シニアITマネージャーは何をしますか？

シニアITマネージャーの主な責任には、直属の部下の監督、予算と財務の責任、プロジェクト管理、およびポートフォリオの監視が含まれます。 上級情報技術（IT）マネージャーは、多くの業界にいます。 ほぼすべてのビジネス組織に情報技術が広く導入されているため、専任のITワーカーが必要になっています。 大規模な組織では、ビジネスオペレーションをサポートするためにIT部門全体と管理職が必要になることがよくあります。

上級ITマネージャーになるには、ほとんどの雇用主が情報技術管理の最低10年の経験が必要です。 大規模な組織では、管理者と上級管理者の両方がいる階層構造を持つことは珍しくありません。 上級管理者は、日常業務の監視と戦略計画の実施を担当しています。

直属の部下の監督には、採用の決定、パフォーマンスのレビュー、規律の配布が含まれます。 上級ITマネージャーが持つことが期待される主題の専門知識のために、彼または彼女は詳細な職務記述書を作成し、既存のスタッフのためのトレーニングプログラムを作成する必要があります。 技術の変化に伴い、上級管理者は最新の状態を維持し、スキルを最新の状態に保つためのツールをスタッフに提供する必要があります。

プロジェクト管理は、情報技術管理者の責任の重要な部分を形成します。 これらのタスクには、仕様の定義、プロジェクト計画の作成、ビジネスユーザーとの共同作業、予算の設定が含まれます。 実際のプロジェクト管理の責任はより若いマネージャーに委任される場合がありますが、上級ITマネージャーはプロジェクトが順調に進行することを保証する必要があります。 彼または彼女は、ポートフォリオ内のイニシアチブの成功または失敗に対して最終的に責任を負います。

プロジェクトの総予算を設定し、部門の支出を管理することは、この役職の責任の一部です。 ほとんどの情報技術マネージャーは経理の経歴がなく、トレーニングのこのギャップを埋めるために予算管理の証明書プログラムを完了することがよくあります。 効果的な予算管理には、可能な限りいつでも支出の削減と収益の増加が含まれます。

運用管理に加えて、シニアスタッフメンバーは、戦略的計画セッション、ビジネスレビュー、および組織の長期的な方向性の設定に参加します。 このプロセスの一部には、部門内の進捗状況と問題、および問題を解決するための手順について上位レベルのマネージャーに通知することが含まれます。 通常、部門とビジネスの他の領域との間の活動の調整は、このレベルで行われます。