ディビジョンマネージャーは何をしますか？

division部門マネージャーは、会社または他の組織のセクションを監督します。彼または彼女は部門の方向性を設定し、最終的には部門の成功に責任を負います。部門の計画、組織化、リソースの配分、および監督の指示は、部門マネージャーの一般的な義務です。特定の責任は、会社や他のエンティティの規模とそれがどのように組織されているかによって異なる場合があります。ディビジョンマネージャーは、製造工場などの物理的な会社のサイト全体を監督したり、販売部門などの1つ以上の会社の場所に人員がいる大規模な部門を指揮するトップの人物である可能性があります。マネージャーには、彼または彼女の組織の目標と目的の開発が含まれます。部門マネージャーは、従業員が従うべきポリシーと手順を確立します。定期的に、この役割の人は運用を監視し、部門の目標と目的が満たされていること、およびポリシーと手順に従っていることを確認します。部門マネージャーは、プロセスの改善を実施するか、是正措置を講じることで、部門の目標を達成することができる問題を修正する責任があります。彼らはしばしば、非管理の専門家と時間給の労働者とともに、彼らに報告する低レベルのマネージャーを持っています。従業員のパフォーマンスをレビューおよび評価し、労働者のトレーニングプログラムを計画および監視します。彼らは労働者の雇用と解雇に関与し、彼らを促進し、懲戒しています。division部門マネージャーはまた、他の会社部門の長である仲間と協力して、会社内の全体的な業務をスムーズに確保するのに役立ちます。部門マネージャーはまた、自分の仕事のパフォーマンスを考慮する必要があります。彼らは、彼らの決定と彼らの部門のパフォーマンスを上司、通常はゼネラルマネージャー、副大統領、または会社内の他の高アップ者に説明する責任があります。division部門の財政的幸福は、部門マネージャーの責任です。部門マネージャーは、部門予算を設定および監視し、費用を追跡し、支出を承認します。大規模な部門内にサブディビジョンがある場合、部門マネージャーは予算をそれらの部門の管理に割り当て、それらの予算を監視します。部門に効果的な運用のために追加のお金が必要な場合、部門マネージャーは、より高いアップへの予算要求の増加を正当化する責任があります。他の人たちは、責任と強力なリーダーシップスキルを示しながら、部門内のさまざまな役割で働くことで仕事に取り組んでいます。この役割で働くために必要な資質には、強力な問題解決能力、優れたコミュニケーションスキル、全体像を見る能力が含まれます。