Co dělá správce materiálního programu?
Manažer materiálu dohlíží na nákup, skladování a umístění materiálů potřebných k výrobě hotového zboží. Ti, kteří pracují v této oblasti kariéry, mohou také plnit styčnou roli mezi správcem dodavatelského řetězce a správou společnosti. Tento manažer bude pravděpodobně dohlížet na zaměstnance odpovědný za správu zásob. Klíčovým konceptem v řízení materiálového programu je včasné umístění materiálů, takže se zkrátí doba volnoběhu výroby. Manažeři materiálních programů mohou také udržovat zajištění kontroly kvality nad soustavem v jejich péči. Tyto oblasti často zahrnují dohled nad nákupem materiálů a řízení zásob, což zajišťuje, že bude stálý tok produktu. Dalším problémem pro osobu pracující v této funkci může být zajištění toho, aby byly materiály uloženy tak, aby žádná degradacevyskytuje se během období skladování. Strategické polohování zdrojů pro výrobu just-in-time může být také odpovědností správce materiálních programů a je úkolem nezbytným pro zajištění optimálního pracovního postupu. Snížení nákladů na dopravu a sledovací materiály pro snížení ztráty mohou také klesnout na správce materiálu.
Osoba, která v této kariérní cestě pracuje, často slouží jako klíčové spojení mezi správcem dodavatelského řetězce a osobou odpovědnými za skutečný výrobní proces. Očekává se, že se také očekává, že bude podávat podávání vedoucího vedení a upozornit vedoucí společnosti na potenciální problémy s kontrolou kvality v materiálech používaných v montážní lince. Očekává se, že osoba, která pracuje v této funkci, bude mít vynikající schopnosti řešení problémů, protože řízení materiálu může být ovlivněna širokou škálou problémů.
Jeden takový problém by mohl zahrnovat rozpis v SuppNapříklad řetězec, například z bankrotu dodavatele. Další problém by mohl zahrnovat sledování případu ztráty nemovitosti, která mohla vzniknout kvůli zkorumpovanému zaměstnanci. Řešení problémů s dopravou, zejména při vážném počasí nebo katastrofách, může také spadat do povinností manažera významného programu. Když je dodavatelský řetězec narušen a materiály jsou vyladěny, mohou být ekonomické náklady na hlavní výrobní operaci velmi nákladné.
Občas se může překrývat v popisech úloh manažerů materiálových programů a manažerů dodavatelského řetězce. Jedním bodem divergence může být to, že se správce materiálového programu pravděpodobně více zaměřuje na inscenaci a tok materiálů, zatímco správce dodavatelského řetězce by byl více orientován na skutečné zadávání veřejných zakázek. V závislosti na velikosti operace může menší firma kombinovat oba aspekty, zatímco větší firmy by tyto procesy pronikla do odlišných pracovních povinností. Zatímco manažer dodavatelského řetězce může sPend významný čas v terénu udržuje vztahy s dodavateli, manažer materiálu se obvykle zaměřuje více na správu fyzických zásilek a strategické umístění zásob pro produkci just-in-time.