¿Qué hace un gerente de programa de material?
Un gerente del programa de materiales supervisa la compra, el almacenamiento y el posicionamiento de los materiales necesarios para producir productos terminados. Aquellos que trabajan en este campo profesional también pueden cumplir un papel de enlace entre el administrador de la cadena de suministro y la gestión de la empresa. Es probable que este gerente supervise al personal responsable de administrar el inventario. Un concepto clave en la gestión del programa de materiales es el posicionamiento oportuno de los materiales, de modo que se reduce el tiempo de inactividad de producción. Los gerentes de programas de materiales también pueden mantener la garantía de control de calidad sobre el inventario bajo su cuidado.
En una instalación de fabricación grande y compleja, un gerente de programa de materiales suele ser el personal clave que se espera que supervisa varias áreas relacionadas con la operación eficiente de fábrica. Estas áreas a menudo implican la supervisión de la compra de materiales y la gestión de inventario, lo que garantiza un flujo constante de producto. Otra preocupación para una persona que trabaja en esta capacidad puede garantizar que los materiales se almacenen de tal manera que no hay degradaciónocurre durante el período de almacenamiento. El posicionamiento de los recursos estratégicamente para la producción justo a tiempo también puede ser responsabilidad del gerente del programa material, y es una tarea esencial para garantizar un flujo de trabajo óptimo. La reducción de los costos de transporte y los materiales de seguimiento para reducir la pérdida también pueden caer en el gerente del programa de materiales.
Una persona que funciona en esta carrera profesional a menudo sirve como un enlace crucial entre el administrador de la cadena de suministro y las responsables del proceso de fabricación real. También se puede esperar que él o ella se informe a la alta gerencia, alertando a los líderes de la compañía sobre posibles problemas de control de calidad en los materiales utilizados en la línea de ensamblaje. Por lo general, se espera que la persona que trabaja en esta capacidad tenga excelentes capacidades de resolución de problemas, ya que la gestión de materiales puede verse afectada por una amplia gama de problemas.
Uno de esos problemas podría implicar un desglose en el SUPPLy cadena debido a la bancarrota de un proveedor, por ejemplo. Otro tema podría implicar rastrear un caso de pérdida de propiedad que puede haber surgido debido a un empleado corrupto. Resolver problemas de transporte, particularmente en clima o desastres severos, también puede estar bajo las responsabilidades de un gerente de programa material. Cuando se interrumpe una cadena de suministro y los materiales se están apagados, el costo económico para una importante operación de fabricación puede ser muy costoso.
A veces puede haber una superposición en las descripciones de trabajo de los gerentes de programas de materiales y los administradores de la cadena de suministro. Un punto de divergencia puede ser que el administrador del programa de material probablemente se centraría más en la puesta en escena y el flujo de materiales, mientras que el administrador de la cadena de suministro estaría más orientado hacia la adquisición real. Dependiendo del tamaño de la operación, una empresa más pequeña puede combinar ambos aspectos, mientras que las empresas más grandes tenderán a dividir estos procesos en responsabilidades laborales distintas. Mientras que un administrador de la cadena de suministro puede sPendiendo un tiempo significativo en el campo Manteniendo relaciones con los proveedores, un gerente de programa de material generalmente se centra más en la gestión de los envíos físicos y el posicionamiento estratégico de los suministros para la producción justo a tiempo.