¿Qué hace un gerente de TI senior?
Las principales responsabilidades de un gerente de TI senior incluyen: supervisión de informes directos, responsabilidades presupuestarias y financieras, gestión de proyectos y supervisión de su cartera. Los gerentes de tecnología de la información senior (TI) se encuentran en muchas industrias. La implementación generalizada de la tecnología de la información en casi todas las organizaciones empresariales ha llevado a la necesidad de trabajadores de TI dedicados. En las grandes organizaciones, a menudo hay departamentos de TI enteros y puestos de gestión necesarios para apoyar las operaciones comerciales.
Para convertirse en un gerente de TI senior, la mayoría de los empleadores requieren un mínimo de 10 años de experiencia en gestión de tecnología de la información. En una gran organización, no es raro tener una estructura jerárquica, con gerentes y gerentes superiores. El gerente senior se encarga de la supervisión de las operaciones diarias y la implementación de planes estratégicos.
La supervisión de los informes directos incluye tomar decisiones de contratación, hacerrevistas de rendimiento y entregando disciplina. Debido a la experiencia de la materia que se espera que el gerente de TI senior tenga, se le exige que cree descripciones de trabajo detalladas y cree programas de capacitación para el personal existente. A medida que cambia la tecnología, se requiere que el gerente senior se mantenga actualizado y se asegure de que los miembros del personal reciban las herramientas para mantener sus habilidades actualizadas.
La gestión de proyectos forma una parte importante de las responsabilidades de un gerente de tecnología de la información. Estas tareas incluyen definir especificaciones, crear planes de proyectos, trabajar con usuarios comerciales y establecer un presupuesto. Aunque la responsabilidad real de la gerencia del proyecto podría delegarse a un gerente más junior, el gerente de TI senior debe asegurarse de que el proyecto esté en camino. Él o ella es finalmente responsable del éxito o el fracaso de las iniciativas dentro de una cartera.
.Establecer el presupuesto total del proyecto y la gestión del gasto divisional es parte de las responsabilidades de esta posición. La mayoría de los gerentes de tecnología de la información no tienen experiencia en contabilidad, y a menudo completan programas de certificados en administración de presupuestos para llenar esta brecha en la capacitación. La gestión del presupuesto efectiva incluye reducir el gasto y aumentar los ingresos siempre que sea posible.
Además de la gestión operativa, los miembros del personal superior participan en sesiones de planificación estratégica, revisiones comerciales y establecen la dirección a largo plazo de la organización. Parte de este proceso incluye mantener informados a los gerentes de nivel superior sobre el progreso y los problemas dentro de la división y los pasos tomados para resolver problemas. La coordinación de las actividades entre divisiones y otras áreas del negocio generalmente se organizan en este nivel.