Co dělá vedoucí IT manažer?

Mezi primární odpovědnosti vyššího manažera IT patří: dohled nad přímými zprávami, rozpočtové a finanční odpovědnosti, řízení projektů a dohled nad jeho portfoliem. Manažeři starších informačních technologií (IT) se nacházejí v mnoha průmyslových odvětvích. Rozsáhlá implementace informačních technologií v téměř všech obchodních organizacích vedla k potřebě oddaných IT pracovníků. Ve velkých organizacích často existují celá IT oddělení a manažerské pozice potřebné k podpoře obchodních operací. Ve velké organizaci není neobvyklé mít hierarchickou strukturu s manažery i vedoucími manažery. Senior manažer je obviněn z dohledu nad každodenními operacemi a implementací strategických plánů.

Dohled nad přímými zprávami zahrnuje rozhodování o najímání, DOrecenze výkonu a rozdávání disciplíny. Vzhledem k odborné znalosti předmětů, které by se očekávalo, že bude mít vedoucí IT manažer, by mohl být povinen vytvořit podrobné popisy zaměstnání a vytvořit vzdělávací programy pro stávající zaměstnance. Jak se mění technologie, je vedoucí manažer povinen zůstat aktuální a zajistit, aby zaměstnanci dostali nástroje, aby jejich dovednosti byly aktualizovány.

Project Management tvoří významnou součást odpovědnosti manažera informačních technologií. Tyto úkoly zahrnují definování specifikací, vytváření plánů projektů, spolupráci s firemními uživateli a stanovení rozpočtu. Ačkoli skutečná odpovědnost za řízení projektu může být delegována na juniorského manažera, musí vedoucí IT manažer zajistit, aby projekt zůstal na cestě. On nebo ona je nakonec zodpovědný za úspěch nebo neúspěch iniciativ v portfoliu.

Stanovení celkového rozpočtu projektu a správa výdajů divize je součástí odpovědnosti této pozice. Většina manažerů informačních technologií nemá zázemí v účetnictví a často dokončují certifikační programy v řízení rozpočtu, aby tuto mezeru zaplnily v školení. Efektivní řízení rozpočtu zahrnuje snížení výdajů a zvyšování příjmů kdykoli a kdekoli je to možné.

Kromě provozního řízení se vedoucí pracovníci účastní sezení strategického plánování, recenzí podniků a na stanovení dlouhodobého směru organizace. Část tohoto procesu zahrnuje informování manažerů na vyšší úrovni o pokroku a problémech v rámci divize a o krocích k vyřešení problémů. Na této úrovni jsou obvykle uspořádány koordinace činností mezi divizemi a jinými oblastmi podnikání.