Material Program Managerは何をしますか？

材料プログラム管理者は、完成品の製造に必要な材料の購入、保管、および配置を監督します。 このキャリア分野で働く人々は、サプライチェーンマネージャーと会社経営者の間の連絡役を務めることもあります。 このマネージャーは、在庫管理を担当するスタッフを監督する可能性があります。 材料プログラム管理の重要な概念は、生産のアイドリング時間を短縮するための材料のタイムリーな配置です。 材料プログラム管理者は、管理下にある在庫の品質管理保証も維持できます。

大規模で複雑な製造施設では、通常、材料プログラムマネージャーが、効率的な工場運営に関連するいくつかの領域を監督することが期待される主要なスタッフです。 これらの領域では、資材の購入と在庫管理の監視が含まれることが多く、製品の安定した流れが保証されます。 この能力で働く人にとっての別の懸念は、保管期間中に劣化が起こらないように材料を保管することを保証することです。 ジャストインタイム生産のためにリソースを戦略的に配置することも、マテリアルプログラムマネージャーの責任であり、最適なワークフローを確保するために不可欠なタスクです。 輸送コストを削減し、損失を減らすために材料を追跡することも、材料プログラム管理者の責任となります。

このキャリアパスで機能する人は、多くの場合、サプライチェーンマネージャーと実際の製造プロセスの責任者との間の重要な連絡役を務めます。 また、上級管理者に報告し、組立ラインで使用される材料の潜在的な品質管理の問題について会社のリーダーに警告することも期待されます。 材料管理はさまざまな問題の影響を受ける可能性があるため、この能力で働く人は通常、優れた問題解決能力を持っていることが期待されます。

そのような問題の1つとして、たとえば、サプライヤの破産によるサプライチェーンの故障が挙げられます。 別の問題には、従業員の腐敗が原因で発生した可能性のある財産の損失の追跡が含まれます。 特に厳しい天候や災害での輸送問題の解決も、重要なプログラム管理者の責任に該当する場合があります。 サプライチェーンが中断され、材料が取り残されると、主要な製造作業の経済的コストが非常に高くなる可能性があります。

マテリアルプログラムマネージャーとサプライチェーンマネージャーの職務内容が重複する場合があります。 相違点の1つは、資材プログラムマネージャーが資材のステージングとフローに焦点を当てる一方で、サプライチェーンマネージャーは実際の調達を重視することです。 事業の規模に応じて、小規模企業は両方の側面を組み合わせることができますが、大企業はこれらのプロセスを明確な職務に分割する傾向があります。 サプライチェーンマネージャーは、サプライヤーとの関係を維持する分野でかなりの時間を費やす可能性がありますが、材料プログラムマネージャーは通常、物理的な出荷の管理とジャストインタイム生産のためのサプライの戦略的ポジショニングに集中します。