Co dělá Správce materiálových programů?
Vedoucí materiálového programu dohlíží na nákup, skladování a umístění materiálů potřebných k výrobě hotového zboží. Ti, kteří pracují v této oblasti kariéry, mohou také plnit styčnou roli mezi vedoucím dodavatelského řetězce a vedením společnosti. Tento manažer bude pravděpodobně dohlížet na zaměstnance odpovědné za správu inventáře. Klíčovým konceptem v řízení materiálových programů je včasné umísťování materiálů, takže se zkracuje doba volnoběhu výroby. Vedoucí materiálových programů mohou také udržovat záruku kontroly kvality nad zásobami, které jsou v jejich péči.
Ve velkém komplexním výrobním zařízení je obvykle vedoucím materiálového programu klíčový zaměstnanec, který má dohlížet na několik oblastí souvisejících s efektivním provozem továrny. Tyto oblasti často zahrnují dohled nad nákupem materiálu a řízení zásob, což zajistí stálý tok produktu. Dalším problémem pro osobu pracující v této funkci může být zajištění toho, aby materiály byly skladovány takovým způsobem, aby nedošlo k žádné degradaci během doby skladování. Strategické umísťování zdrojů pro výrobu v reálném čase může být také odpovědností vedoucího materiálového programu a je to úkol nezbytný pro zajištění optimálního pracovního postupu. Snížení nákladů na dopravu a sledování materiálů pro snížení ztrát může také spadat do správce materiálových programů.
Osoba působící na této profesní dráze často slouží jako zásadní spojení mezi vedoucím dodavatelského řetězce a těmi, kdo jsou zodpovědní za skutečný výrobní proces. Očekává se, že bude podřízen vrcholovému vedení a upozorní vedoucí společnosti na možné problémy s kontrolou kvality materiálů používaných v montážní lince. Očekává se, že osoba, která pracuje v této funkci, bude mít vynikající schopnosti řešit problémy, protože správa materiálů může být ovlivněna celou řadou problémů.
Jedním z takových problémů by mohlo být například zhroucení dodavatelského řetězce z důvodu bankrotu dodavatele. Dalším problémem by mohlo být sledování případu majetkové újmy, ke které mohlo dojít v důsledku zkorumpovaného zaměstnance. Řešení problémů s dopravou, zejména při silném počasí nebo katastrofách, může také spadat do odpovědnosti vedoucího materiálového programu. Pokud dojde k narušení dodavatelského řetězce a dojde k roztržení materiálů, mohou být ekonomické náklady na hlavní výrobní operace velmi nákladné.
Někdy může dojít k překrývání v popisech úkolů vedoucích materiálových programů a vedoucích dodavatelských řetězců. Jedním bodem divergence může být to, že vedoucí materiálového programu by se pravděpodobně více soustředil na představení a tok materiálů, zatímco vedoucí dodavatelského řetězce by byl více orientován na skutečné zadávání zakázek. V závislosti na velikosti operace může menší firma kombinovat oba aspekty, zatímco větší firmy by měly tendenci tyto procesy rozdělit na odlišné pracovní povinnosti. Zatímco vedoucí dodavatelského řetězce může strávit značný čas v terénu udržováním vztahů s dodavateli, vedoucí materiálového programu se obvykle více zaměřuje na správu fyzických zásilek a strategické umístění dodávek pro výrobu v pravý čas.