Co dělá vedoucí projektový manažer IT?
Projektový manažer seniorů (IT) je často svěřen v konečném důsledku odpovědnost za design, vývoj, spuštění a úspěšný prodej produktu IT, ať už je to IT software nebo hardware. Úspěch nebo neúspěch projektu je obvykle její odpovědnost. Senior IT projektový manažer obecně pracuje s inženýrským, výrobou, financí, výzkumem, marketingem, prodejem a instalací korporace, aby koordinoval projekty IT. Vedoucí projektový manažer IT musí také držet krok s současným vývojem v terénu. Obvykle také musí mít hluboké znalosti o trhu, jeho uživatelů, jejich potřebách a touhách, a aby byla schopna tyto potřeby a touhy převést do vysoce hodnotných produktů.Ject, obvykle by měla být schopna rozpoznat a identifikovat příležitost, která vedla k vytvoření projektu, a konceptualizovat, jak vytvořit projekt, který splní cíle úkolu. Mohla by být zodpovědná za rozhodování o tom, jaký produkt má vytvořit a jak jej vytvořit. Je to často její úkolem schválit obsah produktu, včetně návrhů, inovací nebo nezbytných vylepšení.
Vedoucí projektový manažer IT by se možná mohl vypořádat s konflikty mezi inženýry, finančními lidmi a prodejním týmem, aby byly řešeny všechny obavy týkající se projektu. Mezitím může také spolupracovat s marketingovým oddělením, aby přišla se strategiemi pro umístění hotového produktu z projektu a taktikou pro vytvoření účinných propagačních kampaní. Nakonec mohla spravovat pracovníky v projektu a dokonce může dokončit některé z projektových prací sama.
Po dokončení projektu senior IT projektový manažer často provádí přijímací testy. Pokud jsou testy úspěšné, je pak předložen produkt vytvořený projektem. To může zahrnovat prezentace a demonstrace produktu potenciálním zákazníkům, aby vytvořili povědomí a poptávku produktu a pomohli generovat prodej.
Jakmile je produkt přijat a je ve fázi růstu, pokud se projektová manažerka zůstane zapojena, obvykle se její úsilí zaměřuje na zvyšování povědomí o veřejnosti a prodeji, vyžádá si zpětnou vazbu od zákazníků, pozoruje chyby v produktu a předává závady do inženýrského oddělení k opravě, aktualizaci a evoluci. Tyto odpovědnosti jsou často předávány na někoho, kdo je v marketingu nebo prodeji produktů, ale v některých společnostech budou projektoví manažeři nadále podnikat o hotový projekt. Struktura společnosti a osobního postoje projektového manažera k projektu může určit její úroveňzapojení do postprodukční fáze.