Co robi starszy kierownik projektu IT?
Kierownik projektu wyższego szczebla ds. Technologii informatycznych (IT) często ponosi ostateczną odpowiedzialność za projektowanie, rozwój, wdrażanie i udaną sprzedaż produktu IT, czy to oprogramowania, czy sprzętu. Sukces lub porażka projektu zazwyczaj ostatecznie spoczywa na niej. Starszy kierownik projektu IT zazwyczaj współpracuje z działami inżynierii, produkcji, finansów, badań, marketingu, sprzedaży i instalacji korporacji w celu koordynowania projektów IT.
Obowiązki kierownika projektu wyższego szczebla IT są zwykle szerokie i musi ona mieć dogłębną wiedzę w dziedzinie technologii informatycznych. Starszy kierownik projektu IT musi także być na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami w tej dziedzinie. Zazwyczaj musi ona także posiadać głęboką wiedzę na temat rynku IT, jego użytkowników, ich potrzeb i pragnień oraz być w stanie przełożyć te potrzeby i pragnienia na produkty o wysokiej wartości.
Gdy starszy kierownik projektu IT jest przypisany do konkretnego projektu, zwykle powinna być w stanie rozpoznać i zidentyfikować szansę, która doprowadziła do utworzenia projektu, i pojąć, jak stworzyć projekt, który spełni cele zadania. Może być odpowiedzialna za podejmowanie decyzji o tym, jaki produkt stworzyć i jak zacząć go tworzyć. Często jej zadaniem jest zatwierdzanie zawartości produktu, w tym projektów, innowacji lub niezbędnych ulepszeń.
Starszy kierownik projektu IT może być zmuszony do radzenia sobie z konfliktami między inżynierami, finansistami i zespołem sprzedaży, aby rozwiać wszystkie obawy dotyczące projektu. Tymczasem może również współpracować z działem marketingu, aby opracować strategie pozycjonowania gotowego produktu z projektu oraz taktyki tworzenia skutecznych kampanii promocyjnych. Wreszcie, mogłaby zarządzać pracownikami projektu, a nawet sama mogła ukończyć niektóre prace związane z projektem.
Po zakończeniu projektu starszy kierownik projektu IT często przeprowadza testy akceptacyjne. Jeśli testy zakończą się powodzeniem, prezentowany jest produkt stworzony przez projekt. Może to pociągać za sobą prezentacje i prezentacje produktu potencjalnym klientom w celu zwiększenia świadomości i popytu na produktach oraz pomocy w generowaniu sprzedaży.
Gdy produkt zostanie zaakceptowany i jest w fazie rozwoju, jeśli kierownik projektu pozostaje zaangażowany, zwykle jej wysiłki koncentrują się na zwiększaniu świadomości społecznej i sprzedaży, proszeniu klientów o opinie, wykrywaniu błędów w produkcie i przekazywaniu błędów dział inżynierii zajmujący się naprawą, aktualizacją i ewolucją. Obowiązki te są często przenoszone na osoby zajmujące się marketingiem lub sprzedażą produktów, ale w niektórych firmach kierownicy projektów będą nadal interesować się gotowym projektem. Struktura firmy i osobiste podejście kierownika projektu do projektu może determinować jej poziom zaangażowania na etapie postprodukcji.