の文化やニーズによって異なります。

通常、プロジェクトマネージャーは、機能マネージャーに報告し、上級マネージャーへのリンクを提供します。 この上位レベルのマネージャーは、通常、プロジェクトを完了するために必要なリソースを管理および制御します。 このため、オープンプロジェクトをタイムリーかつ効果的に完了するには、2つのポジションの労働者間の強力な協力とコミュニケーションが不可欠です。 また、不必要な対立の発生を防ぐために、両方のマネージャーが特定の役割を明確に理解していることも重要です。

組織内に両方のタイプのマネージャーがいる場合、機能マネージャーは通常、プロジェクトの完成に特定の役割を果たすのではなく、すべてのプロジェクトを監督します。 この役割では、すべてのプロジェクトが組織の全体的な目標と哲学に沿っていることを確認します。 両方のポジションを持つ組織は、多くの場合、高機能と呼ばれます。

これらのマネージャーは、特定の部門を監督することもできます。 この役割の個人は、組織の一般的なニーズと部門の特定の要件の両方を順守するために、1つまたは複数のプロジェクトを監視します。 これには通常、経営陣からプロジェクトに割り当てられた労働者まで、関係するすべての関係者のニーズの間に健全なバランスがとれるように、リソースの適切な割り当てと編成が含まれます。

2つの役割を組み合わせると、組織のニーズへの準拠を確保することから、部門の要件とプロジェクト自体の両方の詳細まで、すべての職務に関与する可能性があります。 機能マネージャーが責任を持つ複数のプロジェクトが存在することもあります。 別のポジションがない場合、組織はよく高度に投影されたと呼ばれます。