Hvordan velger jeg de beste arbeidskapitalstrategiene?

Arbeidskapitalstrategier er planene knyttet til fremtidige kontantstrømmer for forretningsaktiviteter. Bedriftseiere og ledere planlegger vanligvis disse strategiene for både kortsiktige behov og langsiktige mål eller mål. Disse planene kan også gjøre omfattende bruk av budsjetter, som hjelper selskaper med å kontrollere utgifter og begrense eller forby fremtidige negative kontantstrømssituasjoner. Å velge de beste arbeidskapitalstrategiene avhenger av typen virksomhet, arbeidskapitalsyklus, styringsevne og eksterne økonomiske faktorer.

Bedriftseiere og ledere bruker vanligvis en grunnleggende formel for å beregne arbeidskapital. Denne formelen er omløpsmidler minus kortsiktig gjeld. Både omløpsmidler og kortsiktig gjeld brukes vanligvis på 12 måneder eller mindre, noe som gjør dem viktige for å måle arbeidskapital. Omløpsmidler og kortsiktig forpliktelser inkluderer kontant- og kontantekvivalenter, kundefordringer, varelager, kortsiktige verdipapirer og kontoer som skal betales og kortsiktige lån, respektivey.

Bedrifter krever vanligvis forskjellige typer arbeidskapitalstrategier. For eksempel trenger butikkene sterk arbeidskapital fordi de må ha nok kontanter til å gjenopprette lagerbeholdningsprodukter konsekvent. Bilforhandlere har vanligvis ikke store mengder arbeidskapital fordi de bruker planløsninger for å generere langsiktig finansiering for kjøretøybeholdningen. Bedrifter som trenger konstant kontantstrøm vil forsøke å begrense kortsiktig forpliktelser, som ofte krever å betale kontanter for omløpsmidler i stedet for å handle kreditt eller kortsiktige linjer.

Arbeidskapitalsyklusen hjelper bedriftseiere og ledere med å bestemme hvor godt selskapene deres genererer kontantstrømmer, noe som er en kritisk del av arbeidskapitalstrategier fordi kontanter er det mest fungible gode for omløpsmidler. Inventar, kundefordringer og betaling av kontoer påvirker direkte arbeidskapital. Selskaper som ColleCT eller har lavere kundefordringer, få lengre perioder for å betale leverandører for varer og tjenester eller selge varelager raskere kan forbedre kontantstrømmen og arbeidskapitalen. Det motsatte vil oppstå hvis selskaper ikke er i stand til å sikre fordeler fra varene, noe som resulterer i lavere arbeidskapital.

Økonomiske faktorer - ofte utenfor selskapets kontroll - kan også påvirke strategier for arbeidskapital. Tette pengepolitikker, utilgjengelig forretningskreditt eller lav forbrukerinntekt kan fokusere selskaper for å implementere strategier som beholder arbeidskapital, i stedet for å investere denne eiendelen i virksomheten. Under disse sure økonomiske forholdene vil bedriftseiere og ledere søke å senke betalbar kontoer og unngå å øke saldoen på selskapets kredittlinje. Å unngå overdreven lagerkjøp eller kontosalg kan også hjelpe selskaper med å beholde kontanter og forbedre arbeidskapitalposisjonen. Kontantstrøm kan være viktigere enn å generere inntekter under økonomiske nedgangstider.