Hva gjør en senior IT -prosjektleder?
En senior informasjonsteknologi (IT) prosjektleder har ofte til slutt ansvaret for design, utvikling, lansering og vellykket salg av et IT -produkt, det være seg programvare eller maskinvare. Suksessen eller fiaskoen til et prosjekt er vanligvis til slutt hennes ansvar. Senior IT-prosjektleder jobber generelt med ingeniør-, produksjons-, finans-, forsknings-, markedsførings-, salgs- og installasjonsavdelinger i et selskap for å koordinere IT-prosjekter.
Senior IT-prosjektlederens ansvar er vanligvis bred, og hun trenger å ha en dyptgående kunnskap om feltet informasjonsteknologi. Den senior IT -prosjektlederen må også følge med på dagens utvikling innen feltet. Hun må også vanligvis ha en dyp kunnskap om markedet for det, dets brukere, deres behov og ønsker, og å kunne oversette disse behovene og ønsker til høye verdiprodukter.
Når en senior IT-prosjektleder blir tildelt en spesifikk proJect, hun skal vanligvis kunne gjenkjenne og identifisere muligheten som førte til opprettelsen av prosjektet, og konseptualisere hvordan man lager et prosjekt som vil oppfylle målene for oppgaven. Hun kan være ansvarlig for å bestemme hvilket produkt du skal lage og hvordan hun kan lage det. Det er ofte hennes jobb å godkjenne innholdet i produktet, inkludert design, innovasjoner eller nødvendige forbedringer.
Senior IT -prosjektlederen må kanskje forholde seg til konflikter mellom ingeniører, finansfolket og salgsteamet slik at alle bekymringer angående prosjektet blir adressert. I mellomtiden kan hun også samarbeide med markedsavdelingen for å komme med strategier for å plassere det ferdige produktet fra prosjektet, og taktikk for å lage effektive kampanjekampanjer. Til slutt kunne hun administrere arbeidere i prosjektet og kan til og med fullføre noe av prosjektarbeidet selv.
Etter fullføring av prosjektet gjennomfører senior IT -prosjektleder ofte akseptprøver. Hvis testene er vellykkede, presenteres produktet som er opprettet av prosjektet. Dette kan innebære å lage presentasjoner og demonstrasjoner av produktet for potensielle kunder for å skape produktbevissthet og etterspørsel, og for å bidra til å generere salg.
Når produktet har blitt akseptert og er i vekststadiet, hvis prosjektlederen forblir involvert, bytter vanligvis hennes innsats til et fokus på å øke offentlig bevissthet og salg, oppfordre til tilbakemeldinger fra kunder, oppdage feil i produktet og videreføre glitches til ingeniøravdelingen for reparasjon, oppdatering og evolusjon. Dette ansvaret blir ofte gitt videre til noen i markedsføring eller produktsalg, men i noen selskaper vil prosjektledere fortsette å interessere seg for det ferdige prosjektet. Strukturen til selskapet og prosjektlederens personlige holdning til prosjektet kan bestemme hennes nivåav involvering i etterproduksjonsstadiet.