Co robi kierownik programu materiałowego?
Menedżer programu materiałowego nadzoruje zakup, przechowywanie i pozycjonowanie materiałów potrzebnych do wytworzenia produktów gotowych. Osoby pracujące w tej branży mogą również pełnić rolę łącznika między kierownikiem łańcucha dostaw a zarządem firmy. Ten menedżer prawdopodobnie będzie nadzorował personel odpowiedzialny za zarządzanie zapasami. Kluczową koncepcją w zarządzaniu programem materiałowym jest terminowe pozycjonowanie materiałów, aby skrócić czas pracy na biegu jałowym. Kierownicy programów materiałowych mogą również utrzymywać kontrolę jakości nad zapasami pod ich opieką.
W dużym, złożonym zakładzie produkcyjnym kierownik programu materiałowego jest zwykle kluczowym pracownikiem, który powinien nadzorować kilka obszarów związanych z wydajną pracą fabryki. Obszary te często obejmują nadzór nad zakupami materiałów i zarządzanie zapasami, zapewniając stały przepływ produktu. Innym problemem dla osoby pracującej na tym stanowisku może być zapewnienie, że materiały są przechowywane w taki sposób, aby nie nastąpiła degradacja w okresie przechowywania. Strategiczne pozycjonowanie zasobów na potrzeby produkcji na czas może być również obowiązkiem kierownika programu materiałowego i jest to zadanie niezbędne do zapewnienia optymalnego przepływu pracy. Obniżenie kosztów transportu i śledzenie materiałów w celu zmniejszenia strat może również przypadać kierownikowi programu materiałowego.
Osoba działająca na tej ścieżce kariery często służy jako kluczowy łącznik między kierownikiem łańcucha dostaw a osobami odpowiedzialnymi za faktyczny proces produkcyjny. Można się również spodziewać, że zgłosi się do wyższej kadry kierowniczej, ostrzegając liderów firmy o potencjalnych problemach z kontrolą jakości materiałów użytych na linii montażowej. Oczekuje się, że osoba pracująca na tym stanowisku będzie miała doskonałe możliwości rozwiązywania problemów, ponieważ na zarządzanie materiałami może mieć wpływ szeroki zakres problemów.
Jednym z takich problemów może być na przykład awaria łańcucha dostaw spowodowana na przykład bankructwem dostawcy. Innym problemem może być śledzenie przypadku utraty mienia, który mógł nastąpić z powodu skorumpowanego pracownika. Rozwiązywanie problemów związanych z transportem, szczególnie w trudnych warunkach pogodowych lub katastrofach, może również podlegać kierownikowi programu materiałowego. Gdy łańcuch dostaw jest zakłócany, a materiały ulegają awarii, koszt ekonomiczny dużej operacji produkcyjnej może być bardzo kosztowny.
Czasami opisy stanowisk menedżerów programów materiałowych i menedżerów łańcucha dostaw mogą się pokrywać. Jednym z punktów rozbieżności może być to, że kierownik programu materiałowego prawdopodobnie bardziej skoncentrowałby się na etapach i przepływie materiałów, podczas gdy kierownik łańcucha dostaw byłby bardziej zorientowany na faktyczne zaopatrzenie. W zależności od wielkości operacji, mniejsza firma może łączyć oba aspekty, podczas gdy większe firmy mają tendencję do dzielenia tych procesów na odrębne obowiązki zawodowe. Podczas gdy kierownik łańcucha dostaw może spędzać znaczną ilość czasu w terenie, utrzymując relacje z dostawcami, kierownik programu materiałowego zwykle koncentruje się bardziej na zarządzaniu fizycznymi wysyłkami i strategicznym pozycjonowaniu dostaw na potrzeby produkcji na czas.