チームリーダーは何をしますか？

チームリーダーとは、他の人の努力を動機付け、合理化することで、専門的または組織的な目標を達成するために働く人です。チームリーダーにはさまざまな種類のタイプがあり、特定の職務内容を幾分困難にすることができます。たとえば、金融アナリストのグループを率いる人は、顧客サービス運営、建設クルー、または地元の学校のボランティア組織を担当する人と必然的に大きく異なります。ただし、これらのすべての人には、いくつかのコア特性があります。彼らは通常、従業員やスタッフが協力するように訓練し、目標を達成するために必要な動機とインスピレーションを提供するのを助けます。ほとんどの場合、彼らはまた、タイムラインと締め切りを設定し、人事の問題を管理します。彼らは良い仕事に報い、不活発なパフォーマンスを罰し、ほとんどの場合、彼らのチームの成果について直接責任を負います。

トレーニングを提供する

リーダーの最も重要な仕事の1つは、チームには、作業を完了するために必要なスキルがあります。チームメンバーを選択する能力を持つリーダーは、ここで多くの場合、必要なトレーニングを受けている人々のグループを多かれ少なかれ自己選択できるからです。しかし、多くの場合、グループがすでに存在しているのはそうです。つまり、担当者は、同じページに全員を連れて行くためにもう少し仕事をする必要があるかもしれません。

リーダーは、多くの場合、グループ全体の両方でトレーニングを提供します。このトレーニングは、メンバーがさまざまなアプローチを研究し、特定のビジネス構造について学ぶことを要求するなど、正式なものにすることができますが、トレーニングビデオを視聴したり、よりカジュアルなチームビルディング活動に参加することも、状況に応じて同様に効果的です。

トレーニングは頻繁に行われ、会議中に監視されます。ほとんどのチームはかなり定期的に会い、多くの場合毎日または毎週、そしてリーダーはほとんど常にアジェンダを設定するもの。彼または彼女は明確な指示と指示を提供しますが、通常はメンバーからのアイデアや提案を求めます。会議は、個々のメンバーの進捗状況を確認し、物事がどのように進んでいるかについてフィードバックを提供する良い機会にもなります。

モチベーションとインスピレーション

ほとんどのチームは、すべてのメンバーが協力してワークロードを均等に配布しているときに最適に機能しますが、これは常にそれ自体で起こるとは限りません。優れたリーダーは、すべての人が同じ目標に向かって働き続けるのに役立つポジティブなチームの精神を構築するために常に取り組んでいます。

人々をやる気にさせ、協力を奨励するにはさまざまな方法がありますが、最も一般的な手法のいくつかは、チームの構築演習、絆の活動、および職務関連の設定以外の社会化を伴います。リーダーは通常、ポジティブなプロジェクトの成果だけでなく、グループ全体の成功したコラボレーションも奨励し、報酬を与えます。

生産性と目標の到達

tこれは通常、ジョブの監視要素です。担当者は通常、物事が必要な時期の決定的なタイムラインを設定し、すべてのメンバーを軌道に乗せるために一生懸命働きます。多くの場合、究極の目標につながるタイムライン - たとえば、主要なレポートの完了、または特定のイベントの実行 - は、特定の章の執筆やさまざまなベンダーの調整など、小さなタスクに分類されます。これらの小さなタスクがどのように進んでいるかをチームメンバーにチェックインすることは、より大きな進歩を測定する方法です。がうまくいかない場合、担当者は通常、物事が軌道に乗る前に介入する必要があります。

苦情の管理と問題の解決

多くの場合、チームのリーダーも問題解決者として行動します。チームがソーシングでしゃっくりに遭遇したとき、または彼らが締め切りを単に満たせないことを知ったとき、たとえば、リーダーは通常、代替を考えなければならない人ですAtive Solutions。 個々の労働者間の人事の問題と対立も、通常、解決のためにリーダーに陥ります。これらの状況での彼または彼女の仕事は、プロジェクトが順調に進むことを保証しながら平和を維持する方法を見つけることです。創造的な問題解決と人々と協力するためのコツは、仕事のこの側面をはるかに簡単にします。

説明責任

ほとんどの組織では、チームリーダーはマネージャーまたはエグゼクティブに直接責任を負います。つまり、好意的であろうと不利であろうと、チームのパフォーマンスに対して究極の責任を負うことを意味します。その結果、すべての人が彼または彼女の最大限の可能性に貢献していることを確認することは、リーダーの最大の利益です。

チームが目標を達成するか、プロジェクトを完了するとすぐに、リーダーは通常、最終的なレポートを作成するか、組織内のより高い人々のブリーフィングを準備する必要があります。彼または彼女は通常、物事がどのように達成されたかについての質問に答えなければならず、o将来、物事がどのように異なって行われるかについてのアドバイスを求められます。

教育とコアジョブ要件

多くの異なる種類のチームリーダーの仕事があるのと同じように、ポジションを獲得する多くの異なる方法があります。時には、企業は内部から人々を宣伝します。通常、過去にチームメンバーを務め、良い仕事をした人です。また、リーダーシップの地位に直接申請することも可能ですが、さまざまな人々のグループとの協力の経験がほとんど常に必要です。

必要な教育の多くは、行われている仕事の種類に依存しています。たとえば、営業担当者のグループを率いる人は通常、マーケティングの大学のトレーニングが必要ですが、これは通常、学校のカーニバルを着用することを任されているチームと一緒に働いている人には当てはまりません。しかし、設定に関係なく、組織の強い感覚、さまざまな背景の人々とうまく働く能力、および主題領域の深い知識は通常エッセンですtial。