Co robi starszy menedżer IT?
Podstawowe obowiązki starszego kierownika IT obejmują: nadzór raportów bezpośrednich, obowiązki budżetowe i finansowe, zarządzanie projektami i nadzór nad jego portfelem. Menedżerowie ds. Technologii Informacyjnych (IT) znajdują się w wielu branżach. Powszechne wdrożenie technologii informatycznych w prawie wszystkich organizacjach biznesowych doprowadziło do potrzeby dedykowanych pracowników IT. W dużych organizacjach często istnieją całe działy IT i stanowiska kierownicze wymagane do wsparcia operacji biznesowych.
Aby zostać starszym menedżerem IT, większość pracodawców wymaga co najmniej 10 lat doświadczenia w zarządzaniu technologią informatyczną. W dużej organizacji często zdarza się, że ma hierarchalną strukturę, zarówno menedżerów, jak i menedżerów wyższego szczebla. Starszy menedżer jest oskarżony o nadzór nad codziennymi operacjami i wdrażanie planów strategicznych.
Nadzór bezpośrednich raportów obejmuje podejmowanie decyzji o zatrudnieniu, zróbrecenzje wydajności i przekazanie dyscypliny. Ze względu na wiedzę specjalistyczną, którą oczekuje się starszego kierownika IT, może on być zobowiązany do tworzenia szczegółowych opisów stanowisk i tworzenia programów szkoleniowych dla istniejących pracowników. Wraz ze zmianami technologii starszy menedżer jest zobowiązany do pozostania na bieżąco i upewnienia się, że pracownicy otrzymują narzędzia do aktualizacji swoich umiejętności.
Zarządzanie projektami stanowi znaczną część obowiązków menedżera technologii informatycznych. Zadania te obejmują definiowanie specyfikacji, tworzenie planów projektów, pracę z użytkownikami biznesowymi i ustalanie budżetu. Chociaż faktyczna odpowiedzialność za zarządzanie projektami może zostać przekazana bardziej młodszemu menedżerowi, starszy menedżer IT musi zapewnić, że projekt pozostaje na dobrej drodze. On lub ona jest ostatecznie odpowiedzialny za sukces lub niepowodzenie inicjatyw w portfelu.
Ustawienie całkowitego budżetu projektu i zarządzanie wydatkami dywizji jest częścią obowiązków tego stanowiska. Większość menedżerów ds. Technologii informatycznych nie ma wykształcenia w rachunkowości i często wykonuje programy certyfikatów w zarządzaniu budżetem, aby wypełnić tę lukę w szkoleniu. Skuteczne zarządzanie budżetem obejmuje zmniejszenie wydatków i zwiększenie przychodów w dowolnym momencie i tam, gdzie to możliwe.
Oprócz zarządzania operacyjnego starszych pracowników uczestniczą w sesjach planowania strategicznego, recenzjach biznesowych i ustanawianiu długoterminowego kierunku organizacji. Część tego procesu obejmuje informowanie menedżerów wyższego poziomu o postępach i problemach w dziale oraz kroki podjęte w celu rozwiązania problemów. Koordynacja działań między podziałami a innymi obszarami działalności jest zwykle ułożona na tym poziomie.