Was macht ein Teamleiter?

Ein Teamleiter ist eine Person, die sich daran arbeitet, professionelle oder organisatorische Ziele zu erreichen, indem sie die Bemühungen anderer motiviert und rationalisiert.Es gibt viele verschiedene Arten von Teamleitern, die eine bestimmte Stellenbeschreibung etwas erschweren können.Eine Person, die eine Gruppe von Finanzanalysten leitet, unterscheidet sich beispielsweise notwendigerweise von jemandem, der für einen Kundendienstbetrieb, eine Baumannschaft oder eine freiwillige Organisation an einer örtlichen Schule verantwortlich ist.Alle diese Menschen haben jedoch einige Kernmerkmale.Sie alle helfen in der Regel dabei, Mitarbeiter oder Mitarbeiter zu schulen, um zusammenzuarbeiten, und bieten die Motivation und Inspiration, die erforderlich sind, um Ziele zu erreichen.In den meisten Fällen setzen sie auch Zeitpläne und Fristen fest und verwalten Personalprobleme.Sie belohnen gute Arbeit und bestrafen glanzlose Leistungen, und in den meisten Fällen sind für die Erfolge ihres Teams direkt verantwortlich.

Schulung anbieten

Einer der wichtigsten Jobs eines Führers besteht darin, sicherzustellen, dass alle im Team über die Fähigkeiten verfügen, die erforderlich sind, um die Arbeit zu erledigen.Führungskräfte, die in der Lage sind, ihre Teammitglieder zu wählen, haben hier oft einen Vorteil, da sie eine Gruppe von Menschen, die bereits über das erforderliche Training verfügen, mehr oder weniger selbst auswählen können.Es ist jedoch häufig der Fall, dass bereits Gruppen existieren, was bedeutet, dass die verantwortliche Person möglicherweise etwas mehr Arbeit leisten muss, um alle auf die gleiche Seite zu bringen.

Führungskräfte bieten häufig die Schulung sowohl einzeln als auch für die gesamte Gruppe.Diese Schulung kann formell sein, beispielsweise, dass die Mitglieder unterschiedliche Ansätze studieren und über bestimmte Geschäftsstrukturen erfahren, aber die Schulung Videos oder die Teilnahme an lässigeren Teambuilding-Aktivitäten abhängig von den Umständen sein können.

Training findet häufig statt und wird während der Sitzungen überwacht.Die meisten Teams treffen sich ziemlich regelmäßig, oft täglich oder wöchentlich, und der Anführer ist fast immer derjenige, der die Agenda festlegt.Er oder sie wird klare Richtlinien und Anweisungen geben, bittet aber normalerweise auch nach Ideen und Vorschlägen von Mitgliedern.Besprechungen können auch ein guter Zeitpunkt sein, um den Fortschritt einzelner Mitglieder zu überprüfen und Feedback darüber zu geben, wie die Dinge laufen.

Motivation und Inspiration

Die meisten Teams funktionieren am besten, wenn alle Mitglieder zusammenarbeiten und die Arbeitsbelastung gleichermaßen verteilen, aber dies geschieht nicht immer von selbst.Gute Führungskräfte arbeiten ständig daran, einen positiven Teamgeist aufzubauen, der dazu beiträgt, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten.

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Menschen zu motivieren und die Zusammenarbeit zu fördern, aber einige der häufigsten Techniken umfassen Teambuilding-Übungen, Bindungsaktivitäten und Sozialisation außerhalb der berufsbezogenen Umgebungen.Führungskräfte fördern und belohnen in der Regel nicht nur positive Projektergebnisse, sondern auch die erfolgreiche Zusammenarbeit der Gruppe insgesamt.Die verantwortliche Person setzt normalerweise eine endgültige Zeitleiste fest, wann Dinge passieren müssen, und arbeitet hart, um alle Mitglieder auf dem Laufenden zu halten.In vielen Fällen führt die Zeitleiste, die zum ultimativen Ziel mdash führt;beispielsweise die Fertigstellung eines großen Berichts oder die Ausführung eines bestimmten Ereignisses mdash;wird auch in kleinere Aufgaben unterteilt, wie das Schreiben spezifischer Kapitel oder die Koordination verschiedener Anbieter.Wenn Sie sich mit Teammitgliedern darüber einchecken, wie diese kleineren Aufgaben gehen, können Sie größere Fortschritte messen. Wenn die Dinge nicht gut gehen, muss die verantwortliche Person normalerweise eingreifen, bevor die Dinge zu weit von der Spur fallen.

Verwaltung von Beschwerden und Lösung von Problemen

In vielen Fällen wird der Führer eines Teams auch als Problemlöser fungieren.Wenn das Team bei der Beschaffung auf Schwierigkeiten trifft oder wenn sie feststellen, dass Fristen einfach nicht eingehalten werden können, ist der Führer normalerweise derjenige, der alternative Lösungen finden muss.PErsfragen und Konflikte zwischen einzelnen Arbeitnehmern fallen in der Regel auch in den Führer, um eine Lösung zu erhalten.Seine Aufgabe unter diesen Umständen ist es, einen Weg zu finden, um den Frieden zu behalten und gleichzeitig sicherzustellen, dass das Projekt auf dem richtigen Weg bleibt.Die kreative Problemlösung und ein Händchen für die Arbeit mit Menschen erleichtern diesen Aspekt des Jobs viel einfacher.

Rechenschaftspflicht

In den meisten Organisationen sind Teamleiter direkt gegenüber Managern oder Führungskräften verantwortlich, was bedeutet, dass sie die endgültige Verantwortung für die Leistung der Teams übernehmen, ob günstig oder ungünstig.Infolgedessen ist es das Interesse des Führers, um sicherzustellen, dass jede Person ihr volles Potenzial trägt und zu ihrem vollen Potenzial arbeitet.Abschlussbericht oder erstellen Sie einen Briefing für die höheren in der Organisation.Er oder sie muss normalerweise Fragen darüber beantworten, wie die Dinge erreicht wurden, und kann auch um Rat gefragt werden, wie die Dinge in Zukunft anders gemacht werden könnten.

Bildung und Kernbeschäftigungsanforderungen

So wie es viele verschiedene Arten von Teamleiterjobs gibt, gibt es viele verschiedene Möglichkeiten, die Position zu erhalten.Manchmal fördern Unternehmen Menschen von innen, normalerweise diejenigen, die in der Vergangenheit als Teammitglieder gedient haben und gute Arbeit geleistet haben.Es ist auch manchmal möglich, sich direkt für eine Führungsposition zu bewerben, aber es ist fast immer erforderlich, mit verschiedenen Gruppen von Menschen zu arbeiten.

Ein Großteil der erforderlichen Ausbildung hängt von der Art der Arbeit ab.Eine Person, die eine Gruppe von Vertriebsmitarbeitern leitet, benötigt beispielsweise in der Regel eine Universitätsschulung im Marketing, aber dies gilt normalerweise nicht für jemanden, der mit einem Team arbeitet, das mit der Aufgabe eines Schulkarnevals beauftragt ist.Unabhängig von der Umgebung ist ein starkes Gefühl der Organisation, die Fähigkeit, gut mit Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zu arbeiten, und ein tiefes Wissen über den Themenbereich sind in der Regel unerlässlich.