¿Cómo elijo las mejores estrategias de capital de trabajo?
Las estrategias de capital de trabajo son los planes relacionados con los flujos de efectivo futuros para las actividades comerciales. Los propietarios y gerentes de negocios generalmente planifican estas estrategias tanto para las necesidades a corto plazo como para los objetivos u objetivos a largo plazo. Estos planes también pueden hacer un uso extenso de los presupuestos, que ayudan a las empresas a controlar los gastos y limitar o prohibir futuras situaciones de flujo de efectivo negativo. La selección de las mejores estrategias de capital de trabajo depende del tipo de negocio, el ciclo de capital de trabajo, la capacidad de gestión y los factores económicos externos.
Los dueños y gerentes de negocios generalmente usan una fórmula básica para calcular el capital de trabajo. Esta fórmula es activo actual menos pasivos corrientes. Tanto los activos actuales como los pasivos actuales se usan generalmente en 12 meses o menos, lo que los hace esenciales para medir el capital de trabajo. Los activos corrientes y los pasivos actuales incluyen equivalentes de efectivo y efectivo, cuentas por cobrar, inventario, valores a corto plazo y cuentas por pagar y préstamos a corto plazo, respetuosaY
Las empresas generalmente requieren diferentes tipos de estrategias de capital de trabajo. Por ejemplo, las tiendas minoristas necesitan un fuerte capital de trabajo porque deben tener suficiente efectivo para reabastecer constantemente los productos de inventario. Los concesionarios de automóviles generalmente no tienen grandes cantidades de capital de trabajo porque usan planos de planta para generar financiamiento a largo plazo para su inventario de vehículos. Las empresas que necesitan flujo de efectivo constante intentarán limitar los pasivos actuales, que a menudo requieren pagar efectivo por los activos actuales en lugar del crédito comercial o las líneas a corto plazo.
.El ciclo de capital de trabajo ayuda a los propietarios y gerentes de negocios a determinar qué tan bien sus empresas generan flujos de efectivo, lo cual es una parte crítica de las estrategias de capital de trabajo porque el efectivo es el bien más fungible de los activos actuales. El inventario, las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar afectan directamente el capital de trabajo. Empresas que ColleCT o tiene cuentas por cobrar más bajas, obtenga períodos más largos para pagar a los proveedores por bienes y servicios o vender inventario más rápido puede mejorar su flujo de efectivo y capital de trabajo. Lo contrario ocurrirá si las empresas no pueden asegurar los beneficios de los artículos, lo que resulta en un menor capital de trabajo.
.Los factores económicos, comúnmente fuera del control de la empresa, también pueden afectar las estrategias de capital de trabajo. Las políticas monetarias estrechas, el crédito comercial no disponible o el bajo ingreso al consumidor pueden enfocar a las empresas para implementar estrategias que retienen el capital de trabajo, en lugar de invertir este activo en el negocio. Bajo estas condiciones económicas agrias, los propietarios y gerentes de negocios buscarán reducir las cuentas por pagar y evitar el aumento de los saldos en la línea de crédito de la empresa. Evitar compras excesivas de inventario o ventas de cuentas también puede ayudar a las empresas a retener efectivo y mejorar su posición de capital de trabajo. El flujo de efectivo puede ser más importante que generar ingresos durante las recesiones económicas.