Hvad gør en senior IT-manager?
En overordnet it-chefs primære ansvarsområder inkluderer: overvågning af direkte rapporter, budgetmæssigt og økonomisk ansvar, projektstyring og tilsyn med hans eller hendes portefølje. Senior informationsteknologiledere (IT) ledere findes i mange brancher. Den udbredte implementering af informationsteknologi inden for næsten alle forretningsorganisationer har ført til behovet for dedikerede it-medarbejdere. I store organisationer er der ofte hele it-afdelinger og ledelsespositioner, der kræves for at støtte forretningsdriften.
For at blive senior IT-manager kræves det mindst 10 års erfaring med informationsteknologiledelse af de fleste arbejdsgivere. I en stor organisation er det ikke ualmindeligt at have en hierarkal struktur med både ledere og seniorledere. Seniorchefen har til opgave at føre tilsyn med den daglige drift og implementeringen af strategiske planer.
Tilsynet med direkte rapporter inkluderer at tage ansættelsesbeslutninger, gennemføre præstationsanmeldelser og uddele disciplin. På grund af den faglige ekspertise, som den øverste IT-leder forventes at have, kan det være nødvendigt, at han eller hun oprette detaljerede jobbeskrivelser og oprette træningsprogrammer for eksisterende personale. Efterhånden som teknologien ændrer sig, kræves det at seniorlederen holder sig ajour og sikrer, at medarbejderne får værktøjerne til at holde deres færdigheder opdateret.
Projektledelse udgør en betydelig del af ansvaret for en informationsteknologechef. Disse opgaver inkluderer definition af specifikationer, oprettelse af projektplaner, arbejde med forretningsbrugere og indstilling af et budget. Selvom det faktiske projektledelsesansvar kan være delegeret til en mere junior manager, skal senior IT-manageren sikre, at projektet forbliver på rette spor. Han eller hun er i sidste ende ansvarlig for succes eller fiasko af initiativer inden for en portefølje.
Indstilling af det samlede projektbudget og styring af divisionsudgifter er en del af denne positions ansvar. De fleste informationsteknologiledere har ikke baggrund i regnskabsføring, og de afslutter ofte certifikatprogrammer i budgetstyring for at udfylde dette hul i uddannelse. Effektiv budgetstyring inkluderer reduktion af udgifter og øget indtægter, når og hvor det er muligt.
Foruden den operationelle ledelse deltager seniormedarbejdere i strategiske planlægningssessioner, forretningsgennemgang og indstilling af organisationens langsigtede retning. En del af denne proces inkluderer at holde ledere på øverste niveau informeret om fremskridt og problemer inden for divisionen og de skridt, der er taget for at løse problemer. Koordinering af aktiviteter mellem afdelinger og andre forretningsområder arrangeres typisk på dette niveau.