Was macht ein Teamleiter?
Ein Teamleiter ist eine Person, die sich daran arbeitet, professionelle oder organisatorische Ziele zu erreichen, indem sie die Bemühungen anderer motiviert und rationalisiert. Es gibt viele verschiedene Arten von Teamleitern, die eine bestimmte Stellenbeschreibung etwas erschweren können. Eine Person, die eine Gruppe von Finanzanalysten leitet, unterscheidet sich beispielsweise notwendigerweise von jemandem, der für einen Kundendienstbetrieb, eine Baumannschaft oder eine freiwillige Organisation an einer örtlichen Schule verantwortlich ist. Alle diese Menschen haben jedoch einige Kernmerkmale. Sie alle helfen in der Regel dabei, Mitarbeiter oder Mitarbeiter zu schulen, um zusammenzuarbeiten, und bieten die Motivation und Inspiration, die erforderlich sind, um Ziele zu erreichen. In den meisten Fällen setzen sie auch Zeitpläne und Fristen fest und verwalten Personalprobleme. Sie belohnen gute Arbeit und bestrafen glanzlose Leistungen, und in den meisten Fällen sind für die Erfolge ihres Teams direkt verantwortlich.
Schulung
Einer der wichtigsten Jobs eines Führers besteht darinDas Team verfügt über die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Arbeit zu erledigen. Führungskräfte, die in der Lage sind, ihre Teammitglieder auszuwählen, haben hier oft einen Vorteil, da sie eine Gruppe von Menschen, die bereits über die erforderliche Ausbildung verfügen, mehr oder weniger selbst auswählen können. Es ist jedoch häufig der Fall, dass es bereits Gruppen gibt, was bedeutet, dass die verantwortliche Person möglicherweise etwas mehr Arbeit leisten muss, um alle auf die gleiche Seite zu bringen.
Führungskräfte bieten häufig eine Ausbildung sowohl einzeln als auch für die gesamte Gruppe. Diese Schulung kann formell sein, beispielsweise, dass die Mitglieder unterschiedliche Ansätze studieren und über bestimmte Geschäftsstrukturen lernen, aber die Schulung von Videos oder die Teilnahme an ungezwungeneren Aktivitäten für das Teambuilding abhängig von den Umständen sein können.
Training findet häufig statt und wird während der Besprechungen überwacht. Die meisten Teams treffen sich ziemlich regelmäßig, oft täglich oder wöchentlich, und der Anführer ist fast immer dereine, um die Agenda festzulegen. Er oder sie wird klare Richtlinien und Anweisungen geben, bittet aber normalerweise auch nach Ideen und Vorschlägen von Mitgliedern. Besprechungen können auch ein guter Zeitpunkt sein, um den Fortschritt einzelner Mitglieder zu überprüfen und Feedback darüber zu geben, wie die Dinge laufen.
Motivation und Inspiration
Die meisten Teams arbeiten am besten, wenn alle Mitglieder zusammenarbeiten und die Arbeitsbelastung gleichermaßen verteilen, aber dies geschieht nicht immer von selbst. Gute Führungskräfte arbeiten ständig daran, einen positiven Teamgeist aufzubauen, der dazu beiträgt, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten.
Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Menschen zu motivieren und die Zusammenarbeit zu fördern, aber einige der häufigsten Techniken beinhalten Teambuilding-Übungen, Bindungsaktivitäten und Sozialisation außerhalb der berufsbezogenen Umgebungen. Führungskräfte fördern und belohnen in der Regel nicht nur positive Projektergebnisse, sondern auch die erfolgreiche Zusammenarbeit der Gruppe als Ganzes.
Produktivität und Ziele erreichen
tHier ist normalerweise auch ein Überwachungselement für den Job. Die verantwortliche Person setzt normalerweise eine endgültige Zeitleiste fest, wann Dinge passieren müssen, und arbeitet hart, um alle Mitglieder auf dem Laufenden zu halten. In vielen Fällen wird auch die Zeitleiste, die zum ultimativen Ziel führt - zum Abschluss eines großen Berichts, beispielsweise oder zur Ausführung eines bestimmten Ereignisses - in kleinere Aufgaben unterteilt, wie das Schreiben spezifischer Kapitel oder die Koordination verschiedener Anbieter. Wenn Sie sich mit Teammitgliedern darüber einchecken, wie diese kleineren Aufgaben gehen, können Sie größere Fortschritte messen. Wenn die Dinge nicht gut gehen, muss die verantwortliche Person normalerweise eingreifen, bevor die Dinge zu weit abfallen.
Beschwerden verwalten und Probleme lösen
In vielen Fällen wird der Führer eines Teams auch als Problemlöser fungieren. Wenn das Team bei der Beschaffung auf Schwierigkeiten trifft oder wenn sie feststellen, dass Fristen einfach nicht eingehalten werden könnenAtive Lösungen. Personalfragen und Konflikte zwischen einzelnen Arbeitnehmern fallen in der Regel auch in den Leiter der Lösung. Sein Job unter diesen Umständen ist es, einen Weg zu finden, um den Frieden zu behalten und gleichzeitig sicherzustellen, dass das Projekt auf dem richtigen Weg bleibt. Die kreative Problemlösung und ein Händchen für die Arbeit mit Menschen erleichtern diesen Aspekt des Jobs erheblich.
Rechenschaftspflicht
In den meisten Organisationen sind Teamleiter direkt gegenüber Managern oder Führungskräften verantwortlich, was bedeutet, dass sie die endgültige Verantwortung für die Leistung des Teams übernehmen, ob günstig oder ungünstig. Infolgedessen liegt es im besten Interesse des Führers, sicherzustellen, dass jede Person ihr volles Potenzial beiträgt und zu ihrem vollen Potenzial arbeitet.
Sobald das Team seine Ziele erreicht oder sein Projekt abgeschlossen hat, muss der Leiter normalerweise einen Abschlussbericht aufschreiben oder ein Briefing für diejenigen vorbereiten, die in der Organisation höher sind. Er oder sie muss normalerweise Fragen darüber beantworten, wie die Dinge erreicht wurden, und May ALSo werden um Rat gefragt, wie die Dinge in Zukunft anders gemacht werden könnten.
Bildungs- und Kernbeschäftigungsanforderungen
So wie es viele verschiedene Arten von Teamleiterjobs gibt, gibt es viele verschiedene Möglichkeiten, die Position zu bekommen. Manchmal fördern Unternehmen Menschen von innen, normalerweise diejenigen, die in der Vergangenheit als Teammitglieder gedient haben und gute Arbeit geleistet haben. Es ist auch manchmal möglich, sich direkt für eine Führungsposition zu bewerben, aber es ist fast immer erforderlich, mit verschiedenen Gruppen von Menschen zu arbeiten.
Ein Großteil der erforderlichen Ausbildung hängt von der Art der geleisteten Arbeit ab. Eine Person, die eine Gruppe von Vertriebsmitarbeitern leitet, benötigt beispielsweise in der Regel eine Universitätsschulung im Marketing, aber dies gilt normalerweise nicht für jemanden, der mit einem Team arbeitet, das mit der Aufgabe eines Schulkarnevals beauftragt ist. Unabhängig von der Umgebung ist ein starkes Gefühl der Organisation, die Fähigkeit, gut mit Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zusammenzuarbeiten, und ein tiefes Wissen über den Fachbereich sind normalerweise Essential.