Hvad gør en divisionchef?
En divisionschef fører tilsyn med et afsnit i en virksomhed eller anden organisation. Han eller hun sætter retningen for divisionen og er i sidste ende ansvarlig for divisionens succes. Planlægning, organisering, fordeling af ressourcer og styring af den daglige drift i divisionen er divisionschefens generelle opgaver. Specifikke opgaver kan variere afhængigt af størrelsen på virksomheden eller en anden enhed og hvordan den er organiseret. En divisionschef kan føre tilsyn med et helt fysisk virksomhedssite, såsom et produktionsanlæg, eller være den øverste person, der leder en stor afdeling, der har personale på et eller flere virksomhedssteder, f.eks. En salgsafdeling.
En divisionschef har ansvaret for at udvikle målene og målsætningerne for hans eller hendes organisation. Afdelingslederen fastlægger de politikker og procedurer, som medarbejderne skal følge. Regelmæssigt overvåger personen i denne rolle operationer for at sikre, at delingsmål og -mål opfyldes, og at politikker og procedurer følges. Afdelingslederen er ansvarlig for at løse problemer, der kan stå i vejen for at nå opdelingsmål, hvad enten det er ved at implementere procesforbedringer eller ved at udføre korrigerende handlinger.
Afdelingsledere er ansvarlige for planlægning og organisering af medarbejdernes opgaver inden for divisionen. De har ofte ledere på lavere niveau, der rapporterer til dem sammen med ikke-management-fagfolk og timearbejdere. De gennemgår og evaluerer medarbejdernes præstation og planlægger og overvåger arbejdstageruddannelsesprogrammer. De er involveret i ansættelse og fyring af arbejdstagere samt promovering og disciplinering af dem.
Afdelingsledere samarbejder også med deres kammerater, lederne af andre virksomhedsafdelinger, for at hjælpe med at sikre en smidig overordnet drift i virksomheden. Afdelingsledere skal også overveje deres egne arbejdspræstationer. De er ansvarlige for at forklare deres beslutninger og udførelsen af deres afdelinger til deres chefer, normalt generalchefer, vicepræsidenter eller andre højere ups i virksomheden.
Afdelingens økonomiske velvære er divisionschefens ansvar. Afdelingslederen fastlægger og overvåger opdelingsbudgetter, sporer udgifter og godkender udgifter. Hvis der er underafdelinger inden for den større afdeling, tildeler divisionslederen budgetter til styringen af disse afdelinger og overvåger overholdelse af disse budgetter. Hvis der er behov for yderligere penge i divisionen til effektive operationer, er divisionschefen ansvarlig for at retfærdiggøre den øgede budgetanmodning til højere.
Mange mennesker, der bliver divisionsledere, har mindst fire-årige college grader. Andre arbejder sig op på jobbet ved at arbejde i forskellige roller inden for divisionen, mens de udviser ansvar og stærke lederegenskaber. Nogle af de kvaliteter, der er nødvendige for at arbejde i denne rolle, inkluderer stærk problemløsningsevne, gode kommunikationsevner og en evne til at se det store billede.