Co robi starszy kierownik projektu IT?

Kierownik projektu Senior Information Technology (IT) jest często opowiadany z ostatecznie odpowiedzialnością za projektowanie, opracowywanie, uruchomienie i udaną sprzedaż produktu IT, czy to oprogramowanie, czy sprzęt. Sukces lub porażka projektu zwykle jest ostatecznie jej odpowiedzialnością. Starszy kierownik projektu IT ogólnie współpracuje z działami inżynierii, produkcji, finansów, badań, marketingu, sprzedaży i instalacji korporacji w celu koordynowania projektów IT.

Obowiązki kierownika starszego projektu IT są zwykle szerokie i musi mieć dogłębną wiedzę na temat technologii informatycznych. Starszy kierownik projektu IT musi również być na bieżąco z obecnymi zmianami w tej dziedzinie. Zazwyczaj musi również mieć głęboką wiedzę na temat jego rynku, jego użytkowników, ich potrzeb i pragnień, a także móc przełożyć te potrzeby i pragnienia na produkty o wysokiej wartości.

, gdy starszy menedżer projektu IT jest przypisany do określonego pro Pro ProJect, zwykle powinna być w stanie rozpoznać i zidentyfikować szansę, która doprowadziła do stworzenia projektu, i konceptualizować, jak stworzyć projekt, który spełni cele zadania. Może być odpowiedzialna za podjęcie decyzji, jaki produkt stworzyć i jak go stworzyć. Często jej zadaniem jest zatwierdzenie treści produktu, w tym projekty, innowacje lub niezbędne ulepszenia.

Starszy kierownik projektu IT może być zmuszony do radzenia sobie z konfliktami między inżynierami, ludźmi finansowymi i zespołem sprzedaży, aby rozwiązać wszystkie obawy dotyczące projektu. Tymczasem może również współpracować z działem marketingu, aby opracować strategie pozycjonowania gotowego produktu z projektu oraz taktyki tworzenia skutecznych kampanii promocyjnych. Wreszcie, mogła zarządzać pracownikami projektu, a nawet sama ukończyć niektóre prace projektu.

Po zakończeniu projektu menedżer projektu IT często przeprowadza testy akceptacyjne. Jeśli testy się powiodą, następnie przedstawiono produkt utworzony przez projekt. Może to obejmować przedstawienie prezentacji i demonstracji produktu potencjalnym klientom w celu tworzenia świadomości i popytu produktu oraz pomocy w generowaniu sprzedaży.

Po zaakceptowaniu produktu i jest na etapie wzrostu, jeśli kierownik projektu pozostanie zaangażowany, zwykle jej wysiłki skupiają się na zwiększeniu świadomości publicznej i sprzedaży, pozyskiwaniu opinii klientów, dostrzeganiu błędów w produkcie i przekazywaniu usterki działowi inżynierii w celu naprawy, aktualizacji i ewolucji. Obowiązki te są często przekazywane komuś w zakresie marketingu lub sprzedaży produktów, ale w niektórych firmach menedżerowie projektów będą nadal zainteresować gotowym projektem. Struktura firmy i osobiste podejście kierownika projektu do projektu mogą określić jej poziomZaangażowanie w etapie postprodukcji.