Hva gjør en senior IT-prosjektleder?
En senior prosjektleder (IT) er ofte ansvarlig for design, utvikling, lansering og vellykket salg av et IT-produkt, det være seg programvare eller maskinvare. Suksessen eller fiaskoen med et prosjekt er vanligvis til slutt hennes ansvar. Senior IT-prosjektleder jobber vanligvis med ingeniør-, produksjons-, finans-, forsknings-, markedsførings-, salgs- og installasjonsavdelinger i et selskap for å koordinere IT-prosjekter.
Senioransvarlig for IT-prosjektlederens ansvar er vanligvis bredt, og hun trenger å ha en inngående kunnskap om feltet innen informasjonsteknologi. Senior IT-prosjektleder må også følge med på dagens utvikling innen feltet. Hun trenger også vanligvis å ha en dyp kunnskap om markedet for IT, dets brukere, deres behov og ønsker, og å kunne oversette disse behovene og ønskene til produkter med høy verdi.
Når en senior IT-prosjektleder blir tildelt et spesifikt prosjekt, skal hun vanligvis være i stand til å gjenkjenne og identifisere muligheten som førte til opprettelsen av prosjektet, og konseptualisere hvordan hun kan lage et prosjekt som skal oppfylle oppgavens mål. Hun kan være ansvarlig for å bestemme hvilket produkt hun skal lage, og hvordan hun skal lage det. Det er ofte hennes jobb å godkjenne innholdet i produktet, inkludert design, innovasjoner eller nødvendige forbedringer.
Senior IT-prosjektleder kan være nødt til å håndtere konflikter mellom ingeniører, finansfolk og salgsteam slik at alle bekymringer angående prosjektet blir adressert. I mellomtiden kan hun også jobbe med markedsavdelingen for å komme med strategier for posisjonering av det ferdige produktet fra prosjektet, og taktikker for å lage effektive kampanjekampanjer. Til slutt kunne hun styre arbeidstakere på prosjektet og kan til og med fullføre noe av prosjektarbeidet selv.
Når prosjektet er fullført, gjennomfører den øverste IT-prosjektlederen ofte aksepttester. Hvis testene er vellykkede, presenteres deretter produktet som er laget av prosjektet. Dette kan innebære å presentere og demonstrere produktet for potensielle kunder for å skape produktbevissthet og etterspørsel, og for å bidra til å generere salg.
Når produktet har blitt akseptert og er i vekststadiet, hvis prosjektlederen forblir involvert, bytter vanligvis hennes innsats til et fokus på å øke bevisstheten om og offentligheten, søke kundenes tilbakemeldinger, oppdage feil i produktet og videreformidle feilene til ingeniøravdelingen for reparasjon, oppdatering og evolusjon. Disse ansvarsområdene blir ofte gitt videre til noen i markedsføring eller produktsalg, men i noen selskaper vil prosjektledere fortsette å interessere seg for det ferdige prosjektet. Strukturen i selskapet og prosjektlederens personlige holdning til prosjektet kan bestemme hennes nivå av involvering i etterproduksjonen.