シニアITマネージャーは何をしますか？

上級ITマネージャーの主な責任には、直接報告の監督、予算および財務の責任、プロジェクト管理、およびポートフォリオの監視が含まれます。シニア情報技術（IT）マネージャーは、多くの業界で見つかりました。ほとんどすべてのビジネス組織内の情報技術の広範な実装により、専用のIT労働者が必要になりました。大規模な組織では、多くの場合、事業運営をサポートするために必要なIT部門と管理職全体があります。

シニアITマネージャーになるには、ほとんどの雇用主が情報技術管理の最低10年の経験が必要です。大規模な組織では、マネージャーとシニアマネージャーの両方で、階層構造を持つことは珍しくありません。シニアマネージャーは、日常業務の監視と戦略計画の実施で起訴されています。

直接報告の監督には、雇用決定の行為が含まれます。パフォーマンスのレビューと規律の配布。シニアITマネージャーが予想される主題の専門知識のために、彼または彼女は、詳細なジョブの説明を作成し、既存のスタッフのためのトレーニングプログラムを作成する必要があるかもしれません。テクノロジーが変化するにつれて、シニアマネージャーは最新の状態を保ち、スタッフがスキルを更新するためのツールを提供されるようにする必要があります。

プロジェクト管理は、情報技術マネージャーの責任の重要な部分を形成します。これらのタスクには、仕様の定義、プロジェクト計画の作成、ビジネスユーザーとの協力、予算の設定が含まれます。実際のプロジェクト管理の責任はよりジュニアマネージャーに委任される可能性がありますが、シニアITマネージャーはプロジェクトが順調に進んでいることを確認する必要があります。彼または彼女は、ポートフォリオ内でのイニシアチブの成功または失敗に最終的に責任を負います。

プロジェクトの総予算を設定し、部門支出を管理することは、このポジションの責任の一部です。ほとんどの情報テクノロジーマネージャーは会計のバックグラウンドを持っておらず、トレーニングのこのギャップを埋めるために、予算管理の証明書プログラムを完了することがよくあります。効果的な予算管理には、可能な限りいつでも、支出の削減と収益の増加が含まれます。

運用管理に加えて、上級スタッフは戦略的計画セッション、ビジネスレビュー、および組織の長期的な方向性の設定に参加します。このプロセスの一部には、部門内の進捗状況と問題、および問題を解決するために取られた措置について、上位レベルのマネージャーに通知し続けることが含まれます。部門とビジネスの他のエリア間の活動の調整は、通常、このレベルで配置されます。