Co dělá vedoucí IT manažer?

Mezi hlavní povinnosti vedoucího IT manažera patří: dohled nad přímými zprávami, rozpočtové a finanční odpovědnosti, řízení projektů a dohled nad jeho portfoliem. Vedoucí pracovníci informačních technologií (IT) se nacházejí v mnoha průmyslových odvětvích. Rozsáhlá implementace informačních technologií v téměř všech obchodních organizacích vedla k potřebě specializovaných IT pracovníků. Ve velkých organizacích často existují celá oddělení IT a vedoucí pozice potřebné pro podporu obchodních operací.

Aby se stal vedoucím IT manažerem, vyžaduje většina zaměstnavatelů minimálně 10 let zkušeností v oblasti řízení informačních technologií. Ve velké organizaci není neobvyklé mít hierarchickou strukturu jak u vedoucích, tak i vyšších vedoucích. Vedoucí pracovník je pověřen dohledem nad každodenními operacemi a prováděním strategických plánů.

Dohled nad přímými zprávami zahrnuje přijímání rozhodnutí o najímání, provádění kontrol výkonu a rozdávání disciplíny. Vzhledem k odborným znalostem, které má vedoucí IT manažer očekávat, může být požádán o vytvoření podrobného popisu práce a vytvoření vzdělávacích programů pro stávající zaměstnance. Jak se technologie mění, musí vedoucí pracovník zůstat aktuální a zajistit, aby zaměstnanci dostávali nástroje, které jim umožní udržovat jejich dovednosti aktualizované.

Projektové řízení tvoří významnou část povinností manažera informačních technologií. Tyto úkoly zahrnují definování specifikací, vytváření projektových plánů, práci s podnikovými uživateli a nastavení rozpočtu. Ačkoli skutečná odpovědnost za řízení projektu může být delegována na mladšího manažera, musí vrchní IT manažer zajistit, aby projekt zůstal na dobré cestě. V konečném důsledku odpovídá za úspěch či neúspěch iniciativ v rámci portfolia.

Stanovení celkového rozpočtu projektu a řízení divizních výdajů je součástí povinností této pozice. Většina manažerů informačních technologií nemá zázemí v účetnictví a často vyplňují certifikační programy v oblasti řízení rozpočtu, aby vyplnily tuto mezeru ve vzdělávání. Účinné řízení rozpočtu zahrnuje snižování výdajů a zvyšování příjmů, kdykoli a kdekoli je to možné.

Kromě provozního řízení se vyšší zaměstnanci podílejí na strategických plánovacích sezeních, prověrkách podnikání a stanovování dlouhodobého směřování organizace. Součástí tohoto procesu je informování vedoucích pracovníků na vyšší úrovni o pokroku a problémech v rámci divize a opatřeních přijatých k vyřešení problémů. Koordinace činností mezi divizemi a dalšími oblastmi podnikání je obvykle organizována na této úrovni.