Como escolho as melhores estratégias de capital de giro?
Estratégias de capital de giro são os planos relacionados a futuros fluxos de caixa para atividades comerciais. Proprietários de empresas e gerentes normalmente planejam essas estratégias para necessidades de curto prazo e metas ou objetivos de longo prazo. Esses planos também podem fazer uso extensivo de orçamentos, que ajudam as empresas a controlar as despesas e limitar ou proibir futuras situações negativas de fluxo de caixa. A seleção das melhores estratégias de capital de giro depende do tipo de negócios, ciclo de capital de giro, capacidade de gerenciamento e fatores econômicos externos. Esta fórmula é ativo circulante menos o passivo circulante. Tanto os ativos circulantes quanto os passivos circulantes são normalmente usados em 12 meses ou menos, tornando -os essenciais para medir o capital de giro. Os ativos circulantes e passivos circulantes incluem caixa e equivalentes de caixa, contas a receber, estoque, títulos de curto prazo e contas a pagar e empréstimos de curto prazo, respectivamentey.
As empresas normalmente exigem diferentes tipos de estratégias de capital de giro. Por exemplo, as lojas de varejo precisam de capital de giro forte, porque devem ter dinheiro suficiente para reabastecer consistentemente os produtos de inventário. As concessionárias de automóveis normalmente não têm quantidades abundantes de capital de giro porque usam plantas para gerar financiamento de longo prazo para o inventário de veículos. As empresas que precisam de fluxo de caixa constante tentarão limitar o passivo circulante, que geralmente exigem pagamento em dinheiro por ativos atuais, em vez de crédito comercial ou linhas de curto prazo.
O ciclo de capital de giro ajuda empresários e gerentes a determinar quão bem suas empresas geram fluxos de caixa, o que é uma parte crítica das estratégias de capital de giro, porque o dinheiro é o bem mais fungível dos ativos circulantes. Inventário, contas a receber e contas pagáveis afetam diretamente o capital de giro. Empresas que ColleCT ou contas mais baixas a receber, obtenha períodos mais longos para pagar fornecedores por bens e serviços ou vender inventário mais rápido pode melhorar seu fluxo de caixa e capital de giro. O oposto ocorrerá se as empresas não conseguirem garantir benefícios dos itens, resultando em menor capital de giro.
Os fatores econômicos - geralmente fora do controle da empresa - também podem afetar as estratégias de capital de giro. Políticas monetárias apertadas, crédito comercial indisponível ou baixa renda do consumidor podem focar empresas para implementar estratégias que retêm o capital de giro, em vez de investir esse ativo no negócio. Sob essas condições econômicas azedas, os empresários e os gerentes procurarão reduzir as contas a pagar e evitar aumentar os saldos na linha de crédito da empresa. Evitar compras excessivas de inventário ou vendas de contas também pode ajudar as empresas a reter dinheiro e melhorar sua posição de capital de giro. O fluxo de caixa pode ser mais importante do que gerar renda durante as crises econômicas.