Was macht ein Material -Programmmanager?
Ein Material -Programmmanager überwacht den Einkauf, die Lagerung und die Positionierung von Materialien, die zur Herstellung fertiger Waren benötigt werden. Diejenigen, die in diesem Karrierebereich arbeiten, können auch eine Verbindungsrolle zwischen dem Lieferkettenmanager und dem Unternehmensmanagement spielen. Dieser Manager wird wahrscheinlich die Mitarbeiter überwachen, die für die Verwaltung des Inventars verantwortlich sind. Ein Schlüsselkonzept in der Materialverwaltung des Materialprogramms ist die rechtzeitige Positionierung von Materialien, sodass die Produktionszeit im Leerlauf verkürzt wird. Materialprogrammmanager können auch die Qualitätskontrollsicherung über das Lagerbestand unter ihrer Versorgung beibehalten. Diese Bereiche beinhalten häufig die Aufsicht über den Einkauf und die Bestandsverwaltung von Materialien, um sicherzustellen, dass ein stetiger Produktfluss sein wird. Eine weitere Sorge für eine Person, die in dieser Eigenschaft arbeitettritt während der Speicherperiode auf. Die strategische Positionierung von Ressourcen für die Just-in-Time-Produktion kann auch in der Verantwortung des Materialprogrammmanagers liegen, und ist eine Aufgabe, die für die Gewährleistung eines optimalen Workflows unerlässlich ist. Die Reduzierung der Transportkosten und die Verfolgung von Materialien zur Reduzierung des Verlusts können auch auf den Materialprogrammmanager fallen.
Eine Person, die in diesem Karriereweg funktioniert, dient häufig als entscheidende Verbindung zwischen dem Lieferkettenmanager und denjenigen, die für den tatsächlichen Herstellungsprozess verantwortlich sind. Es kann auch erwartet werden, dass er sich an die Geschäftsleitung meldet und Unternehmensleiter auf potenzielle Qualitätskontrollprobleme in Materialien aufmerksam macht, die in der Montagelinie verwendet werden. Von der Person, die in dieser Kapazität arbeitet, wird in der Regel über hervorragende Fähigkeiten zur Problemlösung verfügen, da das Materialmanagement durch eine Vielzahl von Problemen beeinflusst werden kann.
Ein solches Problem könnte eine Aufschlüsselung im Supp beinhaltenLy Kette zum Beispiel aufgrund der Insolvenz eines Lieferanten. Ein weiteres Problem könnte die Nachverfolgung eines Falles von Immobilienverlust beinhalten, der möglicherweise aufgrund eines korrupten Mitarbeiters entstanden ist. Die Lösung von Transportproblemen, insbesondere bei Unwetter oder Katastrophen, kann auch unter die Verantwortung eines materiellen Programmmanagers fallen. Wenn eine Lieferkette unterbrochen wird und die Materialien auf dem Weg sind, können die wirtschaftlichen Kosten für einen großen Fertigungsbetrieb sehr kostspielig sein.
Manchmal kann es eine Überschneidung in den Stellenbeschreibungen von Materialprogrammmanagern und Lieferkettenmanagern geben. Ein Punkt der Divergenz kann sein, dass sich der Materialprogrammmanager wahrscheinlich mehr auf die Staging und den Materialfluss konzentrieren würde, während sich der Lieferkettenmanager stärker auf die tatsächliche Beschaffung auswirkt. Abhängig von der Größe des Betriebs kann ein kleineres Unternehmen beide Aspekte kombinieren, während größere Unternehmen diese Prozesse tendenziell in unterschiedliche Arbeitsverantwortlichkeiten unterteilen würden. Während ein Lieferkettenmanager s kannHalten Sie die erhebliche Zeit im Feld auf, um Beziehungen zu Lieferanten zu erhalten. Ein Material-Programmmanager konzentriert sich in der Regel mehr auf die Verwaltung der physischen Sendungen und die strategische Positionierung von Vorräten für die Just-in-Time-Produktion.