Vad gör en teamledare?

En teamledare är en person som arbetar för att uppnå professionella eller organisatoriska mål genom att motivera och effektivisera andras ansträngningar. Det finns många olika typer av teamledare, vilket kan göra att en specifik arbetsbeskrivning är något svår; En person som leder en grupp finansiella analytiker, till exempel, skiljer sig nödvändigtvis mycket från någon som ansvarar för en kundtjänstverksamhet, en byggbesättning eller en frivilligorganisation på en lokal skola. Alla dessa människor har dock några kärnegenskaper. De hjälper alla vanligtvis att utbilda anställda eller personal att arbeta tillsammans och ger den motivation och inspiration som krävs för att uppfylla målen. I de flesta fall fastställer de också tidslinjer och tidsfrister och hanterar personalfrågor. De belönar bra arbete och straffar glänsande föreställningar, och är i de flesta fall direkt ansvariga för deras team.

tillhandahåller utbildning

Ett av en ledares viktigaste jobb är att se till att alla påTeam har de färdigheter som behövs för att få arbetet gjort. Ledare som har förmågan att välja sina teammedlemmar har ofta en fördel här, eftersom de mer eller mindre kan välja en grupp människor som redan har den nödvändiga utbildningen; Det är dock ofta fallet som grupper redan finns, vilket innebär att den ansvariga personen kan behöva göra lite mer arbete för att få alla på samma sida.

ledare tillhandahåller ofta utbildning både individuellt och för gruppen som helhet. Denna utbildning kan vara formell, som att kräva att medlemmar studerar olika tillvägagångssätt och lär sig om specifika affärsstrukturer, men att titta på utbildningsvideor eller delta i mer avslappnade teambuilding-aktiviteter kan vara lika effektiva, beroende på omständigheterna.

Träning sker ofta och övervakas under möten. De flesta lag träffas ganska regelbundet, ofta dagligen eller varje vecka, och ledaren är nästan alltiden för att ställa in dagordningen. Han eller hon kommer att ge tydliga direktiv och instruktioner, men ber också vanligtvis om idéer och förslag från medlemmar. Möten kan också vara en bra tid att kontrollera enskilda medlemsframsteg och ge feedback om hur det går.

Motivation och inspiration

De flesta team arbetar bäst när alla medlemmar arbetar tillsammans och lika distribuerar arbetsbelastningen, men detta händer inte alltid av sig själv. Bra ledare arbetar ständigt för att bygga en positiv laganda som hjälper till att hålla alla att arbeta mot samma mål.

Det finns många olika sätt att motivera människor och uppmuntra till samarbete, men några av de vanligaste teknikerna involverar teambuilding-övningar, bindningsaktiviteter och socialisering utanför jobbrelaterade inställningar. Ledare uppmuntrar och belönar vanligtvis inte bara positiva projektresultat, utan också gruppens framgångsrika samarbete som helhet.

produktivitet och når mål

THär är vanligtvis också ett övervakningselement till jobbet. Den ansvariga personen sätter vanligtvis en definitiv tidslinje för när saker måste hända och arbetar hårt för att hålla alla medlemmar på rätt spår. I många fall delas också tidslinjen som leder till det ultimata målet - genomförandet av en viktig rapport, till exempel eller genomförandet av en specifik händelse - i mindre uppgifter, som att skriva specifika kapitel eller samordning av olika leverantörer. Att checka in med teammedlemmarna om hur dessa mindre uppgifter går är ett sätt att mäta större framsteg, och när saker inte går bra måste den ansvariga personen vanligtvis ingripa innan saker faller för långt utanför spåret.

Hantera klagomål och lösa problem

I många fall kommer ett lags ledare också att fungera som sin problemlösare. När teamet möter hicka i inköp eller när de finner att tidsfrister helt enkelt inte kan uppfyllas, är ledaren vanligtvis den som måste komma med alternativative lösningar. Personalfrågor och konflikter mellan enskilda arbetare faller också vanligtvis till ledaren för lösning. Hans eller hennes jobb under dessa omständigheter är att hitta ett sätt att behålla freden samtidigt som projektet förblir på rätt spår. Kreativ problemlösning och en skicklighet för att arbeta med människor gör denna aspekt av jobbet mycket enklare.

ansvarsskyldighet

I de flesta organisationer är teamledare direkt ansvariga för chefer eller chefer, vilket innebär att de tar det ultimata ansvaret för lagets prestationer, vare sig gynnsamma eller ogynnsamma. Som ett resultat är det i ledarens bästa intresse att se till att varje person bidrar och arbetar till sin fulla potential.

Så snart teamet uppfyller sina mål eller slutför sitt projekt, är ledaren vanligtvis skyldig att skriva upp en slutrapport eller förbereda en briefing för dem som är högre upp i organisationen. Han eller hon måste vanligtvis svara på frågor om hur saker uppnåddes och kan ALSo Be om råd om hur saker och ting kan göras annorlunda i framtiden.

Utbildning och kärn jobbkrav

Precis som det finns många olika typer av teamledarejobb, finns det många olika sätt att få positionen. Ibland främjar företag människor inifrån, vanligtvis de som har tjänat som teammedlemmar tidigare och har gjort ett bra jobb. Det är också ibland möjligt att ansöka direkt om en ledarskapsposition, men erfarenhet av att arbeta med olika grupper av människor krävs nästan alltid.

Mycket av den nödvändiga utbildningen beror på vilken typ av arbete som görs. En person som leder en grupp säljare kommer vanligtvis att behöva universitetsutbildning i marknadsföring, till exempel, men detta är vanligtvis inte sant för någon som arbetar med ett team som har till uppgift att sätta på ett skolkarneval. Oavsett inställning, dock en stark känsla av organisation, en förmåga att arbeta bra med människor med olika bakgrunder och en djup kunskap om ämnesområdet är vanligtvis essential.