¿Qué hace un aprendiz de MBA?
El alcance del trabajo de un aprendiz de Maestría en Administración de Empresas (MBA) depende del contexto de empleo. En algunos países, las corporaciones que tienen programas de capacitación en gestión interna que se ejecutan simultáneamente con la búsqueda de un título por parte de un aprendiz llamarán al participante un aprendiz de MBA. Otras corporaciones llaman a los recién graduados recién graduados de MBA en prácticas hasta que transcurra un período de prueba o entrenamiento. Las compañías que contratan estudiantes en prácticas durante el verano entre el primer y el segundo año de un programa también pueden llamar al pasante un aprendiz de MBA. En cada caso, los deberes exactos del puesto diferirán, pero probablemente implicarán rotar a través de departamentos corporativos y trabajar en proyectos básicos bajo la supervisión de un mentor.
En general, un título de MBA expone a un estudiante a todas las áreas principales de las operaciones comerciales. Aunque un estudiante puede especializarse en un área académica, como el marketing, primero debe completar los requisitos básicos que sientan las bases para un conocimiento básico de todo el panorama corporativo. Un aprendiz de MBA generalmente sufre el mismo tipo de exposición comercial pero en el campo. El puesto generalmente está diseñado para permitir primero que el aprendiz de MBA experimente el funcionamiento interno de todos los principales departamentos corporativos, antes de permitirle elegir una o dos áreas para desarrollar un enfoque.
La mayoría de los programas de capacitación requieren que el alumno pase cierto tiempo trabajando en cada departamento. El período de tiempo a menudo está determinado por el contexto laboral. Una pasantía en la escuela probablemente tendrá un ciclo de rotación corto que se puede completar durante las vacaciones de verano entre semestres. Los programas de capacitación corporativa que preparan a candidatos de interiores y exteriores para puestos gerenciales a menudo asignan aprendices a departamentos por períodos de tiempo más largos.
Por lo general, no se espera que el aprendiz de MBA sea un experto en todas las áreas de la gestión empresarial. Por el contrario, debe comprender cómo funciona el departamento y cómo encaja en el panorama general. Después de completar su rotación, su supervisor o mentor de capacitación evalúa su desempeño en función de lo bien que el aprendiz pudo trabajar dentro de los departamentos. Por lo general, los dos decidirán qué departamento es el más adecuado para que el alumno continúe con una capacitación más enfocada.
En este punto, el aprendiz de MBA será emparejado con un empleado de mayor rango en el departamento seleccionado. Por lo general, se le asignará trabajo de nivel básico bajo la supervisión tanto de su colega como de su mentor. Los alumnos suelen realizar todas las tareas de los empleados permanentes con hasta tres años de experiencia, aunque a menudo se los considera en libertad condicional hasta que navegan con éxito el período de capacitación.