Hvad gør en senior IT -projektleder?

En Senior Information Technology (IT) -projektleder har ofte til sidst ansvar for design, udvikling, lancering og vellykket salg af et IT -produkt, det være sig software eller hardware. Succesen eller fiaskoen af ​​et projekt er normalt i sidste ende hendes ansvar. Senior IT-projektlederen arbejder generelt med ingeniør-, fremstilling, finans, forskning, marketing, salg og installationsafdelinger i et selskab for at koordinere IT-projekter.

Senior IT-projektlederens ansvar er normalt brede, og hun er nødt til at have en dybdegående viden om informationsteknologi. Senior IT -projektlederen skal også holde sig ajour med den nuværende udvikling inden for området. Hun har også typisk brug for en dybtgående viden om markedet for det, dets brugere, deres behov og ønsker og for at kunne oversætte disse behov og ønsker til produkter med høj værdi.

Når en senior IT-projektleder tildeles en bestemt proJect, hun skal normalt være i stand til at genkende og identificere den mulighed, der førte til oprettelsen af ​​projektet, og konceptualisere, hvordan man opretter et projekt, der vil opfylde målene for opgaven. Hun er muligvis ansvarlig for at beslutte, hvilket produkt der skal skabes, og hvordan man skal gøre det. Det er ofte hendes job at godkende indholdet af produktet, herunder design, innovationer eller nødvendige forbedringer.

Senior IT -projektlederen er muligvis nødt til at håndtere konflikter mellem ingeniører, finansfolkene og salgsteamet, så alle bekymringer vedrørende projektet behandles. I mellemtiden kan hun også samarbejde med marketingafdelingen for at komme med strategier til placering af det færdige produkt fra projektet og taktik til oprettelse af effektive salgsfremmende kampagner. Endelig kunne hun styre arbejdstagere på projektet og kan endda gennemføre noget af projektarbejdet selv.

Efter afslutningen af ​​projektet udfører Senior IT -projektleder ofte acceptprøver. Hvis testene er succesrige, præsenteres det produkt, der er oprettet af projektet, derefter. Dette kan medføre at holde præsentationer og demonstrationer af produktet til potentielle kunder til at skabe produktbevidsthed og efterspørgsel og hjælpe med at generere salg.

Når produktet er blevet accepteret og er i dets vækstfasen, hvis projektlederen forbliver involveret, skifter hendes indsats til et fokus på at øge den offentlige bevidsthed og salg, anmode om kundefeedback, opdage bugs i produktet og videregive glitches til ingeniørafdelingen til reparation, opdatering og evolution. Disse ansvarsområder overføres ofte til nogen inden for markedsføring eller produktsalg, men i nogle virksomheder vil projektledere fortsat interessere sig for det færdige projekt. Strukturen i virksomheden og projektlederens personlige holdning til projektet kan bestemme hendes niveauaf involvering i postproduktionsstadiet.