¿Qué hace un gerente de proyecto de TI senior?
Un gerente de proyecto de tecnología de la información senior (TI) a menudo se adquiere con la responsabilidad del diseño, el desarrollo, el lanzamiento y las ventas exitosas de un producto de TI, ya sea software o hardware. El éxito o el fracaso de un proyecto generalmente es en última instancia su responsabilidad. El gerente senior de proyectos de TI generalmente trabaja con los departamentos de ingeniería, fabricación, finanzas, investigación, marketing, ventas e instalación de una corporación para coordinar proyectos de TI.
Las responsabilidades de gerente de proyectos de TI senior generalmente son amplias, y ella necesita tener un conocimiento profundo del campo de la tecnología de información. El gerente de proyecto de TI senior también debe mantenerse al tanto de los desarrollos actuales dentro del campo. También generalmente necesita tener un conocimiento profundo del mercado, sus usuarios, sus necesidades y deseos, y poder traducir estas necesidades y deseos en productos de alto valor.
Cuando un gerente de proyecto de TI senior se asigna a un profesional específicoJect, generalmente debería poder reconocer e identificar la oportunidad que condujo a la creación del proyecto, y conceptualizar cómo crear un proyecto que cumpla con los objetivos de la tarea. Ella podría ser responsable de decidir qué producto crear y cómo crearlo. A menudo es su trabajo aprobar el contenido del producto, incluidos diseños, innovaciones o mejoras necesarias.
El gerente de proyecto de TI senior podría tener que lidiar con los conflictos entre los ingenieros, las personas financieras y el equipo de ventas para que se aborden todas las preocupaciones con respecto al proyecto. Mientras tanto, también puede trabajar con el departamento de marketing para crear estrategias para posicionar el producto terminado del proyecto y las tácticas para la creación de campañas promocionales efectivas. Finalmente, podría administrar a los trabajadores en el proyecto e incluso puede completar parte del trabajo del proyecto.
Al completar el proyecto, el gerente de proyecto de TI senior a menudo realiza pruebas de aceptación. Si las pruebas son exitosas, se presenta el producto creado por el proyecto. Esto puede implicar hacer presentaciones y demostraciones del producto a clientes potenciales para crear conciencia y demanda del producto, y para ayudar a generar ventas.
Una vez que el producto ha sido aceptado y está en su etapa de crecimiento, si el gerente del proyecto permanece involucrado, generalmente sus esfuerzos cambian a un enfoque en aumentar la conciencia y las ventas públicas, solicitar comentarios de los clientes, detectar errores en el producto y transmitir los problemas técnicos al departamento de ingeniería para reparar, actualizar y evolución. Estas responsabilidades a menudo se transmiten a alguien en marketing o ventas de productos, pero en algunas empresas, los gerentes de proyectos continuarán teniendo un interés comercial en el proyecto terminado. La estructura de la empresa y la actitud personal del gerente del proyecto hacia el proyecto pueden determinar su nivelde participación en la etapa de postproducción.