シニアITプロジェクトマネージャーは何をしますか？

シニア情報技術（IT）プロジェクトマネージャーは、ITソフトウェアであれハードウェアなど、IT製品の設計、開発、発売、および成功した販売に対する最終的に責任を負うことが多いことがよくあります。プロジェクトの成功または失敗は通常、最終的に彼女の責任です。シニアITプロジェクトマネージャーは一般に、ITプロジェクトを調整するために、企業のエンジニアリング、製造、財務、研究、マーケティング、販売、および設置部門と協力しています。シニアITプロジェクトマネージャーは、フィールド内の現在の開発にも遅れずについている必要があります。彼女は通常、ITの市場、そのユーザー、そのニーズ、欲求に関する深い知識を持ち、これらのニーズと欲求を高価値製品に変換できるようにする必要があります。ジェクト、彼女は通常、プロジェクトの作成につながった機会を認識して特定し、タスクの目標を達成するプロジェクトを作成する方法を概念化できるはずです。彼女は、どの製品を作成するか、それを作成する方法を決定する責任があるかもしれません。デザイン、革新、または必要な改善など、製品のコンテンツを承認することはしばしば彼女の仕事です。

シニアITプロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関するすべての懸念が対処されるように、エンジニア、財務者、販売チームの間の競合に対処しなければならない場合があります。一方、彼女はマーケティング部門と協力して、プロジェクトの完成品を配置するための戦略、および効果的なプロモーションキャンペーンの作成のための戦術を考え出すこともできます。最後に、彼女はプロジェクトの労働者を管理することができ、プロジェクトの仕事の一部を自分で完了することさえできます。

プロジェクトが完了すると、シニアITプロジェクトマネージャーはしばしば受け入れテストを実施します。テストが成功した場合、プロジェクトによって作成された製品が提示されます。これは、製品の潜在的な顧客に製品のプレゼンテーションとデモンストレーションを作成して、製品の認知度と需要を生み出し、販売を生み出すのに役立つことを伴います。

製品が受け入れられ、その成長段階になったら、プロジェクトマネージャーが関与している場合、通常、彼女の努力は、一般の意識と販売の増加、顧客のフィードバックの勧誘、製品のバグの発見、修理、更新、および進化のためにエンジニアリング部門にグリッチを渡すことに焦点を当てます。これらの責任はしばしばマーケティングまたは製品販売の誰かに引き継がれますが、一部の企業では、プロジェクトマネージャーは完成したプロジェクトに対して引き続きビジネスに関心を持っています。会社の構造とプロジェクトマネージャーのプロジェクトに対する個人的な態度は、彼女のレベルを決定できますポストプロダクション段階への関与。