ディビジョンマネージャーは何をしますか？

部門マネージャーは、会社または他の組織のセクションを監督します。彼または彼女は部門の方向性を設定し、最終的には部門の成功に責任を負います。部門の計画、組織化、リソースの配分、および監督の指示は、部門マネージャーの一般的な義務です。特定の責任は、会社や他のエンティティの規模とそれがどのように組織されているかによって異なる場合があります。部門マネージャーは、製造工場などの物理的な会社のサイト全体を監督する場合があります。または、販売部門など、1つ以上の会社の場所に人員がいる大規模な部門を指揮するトップの人物である場合があります。部門マネージャーは、従業員が従うべきポリシーと手順を確立します。定期的に、この役割の人は、部門の目標と目的がbであることを確認するために運用を監視しますイーインは会って、そのポリシーと手順に従っています。ディビジョンマネージャーは、プロセスの改善を実装するか、是正措置を講じることで、部門の目標を達成することを妨げる可能性のある問題を修正する責任があります。

部門マネージャーは、部門内の従業員の職務を計画および組織する責任があります。彼らはしばしば、非管理の専門家と時間給の労働者とともに、彼らに報告する低レベルのマネージャーを持っています。従業員のパフォーマンスをレビューおよび評価し、労働者のトレーニングプログラムを計画および監視します。彼らは労働者の雇用と解雇に関与し、彼らを促進し、懲戒しています。

部門マネージャーは、他の会社部門の長である仲間と協力して、会社内の全体的な運用をスムーズに確保するのに役立ちます。部門マネージャーはまた、自分の仕事のパフォーマンスを考慮する必要があります。彼らは責任があります彼らの決定と彼らの部門のパフォーマンスを彼らの上司、通常はゼネラルマネージャー、副大統領、または会社内の他のより高いアップを説明するために。

部門の財政的幸福は、部門マネージャーの責任です。部門マネージャーは、部門予算を設定および監視し、費用を追跡し、支出を承認します。大規模な部門内にサブディビジョンがある場合、部門マネージャーは予算をそれらの部門の管理に割り当て、それらの予算を監視します。効果的な運用のために部門に追加のお金が必要な場合、部門マネージャーは、より高いアップへの予算要求の増加を正当化する責任があります。

ディビジョンマネージャーになる多くの人々は、少なくとも4年制大学の学位を取得しています。他の人たちは、責任と強力なリーダーシップスキルを示しながら、部門内のさまざまな役割で働くことで仕事に取り組んでいます。この役割で働くために必要な資質のいくつかは、強力な問題解決能力、優れたコミュニケーションスキル、そして全体像を見る能力。