Was macht ein Material -Programmmanager?

Ein materieller Programmmanager überwacht den Einkauf, die Lagerung und Positionierung von Materialien, die für die Herstellung fertiger Waren benötigt werden.Diejenigen, die in diesem Karrierebereich arbeiten, können auch eine Verbindungsrolle zwischen dem Lieferkettenmanager und dem Unternehmensmanagement spielen.Dieser Manager wird wahrscheinlich die Mitarbeiter überwachen, die für die Verwaltung des Inventars verantwortlich sind.Ein Schlüsselkonzept in der Materialverwaltung des Materialprogramms ist die zeitnahe Positionierung von Materialien, sodass die Produktions im Leerlauf verkürzt wird.Materialprogrammmanager können auch die Qualitätskontrollsicherung über Inventar im Rahmen ihrer Versorgung beibehalten.Diese Bereiche umfassen häufig die Aufsicht über den Einkauf und die Bestandsverwaltung von Materialien, um sicherzustellen, dass ein stetiger Produktfluss sein wird.Eine weitere Sorge für eine Person, die in dieser Eigenschaft arbeitet, kann sicherstellen, dass Materialien so gespeichert werden, dass während der Speicherperiode keine Verschlechterung auftritt.Die strategische Positionierung von Ressourcen für die Just-in-Time-Produktion kann auch in der Verantwortung des Materialprogrammmanagers liegen, und ist eine Aufgabe, die für die Gewährleistung eines optimalen Workflows unerlässlich ist.Die Reduzierung der Transportkosten und die Verfolgung von Materialien zur Reduzierung des Verlusts können auch auf den Materialprogrammmanager fallen.

Eine Person, die in diesem Karriereweg funktioniert, dient häufig als entscheidende Verbindung zwischen dem Lieferkettenmanager und denjenigen, die für den tatsächlichen Herstellungsprozess verantwortlich sind.Es kann auch erwartet werden, dass er sich an die Geschäftsleitung meldet und Unternehmensleiter auf potenzielle Qualitätskontrollprobleme in Materialien aufmerksam macht, die in der Montagelinie verwendet werden.Die Person, die in dieser Kapazität arbeitet, Zum Beispiel.Ein weiteres Problem könnte die Nachverfolgung eines Falles von Immobilienverlust beinhalten, der möglicherweise aufgrund eines korrupten Mitarbeiters entstanden ist.Die Lösung von Transportproblemen, insbesondere bei Unwetter oder Katastrophen, kann auch unter die Verantwortung eines materiellen Programmmanagers fallen.Wenn eine Lieferkette unterbrochen wird und die Materialien auf dem Weg sind, können die wirtschaftlichen Kosten für einen großen Fertigungsbetrieb sehr kostspielig sein.Ein Punkt der Divergenz kann sein, dass sich der Materialprogrammmanager wahrscheinlich mehr auf die Staging und den Materialfluss konzentrieren würde, während sich der Lieferkettenmanager stärker auf die tatsächliche Beschaffung ausgerichtet würde.Abhängig von der Größe des Betriebs kann ein kleineres Unternehmen beide Aspekte kombinieren, während größere Unternehmen diese Prozesse tendenziell in unterschiedliche Arbeitsverantwortlichkeiten unterteilen würden.Während ein Supply Chain Manager möglicherweise viel Zeit in der Bereitschaft auf dem Gebiet verbringen kann, die Beziehungen zu Lieferanten aufrechtzuerhalten, konzentriert sich ein materieller Programmmanager in der Regel mehr auf die Verwaltung der physischen Sendungen und die strategische Positionierung von Vorräten für die Just-in-Time-Produktion.