최고의 운영 자본 전략을 어떻게 선택합니까?

운전 자본 전략은 비즈니스 활동의 미래 현금 흐름과 관련된 계획입니다. 비즈니스 소유자와 관리자는 일반적으로 단기적인 요구와 장기적인 목표 또는 목표를 위해 이러한 전략을 계획합니다. 이 계획은 또한 예산을 광범위하게 활용하여 회사가 지출을 통제하고 미래의 부정적 현금 흐름 상황을 제한하거나 금지하는 데 도움이됩니다. 최적의 운영 자본 전략을 선택하는 것은 비즈니스 유형, 운영 자본주기, 관리 능력 및 외부 경제 요인에 따라 다릅니다.

사업주와 관리자는 일반적으로 기본 자본금을 사용하여 운전 자본을 계산합니다. 이 공식은 유동 자산에서 유동 부채를 뺀 것입니다. 유동 자산과 유동 부채는 일반적으로 12 개월 이내에 사용되므로 운전 자본을 측정하는 데 필수적입니다. 유동 자산과 유동 부채는 각각 현금 및 현금성 자산, 매출 채권, 재고 자산, 단기 유가 증권 및 채무 및 단기 차입금을 포함합니다.

비즈니스에는 일반적으로 다양한 유형의 운전 자본 전략이 필요합니다. 예를 들어, 소매점에는 재고 제품을 지속적으로 재입고 할 수있는 충분한 현금이 있어야하므로 강력한 운영 자본이 필요합니다. 자동차 대리점은 일반적으로 평면도를 사용하여 차량 재고에 대한 장기 자금 조달을 생성하기 때문에 많은 양의 운전 자본이 없습니다. 일정한 현금 흐름이 필요한 회사는 유동 부채를 제한하려고 시도하는데, 이는 종종 거래 신용이나 단기 선보다는 유동 자산에 대한 현금 지불을 요구합니다.

운전 자본주기는 비즈니스 소유자와 관리자가 회사가 현금 흐름을 얼마나 잘 생성하는지 결정하는 데 도움이됩니다. 이는 현금이 유동 자산의 가장 우월한 이익이기 때문에 운전 자본 전략의 중요한 부분입니다. 재고 자산, 채권 및 채무는 직접 운전 자본에 영향을 미칩니다. 미수금을 수금하거나 미수금을받는 회사는 상품 및 서비스에 대해 공급 업체에게 지불하거나 재고를 더 빨리 판매하기 위해 더 오랜 기간을 확보하여 현금 흐름과 운전 자본을 개선 할 수 있습니다. 회사가 품목에서 이익을 확보 할 수없는 경우 반대 현상이 발생하여 운영 자본이 줄어 듭니다.

일반적으로 회사의 통제 범위를 벗어난 경제 요인도 운전 자본 전략에 영향을 줄 수 있습니다. 긴밀한 통화 정책, 사용할 수없는 비즈니스 신용 또는 낮은 소비자 소득은 회사가이 자산을 비즈니스에 투자하는 대신 운전 자본을 유지하는 전략을 구현하는 데 집중할 수 있습니다. 이처럼 신선한 경제 상황에서 사업주와 관리자는 채무를 낮추고 회사의 신용 한도에 대한 잔액이 증가하지 않도록 노력할 것입니다. 과도한 재고 구매 나 계정 판매를 피하면 회사가 현금을 유지하고 운전 자본 위치를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 경제 침체기 동안 소득을 창출하는 것보다 현금 흐름이 더 중요 할 수 있습니다.