Co dělá funkční manažer?

Funkční manažeři, známí také jako správci linků, mohou spravovat recenze výkonu pro konkrétní oddělení nebo celou organizaci. Projektoví manažeři obvykle hlásí manažery na této úrovni, ačkoli některé organizace kombinují obě pozice. V této situaci by manažer také dohlížel na konkrétní projekty kromě zastřešujících potřeb organizace.

Povinnosti a povinnosti někoho v této práci závisí na tom, zda v organizaci existuje projektový manažer. Jednotlivci na těchto dvou pozicích mají tendenci úzce spolupracovat, ale to, co se jejich role týkají, se liší podle kultury a potřeb konkrétní společnosti. Tento manažer vyšší úrovně bude také obvykle spravovat a řídit zdroje potřebné k dokončení projektu. Z tohoto důvodu je silná spolupráce a komunikace mezi pracovníky ve dvou pozicích CruCial pro včasné a efektivní dokončení všech otevřených projektů. Je také důležité, aby manažeři měli jasné pochopení svých specifických rolí, aby se zabránilo rozvoji zbytečného konfliktu.

6 V této roli zajistí, že všechny projekty budou v souladu s celkovými cíli a filozofií organizace. Organizace s oběma pozicemi je často označována jako vysoce funkční.

Tito manažeři mohou také poskytnout dohled konkrétnímu oddělení. Jednotlivec v této roli by sledoval jeden nebo více projektů pro dodržování obecných potřeb organizace i na konkrétní požadavky oddělení. To obvykle zahrnuje správněpřidělování a organizování zdrojů tak, aby existovala zdravá rovnováha mezi potřebami všech zúčastněných stran, od vedoucích pracovníků po pracovníky přiřazené projektu.

Pokud jsou obě role kombinovány, pak by pozice mohla znamenat vše od zajištění dodržování organizačních potřeb až po jemné podrobnosti o požadavcích na oddělení a samotný projekt. Mohlo by se dokonce existovat více projektů, pro které by funkční manažer měl odpovědnost. Pokud neexistuje samostatná pozice, organizace je často označována jako vysoce projektizovaná.