シニアITプロジェクトマネージャーは何をしますか？

上級情報技術（IT）プロジェクトマネージャーは、多くの場合、ソフトウェアであれハードウェアであれ、IT製品の設計、開発、発売、販売の成功に対する最終的な責任を負っています。 プロジェクトの成功または失敗は通常、最終的に彼女の責任です。 シニアITプロジェクトマネージャーは通常、ITプロジェクトを調整するために、企業のエンジニアリング、製造、財務、研究、マーケティング、販売、および設置部門と連携します。

通常、シニアITプロジェクトマネージャーの責任は幅広いものであり、情報技術の分野に関する深い知識が必要です。 また、上級ITプロジェクトマネージャーは、現場での現在の開発状況に遅れずについていく必要があります。 また、通常、ITの市場、そのユーザー、彼らのニーズと欲求についての深い知識を持ち、これらのニーズと欲求を価値の高い製品に変換できる必要があります。

シニアITプロジェクトマネージャーが特定のプロジェクトに割り当てられると、通常、プロジェクトの作成につながった機会を認識および識別し、タスクの目標を達成するプロジェクトの作成方法を概念化できるはずです。 彼女は、作成する製品とその作成方法を決定する責任があります。 多くの場合、設計、革新、必要な改善など、製品のコンテンツを承認することが彼女の仕事です。

上級ITプロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関するすべての懸念に対処するために、エンジニア、財務担当者、および営業チーム間の対立に対処する必要がある場合があります。 一方、彼女はマーケティング部門と協力して、プロジェクトの完成品を配置するための戦略、および効果的なプロモーションキャンペーンを作成するための戦術を考案することもできます。 最後に、彼女はプロジェクトの労働者を管理することができ、プロジェクトの一部を自分で完了することもできます。

プロジェクトが完了すると、上級ITプロジェクトマネージャーが受け入れテストを実施することがよくあります。 テストが成功すると、プロジェクトによって作成された製品が表示されます。 これには、潜在的な顧客に製品のプレゼンテーションとデモンストレーションを行って、製品の認知度と需要を生み出し、売上を生み出すのを助けることができます。

製品が受け入れられて成長段階に入った後、プロジェクトマネージャーが関与している場合、通常、彼女の努力は、一般の認識と販売の増加、顧客フィードバックの要請、製品のバグの発見、および修理、更新、および進化のためのエンジニアリング部門。 多くの場合、これらの責任はマーケティングまたは製品販売の担当者に引き継がれますが、一部の企業では、プロジェクトマネージャーが完成したプロジェクトにビジネス上の関心を持ち続けます。 会社の構造とプロジェクトに対するプロジェクトマネージャーの個人的な態度により、ポストプロダクション段階での彼女の関与レベルが決まります。