Co dělá správce materiálního programu?

Manažer materiálového programu dohlíží na nákup, skladování a umístění materiálů potřebných k výrobě hotového zboží.Ti, kteří pracují v této oblasti kariéry, mohou také plnit styčnou roli mezi správcem dodavatelského řetězce a správou společnosti.Tento manažer bude pravděpodobně dohlížet na zaměstnance odpovědný za správu zásob.Klíčovým konceptem v řízení materiálového programu je včasné umístění materiálů, takže se zkrátí doba volnoběhu výroby.Manažeři materiálových programů mohou také udržovat zajištění kontroly kvality nad soustavem v jejich péči.

Ve velkém, složitém výrobním zařízení je manažer materiálu obvykle klíčovým zaměstnancem, o kterém se očekává, že bude dohlížet na několik oblastí souvisejících s efektivním továrním provozem.Tyto oblasti často zahrnují dohled nad nákupem materiálů a řízení zásob, což zajišťuje, že bude stálý tok produktu.Dalším problémem pro osobu pracující v této funkci může být zajištění toho, aby byly materiály skladovány tak, aby během skladovacího období nedošlo k žádné degradaci.Strategické polohování zdrojů pro výrobu just-in-time může být také odpovědností správce materiálních programů a je úkolem nezbytným pro zajištění optimálního pracovního postupu.Snížení nákladů na dopravu a sledovací materiály ke snížení ztráty mohou také klesnout na manažera materiálového programu.Očekává se, že se také očekává, že bude podávat podávání vedoucího vedení a upozornit vedoucí společnosti na potenciální problémy s kontrolou kvality v materiálech používaných v montážní lince.Osoba, která v této funkci pracuje, se obvykle očekává, že bude mít vynikající schopnosti řešení problémů, protože správu materiálu může být ovlivněna širokou škálou problémů., například.Další problém by mohl zahrnovat sledování případu ztráty nemovitosti, která mohla vzniknout kvůli zkorumpovanému zaměstnanci.Řešení problémů s dopravou, zejména při vážném počasí nebo katastrofách, může také spadat do povinností manažera významného programu.Když je dodavatelský řetězec narušen a materiály jsou vyladěny, ekonomické náklady na hlavní výrobní operaci mohou být velmi nákladné.

Občas se může překrývat v popisech úloh manažerů materiálových programů a manažerů dodavatelského řetězce.Jedním bodem divergence může být to, že se správce materiálového programu pravděpodobně více zaměřuje na inscenaci a tok materiálů, zatímco správce dodavatelského řetězce by byl více orientován na skutečné zadávání veřejných zakázek.V závislosti na velikosti operace může menší firma kombinovat oba aspekty, zatímco větší firmy by tyto procesy pronikla do odlišných pracovních povinností.Zatímco manažer dodavatelského řetězce může strávit značný čas v terénu udržováním vztahů s dodavateli, manažer materiálu se obvykle zaměřuje více na správu fyzických zásilek a strategické umístění zásob pro produkci včas.