O que um gerente de TI sênior faz?
As principais responsabilidades de um gerente sênior de TI incluem: supervisão de relatórios diretos, responsabilidades orçamentárias e financeiras, gerenciamento de projetos e supervisão de seu portfólio. Os gerentes sênior de tecnologia da informação (TI) são encontrados em muitos setores. A implementação generalizada da tecnologia da informação em quase todas as organizações empresariais levou à necessidade de trabalhadores dedicados de TI. Em grandes organizações, muitas vezes existem departamentos de TI e cargos de gerenciamento necessários para apoiar as operações comerciais. Em uma grande organização, não é incomum ter uma estrutura hierárquica, com gerentes e gerentes seniores. O gerente sênior é acusado da supervisão das operações diárias e da implementação de planos estratégicos.
A supervisão de relatórios diretos inclui tomar decisões de contratação, façarevisões de desempenho e distribuição de disciplina. Devido à experiência no assunto que o gerente de TI sênior deve ter, ele ou ela pode ser obrigado a criar descrições detalhadas de cargos e criar programas de treinamento para a equipe existente. À medida que a tecnologia muda, o gerente sênior deve permanecer atualizado e garantir que os funcionários recebam as ferramentas para manter suas habilidades atualizadas.
O gerenciamento de projetos faz uma parte significativa das responsabilidades de um gerente de tecnologia da informação. Essas tarefas incluem definir especificações, criar planos de projeto, trabalhar com usuários de negócios e definir um orçamento. Embora a responsabilidade real do gerenciamento de projetos possa ser delegada a um gerente mais júnior, o gerente sênior de TI deve garantir que o projeto permaneça no caminho certo. Ele ou ela é responsável pelo sucesso ou fracasso das iniciativas dentro de um portfólio.
Definir o orçamento total do projeto e o gerenciamento de gastos divisionais faz parte das responsabilidades desta posição. A maioria dos gerentes de tecnologia da informação não tem experiência em contabilidade e geralmente preenche os programas de certificação em gerenciamento de orçamento para preencher essa lacuna no treinamento. O gerenciamento orçamentário eficaz inclui reduzir os gastos e aumentar a receita sempre que e sempre que possível.
Além do gerenciamento operacional, os funcionários seniores participam de sessões de planejamento estratégico, análises de negócios e definindo a direção de longo prazo da organização. Parte desse processo inclui manter os gerentes de nível superior informados sobre o progresso e os problemas da divisão e as medidas tomadas para resolver problemas. A coordenação das atividades entre divisões e outras áreas da empresa geralmente é organizada nesse nível.