Co dělá vedoucí IT projektový manažer?
Vedoucí projektu v oblasti informačních technologií (IT) často nese konečnou odpovědnost za návrh, vývoj, spuštění a úspěšný prodej IT produktu, ať už jde o software nebo hardware. Za úspěch nebo neúspěch projektu je obvykle zodpovědnost. Vedoucí projektu IT obvykle pracuje s odděleními strojírenství, výroby, financí, výzkumu, marketingu, prodeje a instalace korporace, aby koordinoval projekty IT.
Odpovědnost vedoucího projektového manažera v oblasti IT je obvykle široká a musí mít hluboké znalosti v oblasti informačních technologií. Vedoucí projektu IT musí také držet krok s aktuálním vývojem v oboru. Rovněž obvykle musí mít hluboké znalosti o trhu s IT, jejími uživateli, jejich potřebami a touhami a musí být schopna převést tyto potřeby a touhy do vysoce hodnotných produktů.
Když je vedoucí projektu IT přidělen na konkrétní projekt, obvykle by měla být schopna rozpoznat a identifikovat příležitost, která vedla k vytvoření projektu, a vymyslet, jak vytvořit projekt, který splní cíle úkolu. Mohla by být odpovědná za rozhodnutí, jaký produkt vytvořit a jak postupovat při jeho vytváření. Často je její úkolem schvalovat obsah produktu, včetně návrhů, inovací nebo nezbytných vylepšení.
Vrcholový manažer IT projektu se možná bude muset vypořádat s konflikty mezi inženýry, finančními lidmi a prodejním týmem, aby byly vyřešeny všechny obavy týkající se projektu. Mezitím může také spolupracovat s marketingovým oddělením, aby přijala strategie pro umístění hotového produktu z projektu a taktiku pro vytvoření efektivních propagačních kampaní. Nakonec by mohla řídit pracovníky projektu a může dokonce dokončit část projektu sama.
Po dokončení projektu provádí vedoucí projektu IT často přejímací testy. Pokud jsou testy úspěšné, pak je představen produkt vytvořený projektem. To může znamenat prezentace a demonstrace produktu potenciálním zákazníkům, aby se vytvořilo povědomí o produktu a poptávka a pomohlo se generovat prodeje.
Jakmile je produkt přijat a je ve fázi růstu, pokud se projektový manažer i nadále podílí, obvykle se její snahy zaměřují na zvyšování povědomí a prodeje veřejnosti, získávání zpětné vazby od zákazníků, vyhledávání chyb v produktu a předávání chyb technické oddělení pro opravy, aktualizace a vývoj. Tyto povinnosti jsou často přenášeny na někoho v oblasti marketingu nebo prodeje produktů, ale v některých společnostech budou projektoví manažeři i nadále podnikat zájem o hotový projekt. Struktura společnosti a osobní přístup projektového manažera k projektu mohou určit její úroveň zapojení do postprodukční fáze.