¿Qué hace un líder de equipo?

Un líder de equipo es una persona que trabaja para lograr objetivos profesionales u organizacionales motivando y racionalizando los esfuerzos de los demás. Hay muchos tipos diferentes de líderes de equipo, lo que puede dificultar una descripción de trabajo específica algo difícil; Una persona que dirige un grupo de analistas financieros, por ejemplo, es necesariamente muy diferente de alguien a cargo de una operación de servicio al cliente, un equipo de construcción o una organización voluntaria en una escuela local. Sin embargo, todas estas personas tienen algunas características centrales. Por lo general, todos ayudan a capacitar a los empleados o al personal a trabajar juntos, y proporcionan la motivación y la inspiración necesarias para cumplir con los objetivos. En la mayoría de los casos, también establecen plazos y plazos y administran problemas de personal. Recompensan el buen trabajo y castigan las actuaciones mediocres, y en la mayoría de los casos son directamente responsables de los logros de su equipo.

proporcionando capacitación

Uno de los trabajos más importantes de un líder es asegurarse de que todos en elEl equipo tiene las habilidades necesarias para hacer el trabajo. Los líderes que tienen la capacidad de elegir a los miembros de su equipo a menudo tienen una ventaja aquí, ya que pueden ser más o menos autoseleccionar a un grupo de personas que ya tienen la capacitación necesaria; Sin embargo, a menudo es el caso que los grupos ya existan, lo que significa que la persona a cargo puede necesitar hacer un poco más de trabajo para llevar a todos en la misma página.

Los líderes a menudo brindan capacitación individualmente y para el grupo en su conjunto. Esta capacitación puede ser formal, como exigir a los miembros que estudien diferentes enfoques y aprendan sobre estructuras comerciales específicas, pero ver videos de capacitación o participar en actividades de construcción de equipos más casuales puede ser igualmente efectivo, dependiendo de las circunstancias.

La capacitación a menudo ocurre y se monitorea durante las reuniones. La mayoría de los equipos se reúnen con bastante regularidad, a menudo diariamente o semanalmente, y el líder es casi siempre eluno para establecer la agenda. Él o ella dará directivas e instrucciones claras, pero también generalmente solicita ideas y sugerencias de los miembros. Las reuniones también pueden ser un buen momento para verificar el progreso individual de los miembros y proporcionar comentarios sobre cómo van las cosas.

Motivación e inspiración

La mayoría de los equipos funcionan mejor cuando todos los miembros trabajan juntos y distribuyen igualmente la carga de trabajo, pero esto no siempre sucede por sí solo. Los buenos líderes trabajan constantemente para construir un espíritu de equipo positivo que ayudará a mantener a todos trabajando hacia los mismos objetivos.

Hay muchas formas diferentes de motivar a las personas y fomentar la cooperación, pero algunas de las técnicas más comunes involucran ejercicios de construcción de equipos, actividades de unión y socialización fuera de los entornos relacionados con el trabajo. Los líderes generalmente fomentan y recompensan no solo los resultados positivos del proyecto, sino también la colaboración exitosa del grupo en su conjunto.

Productividad y alcance de los objetivos

tAquí también es un elemento de monitoreo para el trabajo. La persona a cargo generalmente establece una línea de tiempo definitiva de cuándo deben suceder las cosas y trabaja duro para mantener a todos los miembros en el camino. En muchos casos, la línea de tiempo que conduce al objetivo final, la finalización de un informe importante, por ejemplo, o la ejecución de un evento específico, también se divide en tareas más pequeñas, como la escritura de capítulos específicos o la coordinación de diferentes proveedores. Verificar con los miembros del equipo sobre cómo van estas tareas más pequeñas es una forma de medir un progreso más grande, y cuando las cosas no van bien, la persona a cargo generalmente debe intervenir antes de que las cosas caigan demasiado lejos.

Gestión de quejas y problemas de resolución

En muchos casos, el líder de un equipo también actuará como su solucionador de problemas. Cuando el equipo se encuentra con HICCUPS en el abastecimiento o cuando encuentran que los plazos simplemente no se pueden cumplir, por ejemplo, el líder suele ser el que tiene que encontrar alternativaSoluciones Ative. Los problemas de personal y los conflictos entre los trabajadores individuales también suelen caer al líder para su resolución. Su trabajo en estas circunstancias es encontrar una manera de mantener la paz mientras garantiza que el proyecto permanezca en el camino. La resolución creativa de problemas y una habilidad especial para trabajar con personas facilitan este aspecto del trabajo.

Responsabilidad

En la mayoría de las organizaciones, los líderes de equipo son directamente responsables de los gerentes o ejecutivos, lo que significa que asumen la responsabilidad final del desempeño del equipo, ya sea favorable o desfavorable. Como resultado, lo mejor para el líder es asegurarse de que cada persona esté contribuyendo y trabajando a su máximo potencial.

Tan pronto como el equipo cumple con sus objetivos o completa su proyecto, el líder generalmente debe escribir un informe final o preparar una sesión informativa para aquellos más altos en la organización. Él o ella generalmente tendrá que responder preguntas sobre cómo se lograron las cosas, y puede que tambiénO se le pida un consejo sobre cómo se pueden hacer las cosas de manera diferente en el futuro.

Requisitos de educación y trabajo básicos

Así como hay muchos tipos diferentes de trabajos de líderes de equipo, hay muchas formas diferentes de obtener el puesto. A veces, las empresas promueven personas desde adentro, generalmente aquellos que han servido como miembros del equipo en el pasado y han hecho un buen trabajo. A veces también es posible solicitar directamente un puesto de liderazgo, pero siempre siempre se requiere experiencia trabajar con diferentes grupos de personas.

Gran parte de la educación requerida depende del tipo de trabajo que se realiza. Una persona que dirige un grupo de representantes de ventas generalmente necesitará capacitación universitaria en marketing, por ejemplo, pero esto no suele ser cierto para alguien que trabaja con un equipo encargado de poner un carnaval escolar. Sin embargo, no importa el entorno, un fuerte sentido de organización, una capacidad de trabajar bien con personas de diferentes orígenes, y un conocimiento profundo del área temática generalmente es esencialTial.