Co robi Material Program Manager?

Menedżer programu materiałów nadzoruje zakup, przechowywanie i pozycjonowanie materiałów potrzebnych do produkcji gotowych towarów.Ci, którzy pracują w tej dziedzinie kariery, mogą również pełnić rolę łącznika między kierownikiem łańcucha dostaw a zarządzaniem firmą.Ten menedżer prawdopodobnie nadzoruje pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie zapasami.Kluczową koncepcją zarządzania programem materialnym jest terminowe pozycjonowanie materiałów, dzięki czemu czas produkcji jest skrócony.Menedżerowie programów materialnych mogą również utrzymywać zapewnienie kontroli jakości w zakresie zapasów w ramach ich opieki.

W dużym, złożonym obiekcie produkcyjnym kierownik programu materialnego jest zazwyczaj kluczowym personelem, oczekuje się nadzorowania kilku obszarów związanych z wydajną obsługą fabryki.Obszary te często obejmują nadzór nad zakupami materiałów i zarządzania zapasami, zapewniając stały przepływ produktu.Kolejną troską o osobę pracującą w tej pojemności może być zapewnienie przechowywania materiałów w taki sposób, że w okresie przechowywania nie nastąpi degradacja.Strategiczne pozycjonowanie zasobów do produkcji na czas może być również obowiązkiem Material Program Manager i stanowi zadanie niezbędne do zapewnienia optymalnego przepływu pracy.Zmniejszenie kosztów transportu i śledzenie materiałów w celu zmniejszenia straty może również spaść do menedżera programu materialnego.

Osoba funkcjonująca na tej ścieżce kariery często służy jako kluczowy łącznik między kierownikiem łańcucha dostaw, a osobami odpowiedzialnymi za faktyczny proces produkcji.Można również oczekiwać, że zgłosi się do kierownictwa wyższego szczebla, ostrzegając liderów firmy o potencjalnych problemach z kontrolą jakości w materiałach używanych w linii montażowej.Oczekuje się, że osoba, która pracuje w tej pojemności, będzie miała doskonałe możliwości rozwiązywania problemów, ponieważ na zarządzanie materiałami może wpływać szeroki zakres problemów.

Jeden taki problem może obejmować awarię łańcucha dostaw z powodu bankructwa dostawcy, Na przykład.Kolejna kwestia może obejmować śledzenie przypadków utraty nieruchomości, która mogła się nastąpić z powodu skorumpowanego pracownika.Rozwiązywanie problemów z transportem, szczególnie w trudnych pogodach lub katastrofach, może również podlegać obowiązkom kierownika programu materialnego.Po zakłóceniu łańcucha dostaw i materiałów są koszty ekonomiczne poważnej operacji produkcyjnej mogą być bardzo kosztowne.

Czasami może wystąpić nakładanie się opisów stanowisk menedżerów programów materialnych i menedżerów łańcucha dostaw.Jednym z punktów rozbieżności może być to, że menedżer programu materialnego prawdopodobnie skupiłby się bardziej na inscenizacji i przepływu materiałów, podczas gdy menedżer łańcucha dostaw byłby bardziej zorientowany na rzeczywiste zamówienia.W zależności od wielkości operacji mniejsza firma może łączyć oba aspekty, podczas gdy większe firmy miałyby tendencję do rozbijania tych procesów na odrębne obowiązki pracy.Podczas gdy kierownik łańcucha dostaw może spędzać znaczny czas w terenie, utrzymując relacje z dostawcami, menedżer programu materialnego zwykle koncentruje się bardziej na zarządzaniu wysyłkami fizycznymi i strategicznym pozycjonowaniu dostaw do produkcji na czas.